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ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則単行本 – 2001/12/18

ジム・コリンズ (著), 山岡洋一 (翻訳)

126件のカスタマーレビュー

- カテゴリ経営戦略

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商品の説明

内容紹介

ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』の著者が７年ぶりに書き下ろす飛躍企業１１社の秘密！！

ごく普通の会社が、世界有数の経営者に率いられた超一流企業に勝るめざましい業績をあげるまでに変身した。全米1435社の中から選ばれた傑出した業績を長期間持続させることに成功したジレット、フィリップ・モリス、キンバリー・クラーク、ウェルズ・ファーゴ等の飛躍を遂げた企業11社をそれぞれの業種で競合関係にある企業と詳細に比較・分析した結果、飛躍したこれらの企業には共通した以下のような特徴があった。

●飛躍を導いた経営者は、派手さやカリスマ性とは縁遠い地味なしかも謙虚な人物だった。その一方で勝利への核心を持ち続ける不屈の意思を備えており、、カエサルやパットン将軍というよりは、リンカーンやソクラテスに似た思索する経営者であった。

●飛躍を導いた経営者は、最初に優秀な人材を選び、その後に経営目標を定める。目標にあわせた人材を選ぶのではない。

●飛躍を導いた経営者は、自社が世界一になれる部分はどこか、経済的原動力は何か、そして情熱を持って取り組めるものは何かを深く考え、必要とあればそれまでの中核事業を切り捨てる判断さえ下す。

●劇的な改革や痛みを伴う大リストラに取り組む経営者は、ほぼ例外なく継続した飛躍を達成できない。飛躍を導いた経営者は、結果的に劇的な転換にみえる改革を、社内に規律を重視した文化を築きながら、じっくりと時間をかけて実行する。

飛躍した企業と比較対象企業の例ジレット vs ワーナーランバートフィリップ・モリス vs R.J.レイノルズキンバリー・クラーク　vs　スコットペーパーウェルズ・ファーゴ　vs　バンク・オブ・アメリカ

内容（「BOOK」データベースより）

『ビジョナリーカンパニー』の著者が7年ぶりに書き下ろす飛躍企業11社の秘密。

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登録情報

単行本: 360ページ
出版社: 日経BP社 (2001/12/18)
言語: 日本語
ISBN-10: 4822242633
ISBN-13: 978-4822242633
発売日： 2001/12/18
梱包サイズ: 19.2 x 13.8 x 3.4 cm
おすすめ度： 126件のカスタマーレビュー
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成功を持続する組織の原則

投稿者take2017年7月20日

形式: 単行本Amazonで購入

「７つの習慣」が成功を持続する個人の原則ならこの本は成功を持続する組織の原則を書いてる本だと思いました。

２から読みましたが１を読んでいなくても大丈夫でした。

ところどころ難しい言葉が出てきますがそれらの言葉を知らなくてもこの本が伝えたい概念はしっかり読み取れます。

ビジネスだけでなくあらゆる場面で応用できる原則だと思います。これから個人事業を始めようというところなので読んでおいて良かったです。

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必読

投稿者ma-ri2008年4月6日

形式: 単行本Amazonで購入

優良企業が超優良企業になるためには
どうすればいいのか？

１で語っていたのは、元々超優良企業の資質をもった
企業だったかも知れないので、２では、
とりわけ光るものがなかった一般的な企業が、
優良企業→超優良企業へと変化したプロセスから、
何かビジョナリーカンパニーなのか？

を分かり易く分析しました。

自分のためのメモみたいになりますが、
２でいいたかったのは、こんなことです。

・第五水準のリーダーシップ。
・最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。
・厳しい現実を直視する。
・ハリネズミの概念
・規律の文化
・促進剤としての技術
・悪循環ではなく弾み車

特に解説はしませんので、
詳細は、是非読んでください。

１を読んでなくても、十分楽しむことができますので。。。

時間のない人は、P.313-P317くらいまで読めば、
１との違いがざっくり分かると思います＾−＾

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ダメ企業からエクセレントカンパニーに変貌を遂げた11社の共通点が、あまりに地味であることに驚かされた。

