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ファシリテーター型リーダーの時代 単行本 – 2002/11

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商品の説明

内容紹介

Today's organizations are using teams to carry out tasks and solve problems. To get the job done, your managers and team leaders need to communicate and cooperate. Facilitation is the skill that saves the day! This workshop shows your employees how to become effective facilitators, and great facilitators promote employee commitment and satisfaction, and augment team performance and problem solving.

The Instructor's Guide includes everything you need to conduct a facilitation workshop: simulations, discussion resources, and more. The flexible workshop is organized around practical problems, so participants never lose sight of the job.

The Handbook reinforces key workshop concepts, details key facilitation methods, offers step-by-step instructions for facilitating meetings, and much more. Numerous checklists and forms enable quick implementation.

Remember, the Handbook is an essential tool even for professionals who haven't participated in a Facilitator Excellence workshop. This stand-alone facilitation reference is a gold mine of tips and tools.

The Profile assesses facilitators' abilities and suggests areas for improvement. Incorporated into the Facilitator Excellence workshop, this quick assessment is also an effective follow-up tool that ensures ongoing facilitator development.This package helps professionals to:
* Lead meetings effectively
* Organize team activities
* Obtain project support
* Find solutions to problems
* Establish harmony among coworkers
* Deal with customers and clients
* Set goals and make decisions
* Earn support for initiatives . . . and much more!


You'll need one copy of the Instructor's Guide for the trainer, skilled facilitator, or manager who will conduct the workshop. Each participant will need one copy of the Handbook and the Profile. --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。

内容(「BOOK」データベースより)

組織活性化の決め手、プロジェクトチームの切り札いま注目を浴びる「ファシリテーター」とは、何か!最新リーダーシップ実践マニュアル。

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登録情報

  • 単行本: 294ページ
  • 出版社: プレジデント社 (2002/11)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4833417413
  • ISBN-13: 978-4833417419
  • 発売日: 2002/11
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13.4 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 12件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 154,738位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

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形式: 単行本
本書を他のファシリテーション本(特に翻訳本以外のもの)と比較すると、面白い特徴に気づく。それは「論理的思考」とか「議論を構造化する」とかいわゆる「思考力」についての記述がほとんどないことだ。
これだけ言うと、ハウツー本のように感じられるが、そこまで浅はかな本ではない。本書が目指したのは、誰でもこの本の通りにすれば一定レベルのファシリテーションを実現できる、いわゆるファシリテーションの「型」を説明したものではないだろうか。
もちろん、本書で紹介された内容をそっくりそのまま実行すれば完璧なファシリテーションができるわけではないし、完璧なファシリテーションを行うための記述を本書で求めても無理である。それは自分で磨き上げるものだろう。
そのように捉える(割り切る)と本書は有効である。類書が思考力の必要性を唱え、解説をしていながらいまいち中途半端(悪く言えばお粗末)な記述しかないのに比べると、実用性という意味ではかなり高い水準にあるのではないだろうか。
ということで、星は五つです。
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形式: 単行本 Amazonで購入
 ファシリテーションの適応範囲を難易度が高い順に①会議②チーム③組織に分け、本書はそのうちの①の部分について記述されている。 最も基本となる部分について、実践で適応させる具体的な手法を解説している。理論はしっかりしており精緻であるが、理論的な解説をしているわけではない。 訳書なのだが、文章は翻訳とは感じさせないほどこなれている。なんだか、とてもうまく会議をリードできそうな気にさせる。 とても気に入ったので、②③のレベルも書かれている原書を注文した。
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形式: 単行本
最近、「会議革命」という本が出たり、マネジメントコーチを名乗る人たち
が雑誌に「デキル会議の秘テクニック」といった記事が掲載されたりしてい
た。そろそろ来るなと思っていたら、本格的なファシリテーションの本が翻
訳されて出版されていました。
この本でファシリテーターの定義は「中立的な立場でチームのプロセスを
管理し、チームワークを引き出し、その成果が最大となるよう支援する人物」
とあります。これって、チーム全体をコーチングするコーチとしてもとらえ
られないでしょうか? そんな視点を持って、本書を読むといろいろとコーチ
ングを行う上で参考になることがあります。
第2部は「ファシリテーションの基本スキル」となっていて、5つの技法が
取り上げられています。
   1)質問・発言・要約の技法-何をいうか
   2)話を聞く・表情・動作の技法-何をするのか
   3)記録をとる技法-フリップチャートを利用する
   4)グループを読み取る技法-調整能力を身につける
   5)コンセンサスを構築する技法-意志決定の基本プロセス
1)、2)などはもろにコーチングの技法と重なるところですね。3)に
関しては、コーチングにとって面白い
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形式: 単行本
~会議の生産性が低くて辟易したことのある人は多いだろう。私もそんなひとりだ。
会議の仕方を習ったことなんてないという人も多いだろう。私もだ。
声の大きい人の意見ばかり通ると不満をもつ人も多いだろう。私もだ。
会議のやり方についての会議で終わってしまった経験・・・、もういいか。
~~
いま、地域のまちづくりでは、ファシリテーターという言葉は先行するが、実際にどんな
作業やどんなやり方があるか、よくわからなかった。
テーマや出席者の数と属性、議題の進み方などなど、会議のシチュエーションによって、
応用の利く具体的な実例と適用方法、が書かれているが、一つの方法に固執することもない、と述べられている。
~~
ファシリテーターは、自分の考えを持っていても、出席者の意見を引き出し、集団意志決定を司る技能をもった人だ。
多様な価値観をまとめざるを得ない、地域の諸問題を住民参加によって解決しなければならないときに、重宝する。~
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形式: 単行本
ファシリテーターとは、簡単にいうと、会議の司会である。
ビジネス環境が多様化している中、トップダウンの意思決定は過去のものとなり、会議の重要性が増してきていると思われるが、その割に、生産性の低さを感じる会議も多い。
会議の生産性を高めるためには、ファシリテーターの適切な会議運営が必要であり、この本では、そのための多くの技法が紹介されている。
基本スキルだけでも、「いう(質問・発言等)」「する(聞く・動作等)」「記録する」「調整する」「意思決定する」などについて、細かい具体的な方法が記載されいている。特に、具体的な発言例は、役立つであろう。
この本に書かれていることは、読んで理解するのは比較的簡単だが、自分の技術として使えるようになるということは、また別の次元である。この本に書かれている1つ1つの技法を意識して会議で実践していかないと、自分のものにはならないと思う。そのためのガイドラインとして有用である。
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