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ビジネスモデル・イノベーション ブレークスルーを起こすフレームワーク10 単行本 – 2014/2/20

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イノベーションの10タイプでブレークスルーする


イノベーションの10タイプでブレークスルーする

イノベーションはそれぞれに特徴的な「10タイプ」に分類でき、ビジネスを変えるイノベーションを生み出すためには、その「10タイプ」を慎重に統合する必要がある。「10タイプ」とはすなわち、利益モデル、ネットワーク、組織構造、プロセス、製品性能、製品システム、サービス、チャネル、ブランド、顧客エンゲージメントである。イノベーションが創造性の欠如で失敗することはほとんどない、失敗するのはほぼ例外なくこの訓練が欠如しているからだ。成功するイノベーターは自分が属する業界のイノベーション・パターンを分析し、体系的に築き上げていくのである。

100以上のイノベーション戦術を組み合わせる


100以上のイノベーション戦術を組み合わせる

「10タイプ」をイノベーションの構成要素に変える実践的なツールが「イノベーション戦術」だ。これらは決して新しいものではないが、それらを組み合わせることで大胆なブレークスルーを生み出すことができる。複数の戦術を新しい形で組み合わせたら、まったく新しいビジネスモデルを生み出すことができるだろう。この方法が効果的な理由は、これが単なる模倣ではないためである。成功しているイノベーションのほとんどは、まったく新しいイノベーションではなく、むしろあちこちから選んだ既知のアイデアを統合して作り出されているのである。

日本未紹介の多彩なケーススタディで考える


日本未紹介の多彩なケーススタディで考える

今日でも多くの一流イノベーター企業が製品の性能や特性のイノベーションで知られている。しかし、これらの企業の活動をもっとよく見てみると、代表的なイノベーションの他に、別のタイプのイノベーションもいくつか組み込まれていることがわかる。マイクロソフト、Google、マクドナルド、amazon、スターバックス、トヨタのレクサスなどはその主な事例である。本書では過去30年の2000にも及ぶ成功企業の事例を紹介し、さまざまな角度から分析を試みている。

数字でイノベーターを分析する
数字でイノベーターを分析する

「10タイプ」のフレームワークに沿って、「平均的なイノベーター」と「トップ・イノベーター」を比較すると興味深い事実が浮かび上がる。単純なイノベーションしか生み出さない「平均的なイノベーター」は「10タイプ」のうち少数のタイプしか使わず、平均して1.8個しか使っていない。対して成功するオファリングを繰り返し市場に送り出してきた「トップ・イノベーター」は平均3.6個。「平均的なイノベーター」の2倍であり、いくつものタイプを使っているため、堅牢で防御力の高いオファリングを生み出している。多くのイノベーション・タイプを統合することは、大きなリターンを生み出す力になりうるのだ。

イノベーションを視覚化する


イノベーションを視覚化する

イノベーション分析できわめて効果的なのが視覚解析。何百もの企業や製品やサービスの独立した行動の累積的な経時変化を表示してくれる。本書では「イノベーション・ランドスケープ」と呼び、既存のイノベーション・パターンの深い本質を明らかにする。この図は「10タイプ」に従って分類され、地形図に表されたイノベーション活動を示している。峰の部分はイノベーション活動が集中している分野を表し、谷は投資がもっとも低調な分野を示している。

内容紹介

「イノベーションは天才だけが起こすものではない。誰にでもできる"システム"である」
平野敦士カール

トヨタ、セブン-イレブン、東芝、任天堂、Google、アップル、
マイクロソフト、シスコ、アマゾン、Dell、マクドナルド、ナイキ、スターバックス、フォード、
ZARA、イケア、ダイソン、ネスレ、レゴ、ジレット、ハーレーダビッドソンなど、
過去30年の2000にも及ぶ成功企業の事例を徹底分析。

●いかにしてイノベーションは生まれるのか?
●現場ではいかにして新しいイノベーションを生み出しているのか?

システマティックにイノベーションを生み出すための「フレームワーク10個」と、
「戦術カード」100以上がビジネスモデルを変えていく──。

イノベーションとは製品やサービス単体を指すのではない。
製品やサービスだけのイノベーションはすぐに模倣されてしまうのであり、
持続的に成功するイノベーションを生み出すためには、
いかに本書で紹介する「10個のフレームワーク」を複数個組み合わせて生み出すかが重要なのだ。

過去のイノベーションで成功した企業がどの部分でイノベーションを起こしてきたかを視覚化したイノベーション・ランドスケープ、
新しいビジネスモデル構築のための3つのシフト(ビジネスモデル・シフト、プラットフォーム・シフト、顧客経験シフト)など、
本書を読めば業種によってイノベーションをすべきポイントは異なることがわかる。
同じ業種の他の企業が注目していないタイプをイノベーションすることで差別化できるのだ。

本書におけるイノベーションの定義は、

(1) イノベーションは発明ではない
(2) イノベーションは財務的に持続可能でなければならない
(3) イノベーションには本当に新しい要素はほとんどない
(4) イノベーションは製品に限定されるべきでない

誰にでも現状の分析ができ、新しいビジネスモデルが構築できるようになる。

<目次>

第 1部 INNOVATION イノベーション
第 1章 イノベーションについて考え直す

第 2部 TEN TYPES OF INNOVATION イノベーションの10タイプ
第 2章 10タイプ
第 3章 利益モデル・イノベーション
第 4章 ネットワーク・イノベーション
第 5章 組織構造イノベーション
第 6章 プロセス・イノベーション
第 7章 製品性能イノベーション
第 8章 製品システム・イノベーション
第 9章 サービス・イノベーション
第10章 チャネル・イノベーション
第11章 ブランド・イノベーション
第12章 顧客エンゲージメント・イノベーション

第 3部 MORE IS MIGHTIER たくさん使えば使うほど強力に
第13章 製品イノベーションを超えたイノベーションを
第14章 数の強み

第 4部 SPOT THE SHIFTS 変化に気づく
第15章 隙間に注意
第16章 慣習に異を唱えよう
第17章 パターンを認識する

第 5部 LEADING INNOVATION イノベーションを主導する
第18章 目的を明確にする
第19章 イノベーション戦術
第20章 イノベーション・プレイブックを使う

第 6部 FOSTERING INNOVATION イノベーションを育成する
第21章 今すぐとりかかろう
第22章 主唱者と創出者
第23章 イノベーションを組織に組み込む
第24章 効果的に実行する

第 7部 APPENDIX 補足

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登録情報

  • 単行本: 272ページ
  • 出版社: 朝日新聞出版 (2014/2/20)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 402331269X
  • ISBN-13: 978-4023312692
  • 発売日: 2014/2/20
  • 梱包サイズ: 24 x 18.8 x 2.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 12件のカスタマーレビュー
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2016年5月14日
形式: Kindle版Amazonで購入
2015年4月11日
形式: 単行本Amazonで購入
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2014年4月12日
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2014年3月30日
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7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2016年1月11日
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2014年2月23日
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2014年2月20日
形式: 単行本
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2014年2月20日
形式: 単行本
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