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[ジム コリンズ]のビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則
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ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則 Kindle版

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紙の本の長さ: 360ページ

商品の説明

内容紹介

ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』の著者が7年ぶりに書き下ろす 飛躍企業11社の秘密!!
ごく普通の会社が、世界有数の経営者に率いられた超一流企業に勝るめざましい業績をあげるまでに変身した。全米1435社の中から選ばれた傑出した業績を長期間持続させることに成功したジレット、フィリップ・モリス、キンバリー・クラーク、ウェルズ・ファーゴ等の飛躍を遂げた企業11社をそれぞれの業種で競合関係にある企業と詳細に比較・分析した結果、飛躍したこれらの企業には共通した以下のような特徴があった。

●飛躍を導いた経営者は、派手さやカリスマ性とは縁遠い地味なしかも謙虚な人物だった。その一方で勝利への核心を持ち続ける不屈の意思を備えており、カエサルやパットン将軍というよりは、リンカーンやソクラテスに似た思索する経営者であった。
●飛躍を導いた経営者は、最初に優秀な人材を選び、その後に経営目標を定める。目標にあわせた人材を選ぶのではない。
●飛躍を導いた経営者は、自社が世界一になれる部分はどこか、経済的原動力は何か、そして情熱を持って取り組めるものは何かを深く考え、必要とあればそれまでの中核事業を切り捨てる判断さえ下す。
●劇的な改革や痛みを伴う大リストラに取り組む経営者は、ほぼ例外なく継続した飛躍を達成できない。飛躍を導いた経営者は、結果的に劇的な転換にみえる改革を、社内に規律を重視した文化を築きながら、じっくりと時間をかけて実行する。

飛躍した企業と比較対象企業の例 ジレット vs ワーナーランバート フィリップ・モリス vs R.J.レイノルズ キンバリー・クラーク vs スコットペーパー ウェルズ・ファーゴ vs バンク・オブ・アメリカ

内容(「BOOK」データベースより)

『ビジョナリーカンパニー』の著者が7年ぶりに書き下ろす飛躍企業11社の秘密。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 30671 KB
  • 紙の本の長さ: 370 ページ
  • 出版社: 日経BP社 (2001/12/21)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00MVM2HIS
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.6 122件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

投稿者 ma-ri 投稿日 2008/4/6
形式: 単行本 Amazonで購入
優良企業が超優良企業になるためには
どうすればいいのか?

1で語っていたのは、元々超優良企業の資質をもった
企業だったかも知れないので、2では、
とりわけ光るものがなかった一般的な企業が、
優良企業→超優良企業へと変化したプロセスから、
何かビジョナリーカンパニーなのか?

を分かり易く分析しました。

自分のためのメモみたいになりますが、
2でいいたかったのは、こんなことです。

・第五水準のリーダーシップ。
・最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。
・厳しい現実を直視する。
・ハリネズミの概念
・規律の文化
・促進剤としての技術
・悪循環ではなく弾み車

特に解説はしませんので、
詳細は、是非読んでください。

1を読んでなくても、十分楽しむことができますので。。。

時間のない人は、P.313-P317くらいまで読めば、
1との違いがざっくり分かると思います^−^
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形式: 単行本 Amazonで購入
前作同様非常におもしろい。

事例とそこから導き出される理論にも納得。

前作よりも身近な感じで書かれているようであるが・・・・・?
個人的には前作の方が実業務に参考となった。

実践派の私としては星4つ。
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形式: 単行本 Amazonで購入
この本は世界的に成功した会社の共通項を抜き出した点が優れている。
ただし、成功するための方法は一様ではない。

この本にある全く同じメソッドを使ったとしても環境や組織の能力、競合の状況が異なれば、全く違う結果が導き出される。
例えばビジョナリーカンパニーの経営者は生え抜きであると言う点で、日産のカルロス・ゴーン起用は当てはまらない。

成功している企業は、この本でも分析仕切れないほどのさまざまな要因が重なって成功している。

しかし、この本はあまりにも客観的に注意深く成功要因を抜き出しているため抽出されたメソッドはかなり優れている。
現時点でこの本に逆説を唱えるほどの優れたビジネス書は存在しない。
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投稿者 KENnji 投稿日 2017/3/25
形式: 単行本 Amazonで購入
このテーマを見つけ、一冊の本にまとめたところが見事。
100%とならないところもありそこがまた誠実。
真理をとことん科学的に考える良書であり、レポートを追うだけでも勉強になる。
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形式: 単行本
 ダメ企業からエクセレントカンパニーに変貌を遂げた11社の共通点は、あまりに地味である。
 例えばこの11社には、「俺についてこい」型のトップはいない。タレントばりに有名人になったトップもいない。11社のトップは皆、誰にでも同じように接することのできる謙虚な人物である。そして質素である。
 彼らは最初から飛躍のビジョンを示せたわけではないし、なにかのスローガンで大改革を主導したりもしていない。しかし、会社をよくしようとする点にかけては全く妥協しない。優秀な人材の選別、確保にも妥協しない。彼らが就任し、最初に注力するのは、会社の飛躍のビジョンを描くことより、いてもらっては困る人材、いてもらわねば困る人材を厳格に選び抜くことだ。まるで優秀な人材をそろえさえすれば、ビジョンなどあとからついてくるとでもいうかのように、人材をそろえることに精力を傾ける。また、優秀な人材を、専門性の高さより気質の良さを尺度に選んでいる。その一方で、大規模な人員整理を何度もダラダラと繰り返したりはしない。そんなことをすれば社員がやる気をなくす、逆効果だということを、よく知っている。
 11社の場合、飛躍のきっかけがどんな改革だったのか、どんなスローガンだったのかも、明らかとはならない。言い方を変えれば、会社の方針は長年にわたり変化しない。一貫している。飛躍は、「弾み車」のような好循
...続きを読む ›
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形式: 単行本 Amazonで購入
かなりレビューは良いようなのですが。
私に読解力がないのか、
それとも私がビジネス向きのタイプではないのか分かりませんが、

結局何が言いたいの?という感じの本でした。

最後まで読み切ろうとは思いませんでした。
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