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商品の説明
内容紹介
ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』の著者が７年ぶりに書き下ろす 飛躍企業１１社の秘密！！
ごく普通の会社が、世界有数の経営者に率いられた超一流企業に勝るめざましい業績をあげるまでに変身した。全米1435社の中から選ばれた傑出した業績を長期間持続させることに成功したジレット、フィリップ・モリス、キンバリー・クラーク、ウェルズ・ファーゴ等の飛躍を遂げた企業11社をそれぞれの業種で競合関係にある企業と詳細に比較・分析した結果、飛躍したこれらの企業には共通した以下のような特徴があった。
●飛躍を導いた経営者は、派手さやカリスマ性とは縁遠い地味なしかも謙虚な人物だった。その一方で勝利への核心を持ち続ける不屈の意思を備えており、、カエサルやパットン将軍というよりは、リンカーンやソクラテスに似た思索する経営者であった。
●飛躍を導いた経営者は、最初に優秀な人材を選び、その後に経営目標を定める。目標にあわせた人材を選ぶのではない。
●飛躍を導いた経営者は、自社が世界一になれる部分はどこか、経済的原動力は何か、そして情熱を持って取り組めるものは何かを深く考え、必要とあればそれまでの中核事業を切り捨てる判断さえ下す。
●劇的な改革や痛みを伴う大リストラに取り組む経営者は、ほぼ例外なく継続した飛躍を達成できない。飛躍を導いた経営者は、結果的に劇的な転換にみえる改革を、社内に規律を重視した文化を築きながら、じっくりと時間をかけて実行する。
飛躍した企業と比較対象企業の例 ジレット vs ワーナーランバート フィリップ・モリス vs R.J.レイノルズ キンバリー・クラーク vs スコットペーパー ウェルズ・ファーゴ vs バンク・オブ・アメリカ
内容（「BOOK」データベースより）
『ビジョナリーカンパニー』の著者が7年ぶりに書き下ろす飛躍企業11社の秘密。
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社員のモチベーションを上げるのは一過性には可能だが、すぐに冷めてしまう。100％の情熱を持って仕事をすることを雇用の条件にする必要がある。
ビル・ゲイツ
①第五水準の経営者
②適切な人をバスに乗せる
③質問し、答えを求める。答えを出せるほどには現実を理解できていない事実を謙虚に認める。...続きを読む
ビル・ゲイツ
①第五水準の経営者
②適切な人をバスに乗せる
③質問し、答えを求める。答えを出せるほどには現実を理解できていない事実を謙虚に認める。...続きを読む
名著『ビジョナリー・カンパニー』の続編で「飛躍の法則」とサブタイトルにあるように、
良い企業が偉大になるための法則を探っている。
偉大な企業は、不変なものを不変として扱いながらも、環境の変化を素早く察知し、
絶えずこれに適用することが肝要で、極めて強烈な思いを持ちつつ、愚直までの実...続きを読む
良い企業が偉大になるための法則を探っている。
偉大な企業は、不変なものを不変として扱いながらも、環境の変化を素早く察知し、
絶えずこれに適用することが肝要で、極めて強烈な思いを持ちつつ、愚直までの実...続きを読む
こういう理論・事例・着想に傾倒しすぎた本を読むより、中小企業の苦労人起業家の実践的な本を読んだ方がずっと学習できるものがある。
エカテリーナ・ウォルターの「THINK LIKE ZUCK マーク・ザッカーバーグの思考法」に、当本のバスの項目についてのお勧めが載っていたので読んでみたが、正直期待外れでガッカリ。...続きを読む
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