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板橋悟

ビジネスモデルを見える化するピクト図解 (日本語) 単行本 – 2010/2/19

板橋悟 (著)

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リクルートで学んだ
ビジネスモデル発想法

2009年7月に発売された人気ゲームソフト、『ドラゴンクエストIX(ドラクエ9)』。発売からわずか5ヶ月で出荷本数は415万本を突破し、シリーズ過去最高となるメガヒットを記録した。

さて、そこで質問。
『ドラクエ9』がこれほどの大成功を収めた理由は何だろうか。商品が優れていたから? もともと人気があったから? もちろん、それもある。だがそれだけではない。実は、歴代のドラクエシリーズとは異なる「売れるしくみ」が、商品の裏で設計されていたからなのだ。

◆
「優れた商品があるのに、儲からないのはなぜか」。
これは本書の著者自身が、かつてリクルートで新規事業開発を担当していたときに直面した疑問である。満を持して発売した商品はどれも鳴かず飛ばず。手痛い失敗をバネに成功企業を徹底的に研究した結果、ある結論にたどり着いた。

成功している企業は、「商品」だけが優れているわけではない。
それと同じかそれ以上に、「儲けるしくみ(=ビジネスモデル)」が優れている。
卓越したビジネスモデルなくして、真に儲かる事業はつくりえないのだ。

◆
本書は、著者自身が考案した「ピクト図解」という新しいツールを用い、ビジネスモデルを“見える化”する方法を解説した画期的な1冊である。
手順はいたって簡単だ。ビジネスとは究極的には「モノとカネの交換」。そこで――

1.ビジネスにおいて重要となる「誰が」「誰に」「何を」「いくらで」の4要素に注目する。
2.ごく簡単なシンボル記号(ピクトグラム)を用いて、4つの要素を「絵」として描く。

…たったこれだけの作業で、たとえ一見複雑に見えるビジネスモデルでも簡単に解読することができる。

◆
ピクト図解を使ってビジネスモデルを解読できるようになると、「アップルのiPodが一人勝ちしている理由とは?」「ユニクロは本当に『フリースが売れたから』儲かったのか?」など、成功企業の強さの秘訣を理解することができる。
また、描いたピクト図を収益改善のためのアイデア発想に応用し、「A業界で成功したビジネスモデルを自社に応用できないか」「B社のヒット商品をヒントにして、自社の商品でもっと儲けられないか」と考えられるようになる。

どんな画期的な商品もまたたく間に模倣されてしまうのが今の時代。
このビジネス環境で活躍するうえで語学力や会計知識は大切だが、それと同じくらい、これからは「ビジネスモデルを見抜く力」こそがビジネスパーソンにとっての必須スキルになってくるはずだ。
本書を最大限に活用して、ぜひそのスキルを身につけていただきたい。

本の長さ

238ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2010/2/19
ISBN-10

4478012725
ISBN-13

978-4478012727
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

『ドラクエ9』がシリーズ最大のメガヒットになった理由とは?儲けるしくみをシンプルに解読するビジュアル思考法。

著者について

板橋悟(いたばし・さとる)
エクスアールコンサルティング株式会社代表取締役・CEO。エデュテインメント・ラボ代表。
1963年東京都向島生まれ。東京工業大学理学部物理学科卒後、リクルートに入社。マサチューセッツ工科大学(MIT)に社費留学。帰国後KIDS向け教育事業を立ち上げ、メディアファクトリーに事業部長として出向。子どもたちが「絵」で直感的に楽しく学ぶビジュアル学習理論を研究。遊べる5カ国語百科事典『ポムダピワールド』でマルチメディアグランプリ海外優秀賞、ゴッホの絵の中を探検する3Dアートゲーム『ミッションソレイユ』で仏カンヌ・ミリアドール特別賞受賞。この学習理論を基にビジネスパーソン向け直感的思考法「3W1Hメソッド」や「ダイアグラム発想法」「アナロジー発想法」を開発。「ピクト図解」を使った「ビジュアル思考力」の有用性を提唱している。
現在はインディペンデント・ビジネスプロデューサーとして、企業の新規事業開発支援、プロデューサー人材育成に従事。著書に『「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』(日本経済新聞出版社)がある。

