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ビジネスマンのための「発見力」養成講座 (ディスカヴァー携書) 新書 – 2007/9/13

5つ星のうち 4.2 72件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

セブン-イレブンのロゴ、最後のnが小文字なのが見えていましたか?
小金井カントリークラブの相場から、あなたは何を見ますか?
女子高生のルイ・ヴィトンから、あなたは何を見ますか?
発見力を磨くには、
まず、自分には見えていないものがある、
分かっていないことがあるという意識がとても大事です。

同じものを見ていても、同じことを聞いていても、人によって、見えるものがこんなに違うのはなぜだろうと思ったことはありませんか?
ああ、どうして、それにわたしも気づかなかったんだろうと悔しく思ったこと、すごいなあとただただ感心してしまったことはありませんか?
見え方の問題という以前に、そもそも、見える量がまったく違うような気がすると……。

この十年、さまざまな情報へのアクセスは飛躍的に容易になり、情報量による不平等はずいぶん少なくなりました。にもかかわらず、同じ情報に触れていても、そこから何を見るか、そもそも、見えるのかどうかは、相変わらず、人によって大きく異なります。
ほとんどの人が何も見えないでいるところに、ごく一部の人は、新しいマーケットを見、新しいサービスを着想し、株価の動きを察知し、会社の売上げの動向を予測する。その秘密は何なのか?
実は、そこには、それなりの「技」があります。「見える力」すなわち「発見力」とも言うべきスキルがあり、仕組みがあり、方法論があります。
その「ものが見える力」を身につけていくための方法を、あのベストセラー『図解キャッシュフロー経営』等の著者が惜しみなく披露した本書は、きっと読者の世界観を大きく変えることでしょう。

出版社からのコメント

「発見力」って何?と編集部内でもよく聞かれました。「発想力」とか「企画力」と同じだよ、というと、それなら読みたい。でも、結局、そういう本を読んでも、肝心なところが、「感性」とか「経験」とか「適性」になってしまうんでしょ、という反応。たしかに、そうでした。でも、この本は違います。具体的な手法と例が、丁寧に書いてあります。
著者の中学三年生のお嬢さまも、わたしの中学二年生の息子も、おもしろい、といってゲラを読んでいました。ただし、前半までですが。後半は、経済の数字が見えてくるようになる話や儲かっている会社を一目で見分ける方法などなので、中学生にはなじみがないのでしょう。でも、大事なことは、前半だけでも十分わかります。とまあ、そのくらい画期的な本です。

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登録情報

  • 新書: 157ページ
  • 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン (2007/9/13)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4887595824
  • ISBN-13: 978-4887595828
  • 発売日: 2007/9/13
  • 商品パッケージの寸法: 17.2 x 10.8 x 1 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 72件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 新書
著者の本は3冊目です、
10刷りされてるのを確認して期待してみましたが本書に限り凡庸の域を出ていませんでした。
●関心→ギモン→仮説→検証のプロセスを経ること、
●PPMなどのチャートやマズローの欲求体系などを知っておくことで思考の道具になる。
は、納得。
何万回見ても見えない人には見えないというのは真実だとおもいます。
同じものを見ても感じ方が違うのと同様、プロは見るべきポイントを持っておりそれがふつうの人には見えません、コンサルタントの世界なんかそれが顕著にあらわれそうですが肝心の焦点のところについてもっと言及してほしかった。
例えとして書かれているのが新幹線のキップのはなしとか観葉植物の手入れとかまさに枝葉末節論(もちろん大切なことなのかもしれませんが・・)ばかりで期待はずれでした。
酷評してしまったのは期待の裏返しととっていただくとありがたし、です。
あと挿絵がかわいく(?)こういうのが意外にわかりやすさを手助けしてくれておりいいセンスだなと感じました。
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形式: 新書
期待はずれの本でした。

「発見力」養成って言うだけに、
もっと本自体に刺激的な発見を出来ると思っていたんですが。

見えないモノを見えるようにするためには、
もっともっと知識をつけなきゃいけないんだな。

こんな当たり前のコトを再認識するだけの本でした。
図書館で借りるのがちょうどイイくらいの本です。
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形式: 新書
・あらまし
ビジネスをする人向けの、理想像を「人物」と見立てて、「人物」に近づくための考え方、実施手段を解説する。

・大筋では正しい内容
抽象レベルでは、
 ・自分の行動の周囲への影響を考えて動く。
 ・モノを普通より深く見ることができるようにする。
 ・気になったことをそのままにせず、深く調べ、対応する。
等、首肯できる内容で、読んで損はない本だと思います。

・具体論が弱い
例えば「自動改札にカードを叩きつけるな、そういう人間は、モノも人も大切にしない」という項があります。しかし本で「やめろ」と言われて、生活習慣が変わるか疑問です。そのような指南をした場合、続けて「心理的」「性格的」「習慣的」な修正メソッドを具体的に記述するべきだと思いますが、この本は「やめろ」で終わっており、多分、問題点には気づけても修正はできないで、そのままだと思います。もちろん、この項だけでなく、「客観的に問題点を自覚しているが直せない」というレベルの人には役に立たない提言がほとんどです。

率直に言うと、この本の提言内容は基本的に奇麗事なので、「正しい」と評価されるのは当たり前です。「正しい」と評価されるのはこの世の人間が肯定する内容だから正しいわけで、そのような本は古代か
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投稿者 calm 投稿日 2007/12/9
形式: 新書
著者がオリラジ経済白書に出ている方だったと後で知りました。

セブン-イレブンのロゴは「7-ELEVEn」で、最後はnと小文字だという話から本は
始まる。つまりいくら目には入っていても、関心がないと物事は見えてこないと
いうことだ。

他にも景気予測のために著者が立てた仮説や、財務諸表の簡単な見方が披露され
る。あっという間に読めるし、図が多用されている手軽なビジネス書である。
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形式: 新書
好レビューが多かったので、目次を見て購入を決めた。
この本を一言で言えば「発見力は関心あるものに対して発揮する。関心のないものは、何回見てもそこにある疑問を見出すことはできない。だから、たくさんのことに触れよう(関心を持とう)」というものであった。

確かに言いたいことはわかるのだが、やはり自己啓発本に多々ある、「意識を持つ」「気持ちが大切」といった感情論が入ってくる。また、著者の主観的な発言が多い。というのも、著者は経営コンサルタントということで、さまざまな分野を多く見てきたプロである→プロは素人にはわからないことをわかっている、という感じだ。
例えばP46の「新幹線のグリーン車で、景色を見る」という節に「わたしは、新幹線の中でだいたい、世の中の景気がわかります。グリーン席の隣の席が空いているかどうか、ただこれだけです。年に百回くらいは乗っているのでかなりのサンプル数です。政府の発表する数字より、ずっとあてになります。」という発言がある。私はこの発言に多くの疑問を感じた。365日のうち100回しか乗らないのである。日帰りや日に数回乗っていれば100回というのはそう大した数字ではない。それに乗っている時期・時間などに大きく左右されてしまう。また、3列シートだとしても一車両で60人は座れるところの隣しか見ない。母集団(座席数×運行数×発車本数)
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