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ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書 大型本 – 2012/2/10

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商品の説明

内容紹介

全世界で大反響のロングセラーがついに日本上陸!!45カ国470人のイノベーターによるビジネスモデルのイノベーション実践ガイド!!3Mやエリクソン、デロイトといった一流の企業やコンサルタントが採用しているビジネスモデルの概念は、実践的かつ革新的なテクニックで形作られています。時代遅れの既成概念を捨て去り、価値創成の新しいモデルを掲げた本書は、さまざまな組織のマーケターや開発担当者、コンサルタント、起業家、リーダーにとって読み応えのある1冊となっています。ビジネスモデルを9つの要素に分解することで、より深いレベルで顧客、販売チャネル、パートナー、収入の流れ、原価構造などが理解できます。さらに最も一般的なパターンも豊富な事例をもとに詳しく解説しています。[ビジネスモデルの理解]→[設計]→[実行]を系統的に学ぶことができる本書は、いわばイノベーションを起すための、革新的かつ斬新な「ビジネスモデル発生装置」です。【原題】Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers

内容(「BOOK」データベースより)

戦略的思考を視覚化した画期的なフレームワーク「ビジネスモデルキャンバス」を使った斬新な発想法。9年の歳月をかけて製作、45カ国、470人による実例を掲載。新しいビジネスモデルを創造するための実践ガイド。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 大型本: 288ページ
  • 出版社: 翔泳社 (2012/2/10)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4798122971
  • ISBN-13: 978-4798122977
  • 発売日: 2012/2/10
  • 商品パッケージの寸法: 25.8 x 18 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 67件のカスタマーレビュー
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形式: 大型本 Amazonで購入
昔から存続してきた大企業が次々と行き詰るなか、いままで誰も考え付かなかったような会社がどんどん出てきている。そういう新進企業は必ずと言っていいほどインターネットを活用しているのが特徴で固定費を持たないケースも多く、おかげで消費者の利用料金はタダだったりする。

なんとなくではあるが、いままでの会社のやり方と、新進企業のやり方は「違う」とは感じていたが、具体的にどこがどう違うのかをモデル化して理解できたのはこの本のおかげだと思う。

自分は昔ながらの大企業のIT部門に属しているが、社内のITの技術は、クラウドを除けば基本的に20年間特に大きく変わっていない。それは、既存のビジネスモデルをいかに効率的に運営するかという考えを前提にしている。一方コンシューマー向けのITの技術はこの20年間で誰もが想像しなかったほどの変化を遂げた。成功している新進企業は、このコンシューマーITの技術を最大限活用しているのが特徴で、それが彼らのビジネスモデルを可能にしている。

この本はビジネスモデルを説明、または構築するためのツールとして、ビジネスモデルキャンバスという考え方を提供している。これは非常によく出来ていて、CS(Customer Segment), CR(Customer Relationship), CH(Channels), VP
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形式: 大型本 Amazonで購入
ビジネスモデルを理解し、作り上げるためのフレームワークとして今後多くの企業や
コンサルタントの中で普遍化していくと思われる「ビジネスモデルキャンパス」。この
フレームワークを使い、45カ国、470人による実例を解説しているのが本書だ。
気軽に手にできる大きさでない大型本、中身もフォントやレイアウトが一定せずに(
意図的にと思われるが)、決して読みやすいとは言えない編集。しかしそれを差し
引いても、十分にお釣りがくる内容だ。
ビジネスモデルを、①顧客セグメント(CS)②価値提案(VP)③チャネル(CH)④顧
客との関係(CR)⑤収益の流れ(RS)⑥リソース(KR)⑦主要活動(KA)⑧パートナ
ー(KP)⑨コスト構造(CS)の9つの要素に分解することで、深いレベルで顧客や販
売チャネル、パートナー、収入の流れや原価構造を理解することが可能であり、そ
の結果、そのビジネスモデルの可能性や実効性を検証できるというもの。。[ビジネ
スモデルの理解]→[設計]→[実行]を系統的に学ぶことができる本書は、いわば
イノベーションを起すための、革新的かつ斬新な「ビジネスモデル発生装置」との内
容紹介の看板に偽りなしだ。
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形式: 大型本 Amazonで購入
<前半>
「ビジネスモデルキャンバス」というアイデアに当てはめ、
業界のビジネスモデルやその要素を解説。

斬新でおもしろいのだけれど、
「どうやってこのビジネスモデルキャンバスというツールを考えたのか」
「なぜビジネスモデルキャンバスは有効なのか」
「本当にすべて業態がこのビジネスモデルキャンバスで説明できるのか」
については一切説明がない。
いきなり「ビジネスモデルキャンバス」というツールが登場し、
他のツールや手法との対比などはなくひたすらこれを使って事例分析が行われる。
科学的とは言いがたいし、これでは応用も利かないのではないか。
上記と重複するが、世の中の全てのビジネスが本当に、
「アンバンドル」「ロングテール」「マルチサイドプラットフォーム」「フリー」「オープンビジネスモデル」
どれかに当てはまるまたは、どれかで説明されうるのか?
そう考えて書いているなら、せめてなぜこの5つになるのか説明してほしかった。

<後半>
いろいろなツールの羅列

ポストイットを使ったビジュアルシンキングや、SWOT分析、ブルーオーシャン戦略の説明等、
だらだらと何の脈略も
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形式: 大型本
小山龍介氏の翻訳ということで、読んでみたが、内容はとても素晴らしい。ページをめくるごとに、自分が刺激を受けているのが実感できる。ただ、この読みづらさは何とかならないものか?

もちろん、この本の良さは、ビジュアルを効果的に使い、難しそうな内容も、読者がとっつきやすいようにしてるところにあるんだと思うし、そういう本もあってもいいとは思うんだけど、この厚さで、横版の本は、電車で読むなんか到底不可能で、ちゃんと椅子にでも座って読むしかない。せっかくいい内容なんだけど、この体裁のお陰で、読み終わるのにかなりの時間を要した。

また、ビジュアルな点はいいんだけど、フォントサイズをコロコロ変えたりしてるところも、読むのが非常に疲れる。こういった工夫がかえって読みづらさを増していて、逆効果のような気がする。

でも、最初に書いたように内容は素晴らしい。様々な企業のイノベーションの実例を踏まえながら、ビジネスモデルの設計について分かりやすく説明してくれている。惜しいな。
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