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ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 単行本 – 2010/2/19

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商品の説明

内容紹介

リクルートで学んだ
ビジネスモデル発想法

2009年7月に発売された人気ゲームソフト、『ドラゴンクエストIX(ドラクエ9)』。発売からわずか5ヶ月で出荷本数は415万本を突破し、シリーズ過去最高となるメガヒットを記録した。

さて、そこで質問。
『ドラクエ9』がこれほどの大成功を収めた理由は何だろうか。商品が優れていたから? もともと人気があったから? もちろん、それもある。だがそれだけではない。実は、歴代のドラクエシリーズとは異なる「売れるしくみ」が、商品の裏で設計されていたからなのだ。


「優れた商品があるのに、儲からないのはなぜか」。
これは本書の著者自身が、かつてリクルートで新規事業開発を担当していたときに直面した疑問である。満を持して発売した商品はどれも鳴かず飛ばず。手痛い失敗をバネに成功企業を徹底的に研究した結果、ある結論にたどり着いた。

成功している企業は、「商品」だけが優れているわけではない。
それと同じかそれ以上に、「儲けるしくみ(=ビジネスモデル)」が優れている。
卓越したビジネスモデルなくして、真に儲かる事業はつくりえないのだ。


本書は、著者自身が考案した「ピクト図解」という新しいツールを用い、ビジネスモデルを“見える化”する方法を解説した画期的な1冊である。
手順はいたって簡単だ。ビジネスとは究極的には「モノとカネの交換」。そこで――

1.ビジネスにおいて重要となる「誰が」「誰に」「何を」「いくらで」の4要素に注目する。
2.ごく簡単なシンボル記号(ピクトグラム)を用いて、4つの要素を「絵」として描く。

…たったこれだけの作業で、たとえ一見複雑に見えるビジネスモデルでも簡単に解読することができる。


ピクト図解を使ってビジネスモデルを解読できるようになると、「アップルのiPodが一人勝ちしている理由とは?」「ユニクロは本当に『フリースが売れたから』儲かったのか?」など、成功企業の強さの秘訣を理解することができる。
また、描いたピクト図を収益改善のためのアイデア発想に応用し、「A業界で成功したビジネスモデルを自社に応用できないか」「B社のヒット商品をヒントにして、自社の商品でもっと儲けられないか」と考えられるようになる。

どんな画期的な商品もまたたく間に模倣されてしまうのが今の時代。
このビジネス環境で活躍するうえで語学力や会計知識は大切だが、それと同じくらい、これからは「ビジネスモデルを見抜く力」こそがビジネスパーソンにとっての必須スキルになってくるはずだ。
本書を最大限に活用して、ぜひそのスキルを身につけていただきたい。

内容(「BOOK」データベースより)

『ドラクエ9』がシリーズ最大のメガヒットになった理由とは?儲けるしくみをシンプルに解読するビジュアル思考法。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 238ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2010/2/19)
  • ISBN-10: 4478012725
  • ISBN-13: 978-4478012727
  • 発売日: 2010/2/19
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13.2 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.8 46件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本 Amazonで購入
ピクト図とは、ピクトグラム(トイレや非常口等を表すシンプルな絵文字)を用いた図で著者独自のネーミング。このピクト図を用いて世の中のビジネスモデルを見抜こう、そしてそれを活用しようという書。

実にあっさりとした切り口なので、2・3時間もあれば読了可能。

さて、このピクト図は使ってみると案外手こずるのだが、3週間ほど使ってみた感想として2つ。

ひとつは、思考のツールとして優秀であること。

ビジネスについてアイデアを練っていく際に一番困るのは、思考が拡散して訳がわからなくなることである。拡散に歯止めをかける仕組みとして、ピクト図は極めて有効だ。3種類のエレメントと2種類のコネクター、そして2つのオプションから成り立つというシンプルなルールは、強制的に思考に枠を課す。

そのルールの中で、
「主体を複数にしてみた場合は?」
「タイムラインをもう少し短めにした場合は?」
「金とモノの流れを反転させた場合は?」
と様々なケースを描いていく。

私はどちらかというと思考が散漫になりがちなので、これは有難かった。
もっとも、おかげで何枚ものピクト図を描くことにはなったが、書き上げたピクト図を組み合わせて、メタレベ
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形式: 単行本 Amazonで購入
今までベールに包まれていた「創造力」「センス」が、断言できます、【身につきます】!経営思考マニュアル、といってもいいかもしれない。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
こういったピクト図解をすることで複雑なものを
わかりやすくするための知識ややりかたは参考になりました。

この書籍は、例えば
・「プリンターが実はインクで儲かっていた」
・「雑誌が実は雑誌の購入費用と広告費の両軸で儲かっている」
など本書で出てくる喩え話を知らない方向けの初心者向けかと思います。

消費者が想像できる範囲でどういうお金の流れになっているかを
わかりやすくするための本。
そういう意味ではいい本です。

懸念の1つは事例のほとんどが推察なこと。
図解とは別の話ですがでも本書のコピーにもなっている
どんなビジネスモデルがあるのか、という点においては
「具体例、具体数字、実際にどれくらいの利益をどこで生んでいるのか」
ここが気になるので、
著者の想像で「こういう収益があるだろう」の話だともの足りないように思いました。

また、ピクトについても、
ビジネスモデルをシンプルにして図説する方法としては勉強にはなるものの
実際のビジネスは複雑な収益の流れなので、
実際の現場で「シンプルでわかりやすくビジネスモデルをまとめる」というものが
どれくらい活きるのかは不明でした。
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形式: 単行本
■前提事項(背景)
ピクト図解は、著者がリクルート時代に生み出した手法のようです。
とても優秀だった著者は、開発したコンテンツが国内外で高評価を得て、
多くの賞も獲得したそうです。それなのにどれも売れなかったそうです。
上司から言われたという「作品では無く商品を作れ」という言葉が印象的でした。
この失敗体験を基に、商品が優れていても儲からない原因を探るようになり、
ビジネスモデル起点で物事を考える際に生み出した手法だそうです。

■「ピクト図解」の定義
ピクトグラムのピクトから取っているようです。ピクトグラムとは、街中(建物の中)で
よく目にする緑の非常口の絵(人が逃げている絵)や、お手洗いの絵などです。
意味したいことをシンプルな絵文字で表すツールであると本書で解説されています。
ピクト図解は、このピクトグラムを使ってビジネスモデルを見える化する手法です。

■構成
本書は全6章構成ですが、前半と後半の2つのパートに分かれています。
・前半(1章〜3章):ピクト図解について解説したパート
・後半(4章〜6章):ピクト図解を活用したアイデアの発想方法を解説したパート

■内容のレビュー
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