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ピクサー流創造するちから――小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法単行本（ソフトカバー） – 2014/10/3

エイミー・ワラスエド・キャットムル (著), 石原薫 (翻訳)

62件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

『トイ・ストーリー』『モンスターズ・インク』『ニモ』『カーズ』『カールじいさんの空飛ぶ家』・・・創業以来すべての作品をヒットさせてきたピクサー。財務面を強化すべく、2006年にディズニーの傘下に入るが、創造性においてはピクサーの方が勝っており、ピクサー共同創設者で現社長のエド・キャットムルとジョン・ラセター(監督/アニメーターとして有名)に、ディズニー・アニメーション・スタジオの再建が託された。本書はエド自身が映画制作の現場で学んだ体験や、ピクサー流アイデアの育て方、創造的組織づくりの秘密を語る。「良いアイデアより、良い人材。独創的なアイデアは天才的なひらめきだけでは成り立たない」「ひとりの天才に頼るのではなく、チーム/組織としてクリエイティブになる」・・・そのすぐれたマネジメント手腕は、ディズニーアニメーションの再建にもいかんなく発揮され、「アナ雪」の世界的ヒットを生み出した。ジョブズ、エド、ラセターの3人は、互いに尊敬で結ばれた、まさに理想の仲間だった。ジョブズは、あの有名な評伝で書かれているような“最悪の人物"ではなく、非常に温かい後ろ盾だったと、エドは言う。「あとがき:私の知っているスティーブ」に書かれたジョブズとの交流、そして亡くなる直前のエピソードは、涙なくして読めない。

出版社からのコメント

「モンスターズ・インク」「トイ・ストーリー」「ニモ」……ヒットを積み重ねるピクサー。「アナと雪の女王」世界的ヒットで完全復活したディズニー・アニメーション。彼らの成功を支えた、本当の理由とは?ピクサー創業者でディズニーアニメーションのトップが、その内側を惜しみなく開示する。

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登録情報

単行本（ソフトカバー）: 424ページ
出版社: ダイヤモンド社 (2014/10/3)
言語: 日本語
ISBN-10: 4478016380
ISBN-13: 978-4478016381
発売日： 2014/10/3
商品パッケージの寸法: 18.8 x 13 x 2.8 cm
おすすめ度： 62件のカスタマーレビュー
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Amazon カスタマー

他の書籍をもって代えがたい洞察の宝庫

2017年3月10日

形式: Kindle版Amazonで購入

ピクサーの創業者の一人が記すピクサーの歴史と、クリエイティブな組織文化を創造し、持続させるための経営哲学。ビジネス書であると同時に、ピクサーという会社の壮大なドキュメンタリーでもあります。
ピクサーの映画は、決して「天才のインスピレーション」から生まれた作品ではありません。著者は言っています。「どの作品も、つくり始めは目も当てられないほどの「駄作」」であると。この時点においては、他のアニメーション会社のつくる作品とも大差はないかもしれません。しかし、その「駄作」を制作過程で世界中に感動を与え、数億ドルの興行収入を稼ぎ出すような名作へと蘇らせるのがピクサーなのです。その過程での豊富な実例と証言を元にマネージメント手法とその根本にある思想について描きだしているため、説得力の高さはいうまでもありません。

なお、ピクサーだからできるのであって小さな会社には真似できない、とは限らないと感じます。集団を管理する上での課題は企業の大小にかかわりませんし、解決法もまた然りでしょう。ピクサーだから、というより、著者の思考の深さと実践による裏付けによって、本書の主張はまるで科学的な証明を経て普遍性を得ている印象すら受けます。

8章の「大きな問題、小さな問題」という節で著者はこう言っています。「人は想定内の小さな問題と、予期せぬ巨大な危機的問題の間には明確なラインが引かれていると考えがちだ。この認識のせいで、その二つの現象には別々のアプローチが必要だと思っているが、明確なラインは存在しない。」そして、「もっと大勢の人が許可なしで問題を解決できるようにし、失敗したときには目をつぶる（そしてなじらない）ことにすれば、はるかに多くの問題に対処することができる。」一見地味に感じるかもしれませんが、「重要性に応じて優先順位をつけ、小さい問題は放置する」という「常識」を切り捨てた画期的なアイデアであると感じます。

スティーブ・ジョブズは著者ととともにピクサーの「創業者」であり、著者は26年間ジョブズと共に仕事をしたとあります。著者は本書の最後の章を「私の知っているスティーブ」としてジョブズのために一章まるごと費やし、愛情と感謝を込めて回顧しています。「実際には、私が知っている数十年の間に、スティーブは大きく変わった」と著者は言います。ジョブズについて関心がある方もまた必読と思います。