投稿者小次郎VINEメンバー2014年10月14日

形式: 単行本Amazonで購入

　ダメ企業からエクセレントカンパニーに変貌を遂げた11社の共通点は、あまりに地味である。
　例えばこの11社には、「俺についてこい」型のトップはいない。タレントばりに有名人になったトップもいない。11社のトップは皆、誰にでも同じように接することのできる謙虚な人物である。そして質素である。
　彼らは最初から飛躍のビジョンを示せたわけではないし、なにかのスローガンで大改革を主導したりもしていない。しかし、会社をよくしようとする点にかけては全く妥協しない。優秀な人材の選別、確保にも妥協しない。彼らが就任し、最初に注力するのは、会社の飛躍のビジョンを描くことより、いてもらっては困る人材、いてもらわねば困る人材を厳格に選び抜くことだ。まるで優秀な人材をそろえさえすれば、ビジョンなどあとからついてくるとでもいうかのように、人材をそろえることに精力を傾ける。また、優秀な人材を、専門性の高さより気質の良さを尺度に選んでいる。その一方で、大規模な人員整理を何度もダラダラと繰り返したりはしない。そんなことをすれば社員がやる気をなくす、逆効果だということを、よく知っている。
　11社の場合、飛躍のきっかけがどんな改革だったのか、どんなスローガンだったのかも、明らかとはならない。言い方を変えれば、会社の方針は長年にわたり変化しない。一貫している。飛躍は、「弾み車」のような好循環のサイクルが、最初は静かに小さく始まったものが、方針の一貫性を支えとして途絶することなくつづき、やがてその動きが加速しとまらなくなるような形をとっている。

　本書は、「カリスマが主導したこの大改革により、これらの企業は鮮やかに復活した」という説明とは真逆を行くものだ。カリスマはいないし、飛躍のきっかけもいつだったかわからないという。最後まで意表を突かれ通しだった。しかし奇をてらった感じが全くないせいか、本書の主張は実にハラに落ちた。
　レビューの多さ、評価の高さも、納得できる。刊行から10年以上過ぎているが、古いというよりもむしろ、古典の域に入りつつあるように思った。素晴らしいと思う。

　ちなみに、前巻を読まないと本書はわからない、というようなことは一切ない。

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尊敬する経営者から、すすめられて読んでいます。

投稿者万吉っあん2017年8月25日

形式: 単行本Amazonで購入

【第五水準リーダーシップ】
偉大な企業へ導いた方の多くは万事控えめで、物静かで、内気で恥ずかしがり屋ですらある、と。
個人としての謙虚さと、職業人としての意志の強さとういう一見矛盾する組み合わせを持ち合わせている。
たとえれば『パットン将軍』や『カエサル』よりも、『リンカーン』や『ソクラテス』に似ているそうです。

「第五水準リーダーシップ＝謙虚 + 不屈の精神」
「人を管理するのではなく、システムを管理する＝指導者がいなくても、前進していける企業を構築する」

自分の存在自体が不可欠と成って、それでいて自分のエゴを決して満足させない。
そして、どんな事があろうと、「最後には必ず勝つ」という着地点を持っている。
また、会社と企業理念に関してはきわめて野心的で、自分個人の成功を超える目的意識がハッキリしている等々。
とても大切な要素が散りばめられている、と感じました。
会社を偉大な企業へと進めて行くにあたっての『バイブル本』ではないでしょうか。

強くて偉大な企業に成るためには、通るべき『道』というものがあるようです。
尊敬する経営者に倣って、『器』を高めていきます。

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すみません。私には冗長すぎてよくわからなかったです。

投稿者ラッキー７2014年6月6日

形式: 単行本Amazonで購入

かなりレビューは良いようなのですが。
私に読解力がないのか、
それとも私がビジネス向きのタイプではないのか分かりませんが、

結局何が言いたいの？という感じの本でした。

最後まで読み切ろうとは思いませんでした。

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最高の経営哲学書です

投稿者みつば2006年8月24日

形式: 単行本

前作「ビジョナリー・カンパニー」でまずは衝撃を受けましたが、この本ではそれをさらに上回る衝撃を受けました。企業が大きく飛躍するためにはどうすれば良いのかのエッセンスが本当にぎっしりと詰まっています。