登録情報

出版社 : ダイヤモンド社 (2010/2/19)
発売日 : 2010/2/19
言語 : 日本語
単行本 : 238ページ
ISBN-10 : 4478012725
ISBN-13 : 978-4478012727

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Oredayo

目的が同じならば、わかりやすい方（文字↔絵）がベター

2018年3月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ロジカルシンキング(論理的思考)ではなく、ビジュアルシンキング(描写的思考？)を主軸において、
ビジネスモデルをsimpleに整理・理解・創造することを学ぶための本。

明確なルールに沿って、そこにビジネスモデルを当てこめば、理解できないモデルはないと断言するだけあり、
非常に理解しやすく実践に移しやすい内容となっている。
基本的には、以下の4点を活用し、ビジネスモデルを図解していく。

=========================
・モノ・サービス提供主(Who)
・モノ・サービスと対価の方向(What & How much)
・モノ・サービスの受け手(Whom)
・時間軸(How long)
=========================

【評価・所感】
昔、自分が携わっていたサービス(BtoB)や業種が違えど、同じ収益モデルを持っている企業など色々と自分なりにも整理することができた。
また、様々な会社でアンナコトやコンナコトができるんじゃないか？と自分なりに考えられたのは非常に面白かったし、新しい視点を取り入れることができた。

やはり一見複雑に見えることを人に対して伝えるためには、「言葉」や「文章」よりも、
「図」や「絵」の方が圧倒的に伝わり易いことを再認識することなり、自分なりには満足できた。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

松山

ビジネスモデルの仕組み

2018年11月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この本の価値は、「ビジネスモデル」の意味をある主体に関連して発生する別の主体との間の価値とカネの流れ、と規定したところにある。シンプルに捉えることでビジネスモデルに関する議論がかなり分かりやすくなった。ピクト図解そのものは定義に伴って自然発生する程度の表現だがひとまず筆者の編み出したコツに沿って運用するのが手軽で良いと思う。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

GSK

シンプルに構造化することのメリットが学べる

2019年3月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

一見複雑なビジネスモデルも図解することでシンプルになる。
まずは自社のビジネスモデルを図解してみる。
その後、応用編として関係者の立ち位置やカネや情報の流れを変えてみる。
そうすることで新たなビジネスモデルのヒントが得らるのかもしれない

2016年10月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

今まで、自分の脳内にあるフローを部下にわかりやすく図解して伝えることが苦手でしたが、ルールを決め単純な図で明確に伝えやすくなりました。ただ、まだ新聞を見たり、自社以外の部分での図解に応用出来ていないので、もう少しトレーニングを積み、話をしている最中や、文を読むだけでこのピクト図解が自然と浮かんでくるようにトレーニングをしていきたいです。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

lala

普段凝り固まった思考にヒントをくれるかもしれません

2016年4月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ピクト図でビジネスモデルを説明するだけで終わりの本かと思いきや、これらの図を使ってどうやって応用していくかというかという観点まで説明されていました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ひろパパ

分かりやすい

2019年4月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

分かりやすい。今まで言われてきた内容を図示して整理している。

2016年9月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ビジネスモデルを分解・整理して把握するメソッドとしては実務でも使えます。内容も分かりやすい。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

かなりのオススメ

2018年1月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

間違いなく良書です。ビジネスモデルキャンパスとかがよく使われますが、それよりはるかにいい。おすすめします。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon Advertising 商品の露出でお客様の関心と反応を引き出す	Audible（オーディブル）本は、聴こう。最初の1冊は無料	アマゾンウェブサービス（AWS）クラウドコンピューティングサービス	Amazonアウトレット訳あり商品をお手頃価格で販売	Prime Now 好きな時間が選べる。最短2時間で届く

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