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夢民

この10年で一番の組織マネジメントの本ではないかと

2015年5月8日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

どうでも良い本をたくさん読むくらいなら、この本を何回か繰り返した方が良い。

今ある延長線上ではなく、新しい未来を勝ち取りたい組織を作りたい人なら、読むべき。
マネージャー以上は必読にしたい。いろいろと腹落ちします。

・「素晴らしいアイデアが生まれるためには、素晴らしくない段階が必要」なことを理解しない人から新しいアイデアを守ることが、創造的な環境におけるマネージャーの仕事。守るのは過去ではなく未来。
・リーダーの役割はリスク回避ではなく、リスクテイクしても大丈夫にすること。
・組織の中にアイデアを自由に提案できないと感じている人がいたら、それは損失。その理由を見つけて、対処するのがマネージャー。
・変化と不確実性はつきもの。それらを拒むのでなく、予想外の出来事が起こったときに回復できる力を養う。
・失敗は全く悪いことではない。新しいことをするときに必要ななりゆき。
・成功や失敗から最初に導き出す結論は間違っている。プロセスを評価せずに成果を正しく測定することはできない。
・信頼＝失敗しないことを信じる、ではなく、失敗しても信じること
・会議室ではなく廊下で真実が語られているとしたら、会社として問題。
・人に見せる前に完璧にしないこと。早く頻繁に見せる。見られたものではない途中段階を見せる。
・限界を課すことが創意工夫を促す。
・基本合意だけで変化は起きない。グループを動かすにはそれなりのエネルギーが必要。
・新しい危機の訪れは、会社の真価を試し、実証するチャンス。問題解決のプロセスで社員は結束し、組織文化は維持される。
・反省会は事後ではなく事中にすべき
・自分の考えを言ってもいいということを強調するための自己評価のメカニズムが必要。ブレイントラスト会議、デイリーズ、反省会、ノーツデーなど。
・誰もが生産ラインを止められるべき
・ミスを防ぐコストがミスに対処するコストよりはるかに高くつく場合が多い。
・５％の社員をコントロールする目的で規則を作るべきではない
などなど。言葉尻だけだと軽いので、是非ご一読を。

読むとピクサーもジョブズも、大好きになるという副産物付き。ジョブズの「アップルの製品はどんなにすばらしくとも、最後は埋立地にいく運命だが、ピクサーの映画は永遠に生き続ける」という言葉にも泣きました。

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JUNSHU

ピクサーがクリエイティブな映画を生み出す秘密も書かれた著者の人生の回顧録

2016年10月12日

形式: Kindle版Amazonで購入

クリエイティブな職場環境を創りだす秘密を知りたくて本書を購入。

その秘密はブレイントラストと呼ばれる会議の設計と運営にあるというのが要旨だと思うが、その前後に記載されている著者の人生の回顧録が本書の大半なので、秘密にしか興味がなかった私には冗長に感じられた。

ただし、スティーブ・ジョブスとのやりとりや様々な失敗を経てピクサーという一流の企業が現在のような形になったことが分かったことは収穫だった。

クリエイティブな組織作りに完成はなく、組織は流動的で直ぐに硬直化、形骸化が始まるといった記述には共感できた。
そのような高い危機意識を抱く人間がトップにいることがピクサーのクリエイティブな要因であろう。

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2016年3月21日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

久しぶりに良い経営書に出会えました。
以前テレビでピクサースタジオでの仕事場風景や仕事の進め方を見ていたので、内容の情景描写に苦労せず、すっと入ってきました。
映画産業、クリエイティブという言葉に一見抵抗を覚える人もいるかもしれませんが、中身は有益な組織論であったり、経営論であったり、70年代以降のITムーブメントをバックにルーカスもジョブスも当然登場し、中身にリアリティを添えてくれます。
400頁あるものの比較的すんなり読むことが出来ました。
この手の本では全て額面通りは受け取りませんが、非常に示唆に富んだ良著だと思いました。
またキャットル氏の人物像もTVで見た感じと同じく、一見世に言うところの実業家や経営者と相成りませんが、氏の人柄にも惹かれます。
こんなトップがいる会社で仕事出来ればなぁ、と思わせてくれる、そんな会社の本です。

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2017年12月28日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

ピクサー創世記からディズニーと合併するまでの話。
創造性というのが一人の天才のひらめきではなく、継続的に創造性を生み出すプロセスの結果から生まれるというのは、私のような絵も描けない一般人からすると新しい視点であった。
読んだ後もう一度トイ・ストーリーシリーズを観たくなる本である。

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2016年5月22日

形式: Kindle版Amazonで購入

とても優れているマネジメント本である。と同時に最高のジョブズ関連書籍である。今まで様々なジョブズ関係の本を読んできたが、ジョブズの人間性が一番よく伝わってくる書籍だった。ぜひ一読して欲しい。

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2015年1月26日

形式: Kindle版Amazonで購入

クリエイティブな会社に現在勤めているが、業界を問わず、管理職となっている方、もっと言えば、経営者は必ず読み、少しでもマネすべきであると考える。どんな企業でもお題目にように叫ばれる「イノベーション」という言葉があるが、イノベーションには創造性が必須だ。
しかしながら、仕組みまでを取り組む企業はあったとしても、その本質、つまり組織文化までに突っ込んだ企業は皆無に近いだろう。
それは当たり前なのかもしれない。組織文化は目に見えず、課題としては取り上げにくい課題だからだ。
本書籍の肝は、まさしく組織文化だ。お題目のイノベーションではなく、真のイノベーションが問われる時代であり、そのために組織文化にメスを入れる時代でもある。

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2015年7月5日

形式: Kindle版Amazonで購入

ピクサーの映画が様々な紆余曲折を経て生み出されてきた事に驚いた。素晴らしい物を作るためには、素晴らしくない段階が要る。クリエイティブな仕事は必ずしも一直線上に進むばかりじゃない。だからこそ、全員がフラットに発言できることや、指摘を受け入れて前進する精神が重要。そのメンタルモデルは経営者であってもクリエイターであっても変わらない。ピクサーの企業文化が良く分かる一冊。

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