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ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則単行本 – 2001/12/18

ジム・コリンズ (著), 山岡洋一 (翻訳)

136件のカスタマーレビュー

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内容紹介

ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』の著者が７年ぶりに書き下ろす飛躍企業１１社の秘密！！

ごく普通の会社が、世界有数の経営者に率いられた超一流企業に勝るめざましい業績をあげるまでに変身した。全米1435社の中から選ばれた傑出した業績を長期間持続させることに成功したジレット、フィリップ・モリス、キンバリー・クラーク、ウェルズ・ファーゴ等の飛躍を遂げた企業11社をそれぞれの業種で競合関係にある企業と詳細に比較・分析した結果、飛躍したこれらの企業には共通した以下のような特徴があった。

●飛躍を導いた経営者は、派手さやカリスマ性とは縁遠い地味なしかも謙虚な人物だった。その一方で勝利への核心を持ち続ける不屈の意思を備えており、、カエサルやパットン将軍というよりは、リンカーンやソクラテスに似た思索する経営者であった。

●飛躍を導いた経営者は、最初に優秀な人材を選び、その後に経営目標を定める。目標にあわせた人材を選ぶのではない。

●飛躍を導いた経営者は、自社が世界一になれる部分はどこか、経済的原動力は何か、そして情熱を持って取り組めるものは何かを深く考え、必要とあればそれまでの中核事業を切り捨てる判断さえ下す。

●劇的な改革や痛みを伴う大リストラに取り組む経営者は、ほぼ例外なく継続した飛躍を達成できない。飛躍を導いた経営者は、結果的に劇的な転換にみえる改革を、社内に規律を重視した文化を築きながら、じっくりと時間をかけて実行する。

飛躍した企業と比較対象企業の例ジレット vs ワーナーランバートフィリップ・モリス vs R.J.レイノルズキンバリー・クラーク　vs　スコットペーパーウェルズ・ファーゴ　vs　バンク・オブ・アメリカ

内容（「BOOK」データベースより）

『ビジョナリーカンパニー』の著者が7年ぶりに書き下ろす飛躍企業11社の秘密。

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登録情報

単行本: 360ページ
出版社: 日経BP社 (2001/12/18)
言語: 日本語
ISBN-10: 4822242633
ISBN-13: 978-4822242633
発売日： 2001/12/18
梱包サイズ: 19.2 x 13.8 x 3.4 cm
おすすめ度： 136件のカスタマーレビュー
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- 2位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 経営学・キャリア・MBA > アメリカMBA・名物教授 > ジェームズ・C・コリンズ
- 2位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 企業経営 > 一般
- 3位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 経営管理 > 総務・人事・労務管理 > 人事・労務管理

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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

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ダメ企業からエクセレントカンパニーに変貌を遂げた11社の共通点が、あまりに地味であることに驚かされた。

2014年10月14日

形式: 単行本Amazonで購入

　ダメ企業からエクセレントカンパニーに変貌を遂げた11社の共通点は、あまりに地味である。
　例えばこの11社には、「俺についてこい」型のトップはいない。タレントばりに有名人になったトップもいない。11社のトップは皆、誰にでも同じように接することのできる謙虚な人物である。そして質素である。
　彼らは最初から飛躍のビジョンを示せたわけではないし、なにかのスローガンで大改革を主導したりもしていない。しかし、会社をよくしようとする点にかけては全く妥協しない。優秀な人材の選別、確保にも妥協しない。彼らが就任し、最初に注力するのは、会社の飛躍のビジョンを描くことより、いてもらっては困る人材、いてもらわねば困る人材を厳格に選び抜くことだ。まるで優秀な人材をそろえさえすれば、ビジョンなどあとからついてくるとでもいうかのように、人材をそろえることに精力を傾ける。また、優秀な人材を、専門性の高さより気質の良さを尺度に選んでいる。その一方で、大規模な人員整理を何度もダラダラと繰り返したりはしない。そんなことをすれば社員がやる気をなくす、逆効果だということを、よく知っている。
　11社の場合、飛躍のきっかけがどんな改革だったのか、どんなスローガンだったのかも、明らかとはならない。言い方を変えれば、会社の方針は長年にわたり変化しない。一貫している。飛躍は、「弾み車」のような好循環のサイクルが、最初は静かに小さく始まったものが、方針の一貫性を支えとして途絶することなくつづき、やがてその動きが加速しとまらなくなるような形をとっている。

　本書は、「カリスマが主導したこの大改革により、これらの企業は鮮やかに復活した」という説明とは真逆を行くものだ。カリスマはいないし、飛躍のきっかけもいつだったかわからないという。最後まで意表を突かれ通しだった。しかし奇をてらった感じが全くないせいか、本書の主張は実にハラに落ちた。
　レビューの多さ、評価の高さも、納得できる。刊行から10年以上過ぎているが、古いというよりもむしろ、古典の域に入りつつあるように思った。素晴らしいと思う。