前作同様に多くの企業が例として出てきますが、それらはいわゆる「地味」な企業ばかり。「派手」な企業が必ずしも良いわけではない事が本当に良く理解できます。

作品紹介にも書いてありますが、この本での哲学は大投資家の「ウォーレン・バフェット」の企業分析と相通ずる所が多く、株式投資に興味がある方にも本当に役に立つ書であると思います。

企業経営者だけでなく、サラリーマン、株式投資家、その他多くの方々にとって、バイブルとなる本です。

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企業の永続的な成長の秘訣とは？

投稿者月に捧ぐオアシス2007年11月3日

形式: 単行本

一発打ち上げ花火で終わってしまうか20年30年と永続的に発展していけるかの違いを探ってくれています。
特徴的だったのはトップのカリスマ性に頼らないということ、企業理念やミッションが組織の成長を支えるエンジンになるということ。
どこでもそうだと思うがはじめから年商５〜１０億まではトップがワンマンでぐいぐい引っ張っていきそこでストップしてしまうというパターン、そこから壁をぶち壊していけるかは組織のマネジメント如何にかかっている。

本書に取り上げられている企業は世界でも有数の優良企業にしぼって調査がなされており信頼するに足るデータに基づいて検証がなされています。
たしかにこういう成功企業として祭り上げられると必ずといってよいほどその反動で業績が悪くなるのが世の常だが(トムピーターズ氏のエクセレントカンパニー然り)、それでも本書は一読に値するだろう。

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ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則

投稿者ska2013年4月24日

形式: 単行本

良い会社から偉大な会社になるための要因は何かを、膨大なデータに基づきインタビューもしながら追究しています。
筆者の主観ではなく、該当する企業のデータをもとに議論していますので、非常に説得力を感じました。
企業戦略に関する本ですが、経営者でなくても会社を自身の仕事に置き換えて読むことで、多くの人に適用できる考え方だと思います。

また、各章の終わりに要約があるので、後で読み返すのが楽で助かります。

本書で述べられた偉大な企業になるための要因は以下の通りで、どれもなるほどと感じるものでした。

(1)第5水準のリーダーシップ：第5水準の指導者は成功を収めたときは窓の外を見て、自分以外に成功をもたらした要因を見つけ出す。結果が悪かったときは鏡を見て、自分に責任があると考える。
(2)最初に人を選びその後に目標を選ぶ：始めに適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、次にどこに向かうべきかを決める。
(3)厳しい現実を直視する：偉大さへの道を発見する過程の第一歩として、自分が置かれている現実の中で最も厳しい事実を直視する。
(4)針鼠の概念：3つの円(情熱、経済的原動力、世界一)が重なる部分を深く理解し、単純明快な概念(針鼠の概念)を確立する。
(5)規律の文化：自ら規律を守り、規律ある行動をとり、3つの円が重なる部分を熱狂的ともいえるほど重視する人達が集まる企業文化を作り上げる。
(6)促進剤としての技術：飛躍した企業は技術の流行に乗るのを避けているが、慎重に選んだ分野の技術の利用で先駆者となっている。
(7)弾み車と悪循環：偉大な企業への飛躍は、外部から見れば劇的で革命的だと見えるが、内部から見れば、生物の成長のような積み重ねの過程だと感じられる。

各要因を表す言葉は「第5水準のリーダーシップ」「針鼠の概念」など、一見すると分かりにくいですが、膨大なデータから一言で表そうとすると、やむをえないのではと思います。それぞれの要因が何を言っているのかが重要なので、表現にあまり突っ込みを入れる必要は無いと思います。

本書の最後で、「1」で取り上げた要因と今回の要因を比較し、両者が同じことをわざわざ説明していますが、こじつけに見えなくもありません。無理に、「1」の正当性を説明する必要はないと思いました。

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