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ラム・チャラン

ビジネスの極意は、インドの露天商に学べ! (海外シリーズ) 単行本 – 2001/10/18

ラムチャラン (著), 前城めぐみ (イラスト), 木野鳥乎 (イラスト),

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ビジネスに必要なすべての知恵は、インドの露天商にあった…！！

本の長さ

164ページ
言語

日本語
出版社

角川書店
発売日

2001/10/18
ISBN-10

404791391X
ISBN-13

978-4047913912
すべての詳細を表示

商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

MBAランキングでもつねに上位に入るノースウェスタン大学ケロッグ経営学大学院の人気教授が、ビジネスのしくみを解き明かした画期的経営書。本書を読めば、ジャック・ウェルチや、マイケル・デルの成功の秘訣が、わずか3時間で理解できる!助務諸表の見方がわからない入門者から、現場で活躍する中堅社員、大局に目を向けなければならない中間管理職、大企業の経営幹部や経営者まで、すべてのビジネスマンの必読書。

内容（「MARC」データベースより）

世界的な企業を顧客に抱える経営コンサルタントが、初めて明かした画期的経営論。経営の原点はインドの露天商の発想にあったという、まさに目からウロコの1冊。3時間でCEO的発想が身につくビジネスマンの必読書。

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 角川書店 (2001/10/18)
発売日 ‏ : ‎ 2001/10/18
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 164ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 404791391X
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4047913912

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猫踏んじゃった

深い内容です

2005年9月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ビジネスの基本は、現金収支、利幅（売上高利益率）、回転率（よく忘れる）、資産利益率、成長、顧客の6点である。
これがビジネスの不変の法則である。
簡単なようで実行することは難しい、しかし、実行すれば必ず成果が出てくるのでしょう。
マイケル・デルは、回転率を重視し、利幅を重視しているエルメスとは考え方が違う。
コモディティ商品の販売と、ブランド品との差はこれだったのか！
ぜひ、ご一読を！

2004年11月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ビジネスの基本は、次の５つである。
１．現金
２．利幅（粗利益）
３．回転率
４．成長
５．顧客
と、これだけ言われても、なかなか分からないですよね。
それを著者は、「インドの露天商」を利用してわかりやすく解説してくれます。
複雑なことを、シンプルに考えるのが一番いい。
それを、大企業のCEO達も実施しているというこの本は、経済学を学びたい初心者の方に最適です。
ところで、「インドの露天商」は、年利３０％のお金を借りて商売をしていると記載がありました。
それだけの金利を取るということは、「商売に失敗する露天商は」かなり多いということでしょうか？
安定的な露天商ばかりなら、金利は安くなるハズですから、、、。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Pochi

結局この視点がないと、ビジネスでは負ける！

2011年2月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

どんなにスキルをつけようとしても、最後には儲からないと意味がない。でも、どれだけビジネス書を見てみても何故か儲かる気にならなかった。営業トークもリーダーシップも財務数字の意味も不完全燃焼だ。そしてそれが何かを探し続けていた時、この本に出会った。ウェルチを始めとした数々の名ＣＥＯ達を指南した筆者が、５つの視点を教えてくれた。次は自分なりの極意を自らの経験から再考することである。その為の最高の案内役となるだろう。

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イッパン人

ビジネスの教科書

2005年2月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

経営、営業の基本が解りやすく書かれています。
日常の業務に追われて忘れてしまっていることも、この本を読むことによって思い出されてきます。
ビジネスマンの教科書の1つとして本棚に置きたい本です。

2004年9月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

現金の生成、利幅、回転率、成長、顧客に注目する。
数字で企業を判断するために何が必要か。
ずばり書かれています。
経営者は勿論、投資家にも十分に役立つ本ではないかなと思います

