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ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ単行本 – 2014/10/31

グロービス (著), 吉田素文

12件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

ファシリテーションとは、会議や議論で参加者・チームの意見をどう引き出し、より良い結果を導き出せるか、そのマネジメントの手法である。著者は、大手企業やビジネススクールで数多くのファシリテーションを行い、ファシリテーターの「プロ」育成も手がけてきた経験を持つ。グロービスの講師育成に携わってきた。本書のアプローチは、リーダーシップの中核をなす総合的なスキルとして、ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングを使いながら、参加者の個々の感情やコミュニケーションを重視している。ファシリテーターの頭の中(思考プロセス)をどう作り上げていくか、すぐに実践できるノウハウも収録している。

内容（「BOOK」データベースより）

会議や議論の場でチームの力を引き出し、どう成果をあげていくか?そのためのファシリテーターの頭の中をどう作るか?すぐに実践できるノウハウが満載。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本: 204ページ
出版社: 東洋経済新報社 (2014/10/31)
言語: 日本語
ISBN-10: 4492533486
ISBN-13: 978-4492533482
発売日： 2014/10/31
梱包サイズ: 21 x 15.2 x 2.6 cm
おすすめ度： 12件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 16,127位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 55位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 経営学・キャリア・MBA > ロジカル・シンキング
- 73位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 経営学・キャリア・MBA > 資格・就職・MBA > MBA(経営学修士)
- 77位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > リーダーシップ

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トップカスタマーレビュー

本当に教科書です。つまり、これ一冊を何度も読むほうが良い。

投稿者生命の香りベスト1000レビュアー2016年2月26日

形式: 単行本Amazonで購入

急にファシリテーションが流行になりました。
その結果、ハウツー本が乱造されています。
たくさん読んでも、書いてあることは全部一緒なので、全てが書いてあるこの一冊で良いと思います。
教科書なので、読んですぐに出来ることは書いてないです。
やってみて、失敗して、読んで、考えて、やってみて。これを繰り返すしか無いです。
ファシリテーションの才能のある人も、ない人もいますが、無い人でも上達はします。
でも、なんぼやってもうまくいかないんだったら、ファシリテーターは人にやらせましょう。
それだけがリーダーの資質ではないです。
リーダーに一番求められるのは、最後の決断とそれに付随する責任を取る能力（投げ出さないこと）です。

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まさに「教科書」基本が全て。

投稿者Amazon カスタマー2015年9月8日

形式: 単行本Amazonで購入

とっても分かりやすく取り入れやすい内容で、早速やってみました！
もちろん付け焼き刃のため、全てがうまくいったわけではないのですが、「肚(はら)落ち感」は、少しだけ持たせられたかなと思います。
また、私は図がないと理解できないことが多いのですが、小さなことでも「今はココの話を言ってるんだよ！」と分かるような配慮もあり、とても助かりました。

繰り返しながら身につけていきたいと思います。

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ファシリテーションとは何か？

投稿者ロバ2016年6月18日

形式: Kindle版Amazonで購入

ロジャーシュワーツのファイリリテータ〜完全教本を先に読んでいる為、スタンスの違いに驚きました。

プロセス重視、かつ最小限の介入により組織の自律的成長を高めるシュワーツ型を極めたいと思います。

0コメント 1人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？はいいいえ

教科書

投稿者R胎兄弟2016年5月31日

形式: Kindle版Amazonで購入

読み易いですが、実践向きではないと思います。
教科書かな〜〜、

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ビジネスの現場におけるファシリテーション

投稿者kawa7582014年11月9日

形式: Kindle版Amazonで購入

ファシリテーションの本は数多ありますが、この本はビジネスの現場で使うのにとても適しています。
ビジネスの現場では、議論した結果、何らかのアクションををとることが意思決定され、その意思決定に沿って誰かが行動することになります。
その時、必ずしも内発的な動機では集まっていない参加者が含まれるかも知れませんし、意思決定を行う時間は有限であり、スピードを求められます。そして、ファシリテーターはその意思決定に関して、当事者、関係者になることが大半です。
この状況において、ファシリテーターは何を準備すればいいか？　どのように振る舞えばいいか？　それが命題になります。

問題が複雑になると、一般論や抽象論を述べてやり過ごすことが多い中、この本は、とても具体的なところが秀逸です。
会議の現場で起きている「あるある」的な場面に対して、それがなぜ起きているかを分解、分析し、得たい結果のためにどのように打ち手を考え、行動していくかが非常に論理的で、腹落ちしやすく述べられています。

ファシリテーターが意思決定に責任を負っていく意味では、「組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ」という副題も正に適切だと思いました。

0コメント 18人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？はいいいえ

教科書。実践できればすばらしい

投稿者キャバリア2017年7月4日

形式: 単行本

ファシリテーションのポイントをまず全体像さらにそのポイントを示し、各章でポイントを詳細に述べられています。
教科書と言えども、これを実践できるかといえば、正直自信はない。ロジカルシンキング系の本を読んでおられ
ない方はそちらも併せて読まれるとより理解が深まるものかと。
わかりやすくはあるが、著者の主張するポイントは若干多めのため、数回精読されることをお薦めします。

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「情」と「理」を上手にコントロールすること

投稿者Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏベスト1000レビュアー2015年2月15日

形式: Kindle版

ファシリテーションの「教科書」というタイトルが示しているように、ファシリテーション
の経験が不十分の方や初心者にとっては、大変分かりやすく説明されている。例示
も適度にあり、図解表現と併せて、実践することを想定した作りになっている。著者
自身が、ビジネスシーンで数多くのファシリテーションを経験されており、体験談など
も豊富で納得感がある。
ファシリテーションの本は、最近裁き方の表面を上手になぞるようなものが散見され
る。板書の仕方や、場づくりなどに傾注したもの、発散思考でアイデアを出すことば
かりを取り上げる書籍など…。それらを否定するものでは全くない。それらもファシリ
テーションに必要であると言えるし、大切なパーツだ。しかし、そのパーツがファシリ
テーションの全体像の中のどこに必要なのかを示さない限り、宝の持ち腐れとなって
しまうだろう。
その意味では、本書は「教科書」。ファシリテーションの全体像を俯瞰し、必要な知識
も提供し、今後学ぶべき事柄も示唆している。
「情」と「理」のコントロール。これに習熟することがまず先決だと本書は教えてくれる。
表面のテクニックはその次の話だ。

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素晴らしい内容

投稿者solomon2014年11月16日

形式: 単行本Amazonで購入

ファシリテーションというと、いかにさばくかというテクニックに注目されますが、本書はそれだけのとどまりません。
しこみとさばきと2つのカテゴリーに分けて、やるべきことを書いていますが、しこみの部分はクリティカル・シンキングの本以上に充実した内容になっています。
また、そもそもファシリテーションとは何かということや、感情に訴えることなど、切り口が素晴らしいです。
会議のためだけではなく、論理思考や合意形成など、色々な場面で使える傑出した本です。

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