急速な技術革新により、
旧来のビジネスモデルから全ての構成要素が変化する（している）
目的：利益の最大化 ⇒ 影響力の最大化 …GoogleやAmazonを見ているとなんとなく分かります。
人材：従業員 ⇒ クラウドソーシング …もう従業員を雇う必要がない。
提供モデル：標準化された規格 ⇒ 個別規格 …個人が日本だけでなく、世界中にモノや情報が発信できる。
利用モデル：所有 ⇒ 共有 …車、部屋、など 占有ではなく共有する流れになっている。
占有概念：マーケット ⇒ 顧客の時間 …スマホゲームがあらゆるジャンルと競合する（時間を奪う）など、マーケットだけを意識するのでは足りない。
顧客アプローチ：買わせる ⇒ 好感度を上げる …ネット、SNS等で情報がすぐに拡散させるため、単純に消費させるのではなく、好感度が重要になる。
企業の有り方：クローズド ⇒ オープン …新しい技術に特許を取って守るのではなく、逆に全てオープンにする事で影響力、好感度があがる。長期的に見るとそちらの方が利益が大きい。
私自身、自営業で物販を営んでいますが、ほぼ全てアウトソーシングしているので肌感覚で実感しています。
商品撮影、発送、管理、など自分でやるのではなく、それぞれの専門家にアウトソーシングした方がクオリティが高く、効率的です。
分からない、できない事はクラウドワークスで依頼すればすぐ解決する。
とても便利な時代ですが、そこが標準ラインとなるので、技術革新、時代の流れについていけない経営者はすぐに淘汰されていく厳しい時代なのだなと感じました。しかし、だからこそ若い人、行動力のある人にはこれ以上ない絶好のチャンスの時代なのかもしれません。
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