　ちなみに、前巻を読まないと本書はわからない、というようなことは一切ない。

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万吉っあん

尊敬する経営者から、すすめられて読んでいます。

2017年8月25日

形式: 単行本Amazonで購入

【第五水準リーダーシップ】
偉大な企業へ導いた方の多くは万事控えめで、物静かで、内気で恥ずかしがり屋ですらある、と。
個人としての謙虚さと、職業人としての意志の強さとういう一見矛盾する組み合わせを持ち合わせている。
たとえれば『パットン将軍』や『カエサル』よりも、『リンカーン』や『ソクラテス』に似ているそうです。

「第五水準リーダーシップ＝謙虚 + 不屈の精神」
「人を管理するのではなく、システムを管理する＝指導者がいなくても、前進していける企業を構築する」

自分の存在自体が不可欠と成って、それでいて自分のエゴを決して満足させない。
そして、どんな事があろうと、「最後には必ず勝つ」という着地点を持っている。
また、会社と企業理念に関してはきわめて野心的で、自分個人の成功を超える目的意識がハッキリしている等々。
とても大切な要素が散りばめられている、と感じました。
会社を偉大な企業へと進めて行くにあたっての『バイブル本』ではないでしょうか。

強くて偉大な企業に成るためには、通るべき『道』というものがあるようです。
尊敬する経営者に倣って、『器』を高めていきます。

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データに基づいた分析が面白い

2017年11月12日

形式: 単行本Amazonで購入

非常に有名な本ですが、ついに読んでみました。経営者になる予定はありませんが、面白い。

色々な会社の実績や歴史を単にデータとして取り扱ってどのような傾向があるのかを述べていくのは面白い。
また、解析の際にどのような議論がなされたなのかも記載されていて、理系の私が読んでもとても興味が惹かれます。
これを読めば経営者のようなカリスマ性がみにつくわけではありませんが、マネージメントの仕事を考えるときに、いろいろな考え方に触れておくために読むことをお勧めする本の1つ、と、言えます。

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2017年7月20日

形式: 単行本Amazonで購入

「７つの習慣」が成功を持続する個人の原則ならこの本は成功を持続する組織の原則を書いてる本だと思いました。

２から読みましたが１を読んでいなくても大丈夫でした。

ところどころ難しい言葉が出てきますがそれらの言葉を知らなくてもこの本が伝えたい概念はしっかり読み取れます。

ビジネスだけでなくあらゆる場面で応用できる原則だと思います。これから個人事業を始めようというところなので読んでおいて良かったです。

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2018年4月1日

形式: Kindle版Amazonで購入

社員のモチベーションを上げるのは一過性には可能だが、すぐに冷めてしまう。100％の情熱を持って仕事をすることを雇用の条件にする必要がある。
ビル・ゲイツ

①第五水準の経営者
②適切な人をバスに乗せる
③質問し、答えを求める。答えを出せるほどには現実を理解できていない事実を謙虚に認める。
という考え方がとてもためになった。

特に、情熱は作ることはできず、採用する段階でどんなに能力が高くても情熱を持たない人間と一緒に働く危険性を指摘している点で、他の本にはない視点で物事を考えており、一読の価値があると考えられた。また、現実を直視しながらも、物事を楽観的に考えるという（本書ではストックデールの逆説と呼ばれている）方法は実践さえできればどの分野においても組織を永続的に繁栄できる唯一の方法なのではないかと思えた。

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2018年3月19日

形式: 単行本Amazonで購入

市場平均を大きく超える、長期の継続した株式価値の増大を実現した十一社に共通する、企業を偉大ならしめる要素をまとめている。
比較対象企業の検証を対にレポートされており理解が進む。
主眼は企業の成長の源泉だが、自身を振り返って著述されているような視点を持ちながら業務にあたっているか考えさせられる。
最も厳しい現実を認識しながら、成長に向けた戦略に確信を持ち、一つ一つの仕組みを回し続けているだろうか。
適材をバスに乗せるのが第一歩としたら自身はそれにかなう人材だろうか。
企業経営の観点はもとより、個人のキャリアを考える上でも、多くの気づきが得られるように思う。

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Amazon カスタマー

客観的調査から実用的で深遠な思想を導き出した傑作

2018年3月14日

形式: 単行本Amazonで購入

次の点で極めて秀逸だと感じました。
・5年に渡る研究の成果
・個人的思想・意見よりデータを重視
・導き出される法則は、意外なものもあるが突飛ではない。
・法則に普遍性があり、家庭、地域、政府、国際社会等、広範に応用できそう。

分厚い本ですが自分の価値観に近く、面白くてどんどん読み進めてしまいました。
極めて高度で、学術的基礎を持った内容ですが、実用性を重視し、抽象的にならず、自分の価値観、哲学を整理して深めることに大いに役立ちました。

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2017年12月31日

形式: 単行本Amazonで購入

多量な分析からどういった企業が偉大(グレート)へと飛躍できたのかは納得できるところが多かったし、組織の中にどういう人がいるべきなのかを理解できました。また最新技術の利用について述べられてる部分はAIが話題になっている現代で参考になる企業も多いのではないかと思います。これから会社やプロジェクトチームなど組織を作っていきたい方々におすすめです。

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