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ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書 (日本語) 大型本 – 2012/2/10

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

戦略的思考を視覚化した画期的なフレームワーク「ビジネスモデルキャンバス」を使った斬新な発想法。9年の歳月をかけて製作、45カ国、470人による実例を掲載。新しいビジネスモデルを創造するための実践ガイド。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

小山/龍介
株式会社ブルームコンセプト代表取締役、立教大学リーダーシップ研究所客員研究員、NPO法人「場の研究所」理事。1975年福岡県生まれ。京都大学文学部哲学科美術史卒業。大手広告代理店勤務を経て、米国MBAを取得。2006年からは松竹(株)で新規事業を立ち上げ、2009年より現職。歴史ある組織内での新規事業立ち上げ支援などを行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

出版社より

ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書 ビジネスモデルYOU ビジネスモデル for Teams 組織のためのビジネスモデル設計書 企業、チーム、個人を成功に導く「ビジネスモデル設計書」 ビジネスモデル・キャンバス徹底攻略ガイド
ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書 ビジネスモデルYOU ビジネスモデル for Teams 組織のためのビジネスモデル設計書 企業、チーム、個人を成功に導く「ビジネスモデル設計書」 ビジネスモデル・キャンバス徹底攻略ガイド
著者名 アレックス・オスターワルダー、イヴ・ピニュール ティム・クラーク ティム・クラーク、ブルース・ヘイゼン 今津 美樹
内容 ビジョナリー、イノベーター、そして時代遅れのビジネスモデルを拒絶し、明日の企業のかたちをデザインしようとしている挑戦者のためのハンドブックです。5年後、10年後も競合企業に立ち向かうための武器になるでしょう。 本書で解説するのはキャンバスの書き方だけではありません。ビジネスモデルのパターンを知り、新たなモデルをデザインし、経営戦略に取り入れる方法まで伝授します。 仕事の満足度を決めるのは、「関心」「スキルと能力」「個性」。本書は、自分の今の仕事を「パーソナル・キャンバス」に整理し、それに修正を加えることで、自分の理想のキャリアを歩む手助けをします。キャリアの「スイートスポット」を見つけ出しましょう。まずはあなたが今、生計を立てている仕事を「パーソナル・キャンバス」に描いてみましょう。紙とペン、そして付箋紙を手にとったら、キャリアアップのはじまりです! ビジネスモデルを使ってチームワークを強化しよう!自分たちの業務がなぜ重要なのかを理解することで、チームワークが強化されます。大きな紙を用意して、チームの仕事を整理しましょう。現状をまとめたら、理想と現状のギャップを埋めるために何をすべきか考えます。 「3つの質問」のエクササイズで、メンバーの成長を手助け。個人のキャリアを考えるモデルも解説しています。 世界的ベストセラー、『ビジネスモデル・ジェネレーション』シリーズ3作の実践メソッドが1冊に!各キャンバスは「1回書いて終わり」では効果が得られません。1stキャンバスから3rdキャンバスまで、仮説と検証を繰り返して更新する作業をステップごとに説明します。大手企業や大学で2万人以上にキャンバスの書き方を伝授してきた著者が、「つまずきやすい点」「よくある疑問」を含め、事例とともに解説します。

登録情報

  • 出版社 : 翔泳社 (2012/2/10)
  • 発売日 : 2012/2/10
  • 言語 : 日本語
  • 大型本 : 288ページ
  • ISBN-10 : 4798122971
  • ISBN-13 : 978-4798122977
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 151個の評価

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上位レビュー、対象国: 日本

ベスト500レビュアー
2017年10月2日に日本でレビュー済み
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2020年5月7日に日本でレビュー済み
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2020年1月27日に日本でレビュー済み
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5つ星のうち4.0 ビジネスモデルキャンバスの攻略本
ユーザー名: nako、日付: 2020年1月27日
ビジネスモデルを表すためには様々なフレームワークがあるが、本書はその中でも「ビジネスモデルキャンバス」について詳細に記載している。
人に自分の企業のビジネスモデルを説明したい時や、他社のビジネスモデルを理解したいときに、このビジネスモデルキャンバスの理解を深めておく必要がある。
自分は企業を説明するときに、様々なフレームワークを使い分ける。現在のビジネスモデルの状態を表したいときには、本書で紹介されているビジネスモデルキャンバスは非常に有効である。そのほかには、ピクト図やCVCA等も、ビジネスモデルをある一時の時間軸で切り取って説明したいときに有効である。
一方、創業当初から今までどのような戦略で今のビジネスが成り立っているのか、またこれからビジネスを立ち上げる時にどのような打ち手を想定しているのか等、動的にビジネスを捉える時には、システムシンキングが有効である。このように、一概にビジネスモデルを表すフレームワークといっても様々な種類があり、時と場合によって使い分けることが重要である。
本書の重さをはかってみたところ、なんと写真の通り1キロ近くの重さがあることがわかった。自分も普段は持ち運び用というよりも、家に置いて資料として利用している。ただ、様々な種類のフレームワークのがある中で、ビジネスモデルキャンバスについてはこの一冊があれば全て理解できるというコンテンツボリュームになっているので、この重さはちょうど良いのではないかと感じた
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2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年10月15日に日本でレビュー済み
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2019年7月4日に日本でレビュー済み
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2017年4月24日に日本でレビュー済み
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2018年8月26日に日本でレビュー済み
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5つ星のうち5.0 問題はある程度決まっていることがわかった。
ユーザー名: 浦田俊策、日付: 2018年8月26日
さすがアメリカのビジネス本です。わかりやすくシンプルにまとめてます。そして問題はそんなに複雑ではないとわかりました!
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2020年1月8日に日本でレビュー済み
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