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ビジネスモデルを劣化させない戦略思考の鍛え方 (日経ビジネス人文庫) (日本語) 文庫 – 2016/2/2

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商品の説明

内容紹介

・ビジネスモデルの劣化による売上急減で破綻する企業に共通しているのは、リーダー(経営者)に「戦略思考」が欠如しているからだ!
・老化したビジネスを立て直すための経営の思考法を、理論と実践で解説。加えて、ケーススタディも収録。
・「本書の読み方」を冨山和彦氏が書き下ろし。
●戦略に関する理論家と実践家による共著
いまの日本社会・経済に様々な問題提起を続け、ますます注目度が高まっている冨山和彦氏と、アーンスト・アンド・ヤングなどのコンサルタントへの教育で実績のある岸本光永氏の二人が、それぞれの得意分野から戦略思考の学び方を指南します。
●戦略に関する体系的・実践的な、最新事例も盛り込んだ内容
経営分析から論理的思考のロジックツリー、システム思考、SWOT分析、シナリオ分析など定番のフレームワークの解説に加え、機械部品メーカーや路線バス会社のケーススタディなど、体系的かつ実践的で、最新事例も盛り込みました。

内容(「BOOK」データベースより)

経営者が戦略思考を身につけていないばかりに、ビジネスモデルが劣化し、売上が急減、破綻する企業が多い。リーダーの劣化は組織の劣化に直結する。今日ほど経営者・リーダーに高い能力が求められる時代はないが、戦略思考は生まれつきの資質ではなく学習できる。老化したビジネスを立て直すための方法論、戦略的経営力を第一線の理論家と実践家が体系的に解説。各章末に「経営者への質問」を付した。

著者について

冨山 和彦(とやま・かずひこ)
経営共創基盤(IGPI)代表取締役CEO/パートナー
東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士(MBA)。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役社長、産業再生機構COOを経て、IGPIを設立。数多くの企業変革や業界再編に携わり、現在に至る。

岸本 光永(きしもと・こうえい)
フィナンシャル・アナリスト、前立教大学教授
東京大学数学科卒、同大学院(計量経済学)中退、マサチューセッツ工科大学Ph.D。ソニーで新規事業プロジェクトに携わった後、CSK総研副所長、コスモ証券チーフエコノミストを経て日本金融システム研究所を設立。大阪経済大学大学院教授、静岡大学大学院客員教授、立教大学大学院教授などを歴任。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

冨山/和彦
1960年生まれ。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役社長、産業再生機構COOを経て、IGPIを設立。数多くの企業変革や業界再編に携わる。現在、経営共創基盤(IGPI)代表取締役CEO/パートナー

岸本/光永
1943年生まれ。ソニー、コスモ証券、日本金融システム研究所社長、Ernst & Young Consultingを経て、大阪経済大学大学院、立教大学大学院教授を歴任。現在、ファイナンシャル・アナリスト(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 文庫: 272ページ
  • 出版社: 日本経済新聞出版社 (2016/2/2)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532197899
  • ISBN-13: 978-4532197896
  • 発売日: 2016/2/2
  • 梱包サイズ: 15.2 x 10.4 x 1 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.4 5件のカスタマーレビュー
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5件のカスタマーレビュー

2016年7月17日
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2016年4月20日
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2016年4月17日
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2017年2月4日
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2016年3月6日
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