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遊女・asome

それは究極のビジネス感覚。そしてシンプルなビジネスの極意。

2004年9月16日に日本でレビュー済み

世界最高のCEOと言われるジャック・ウェルチとインドの露天商の共通感覚！共通語！　
それは究極のビジネス感覚。そしてシンプルなビジネスの極意。
インド人である著者はアメリカ有数の経営大学院の人気講師だそうです。
カレは露天商という父親の生業を幼い頃ころから見聞きして、自然に商いの感覚を身に付けたのですが、実はその単純な露天商の感覚と、世界のトップのCEOたちが身に付けているビジネス感覚に共通項をみつけたのです。
ビジネスの普遍的な基本は　現金の生成、利幅、回転率、資産利益率、成長、顧客　この６つの項目。　
これが理解できればビジネスの感覚は身につくといってます。
まさに商いの基本ですね！
いくら現金があって、どのくらい設け、何回品物が回転し、投じた資産にどれくらいの利益があったか、自分の仕事は伸びているのか、お客さんを最優先してるかどうか、、。
これは露天商にとっては毎日の生きていけるかどうかの最優先課題ですが、CEOにとっても例え巨大な企業であり、
複雑な事業形態でも、その真髄は同じであるということなんですね。優秀なCEOほど、複雑なものをシンプルな基本に立ち返って考え理解してるのだそうです。
商いとして全体を捉えることができればビジネス感覚は身につくし、この基本がしっかりわかっていれば、どんなに複雑で、大きな組織でも儲けを上げてゆけるということなんです。
そうかなるほどと、今までちょっと難しかった、MBAアカウンティングなども、この本を読んで、大変親しみが湧いてくるようになりました。
日々の商いこそがビジネス感覚ということなのだと、きちっと自分の感覚で解った事が大きいです！！
この訳をしている山岡洋一さんですが、「ビジョナリーカンパニー飛躍法則」を訳した方です。この本も大変面白い本でした。(いつか紹介しますね）なんとなく同じ匂いがするなーーと感じていましたがやっぱりという感じです。
インタ-ネット社会となり、ますます顧客主義が歌われ、本当の意味でお客様の要望を考えて行く以外ないというビジネス界の流れは、実はもっとも古くから、日本でも、インドでも世界の市のなかで営まれていた露天商の商いの基本中の基本なのですね。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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チューラーマニ

経営本としていいかも

2006年12月12日に日本でレビュー済み

経営の本質を教科書的に分かりやすく書いてあると思います。
「キャッシュ、利幅、回転率、資本利益率、成長、顧客」、この６点がポイントだと。
しかも企業の大小に関わらず最重点だと。

うなずけますね。納得します。そして分かりやすい。この点に関しては良書でしょう。

しかし目線がどこまでも経営者の目線で書かれていますの、従業員の感情や生活に関しては、ほとんど無視されています。
「企業が成長し生き残る」といった企業優先の前提が主となって書かれています。
どこまでも経営者の目線からの本です。
この点に関しては疑問を感じるところもあります。ですから経営のポイント６点意外は、参考にならない部分も多々あります（後半部分）。
ある意味、縦割り組織的な発想なのでしょう。

前半部分だけでこの本はＯＫだと思います。
またタイトルの「インド」は不要でしょう。現在の日本では多くがインドと聞いてピンときません。
「ビジネスの極意は、小さな露天商にあった!」とかにした方が良かったと思います。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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タイトルが素晴らしい！！

2004年12月7日に日本でレビュー済み

この本が気になった方は、まず間違いなくタイトルに引かれたのではないかと思います。私は引かれました。
内容は、経営用語を使用しながら事例を交えて伝えている。
実際、露天商の話はほとんど出てこない。そういった意味でタイトルのつけ方が非常にうまい。
だからと言ってもちろん、タイトルだけではなく内容も充分に理解しやすくなっている。事例に関してはＧＥをはじめ、デルやフォードなど世界的大企業を事例にしているので、誰が読んでも受け入れやすくなじみやすい。
読み手のマーケティングも考えた本書は、新入社員から管理職、社会人でなくても充分に読んでためになる本だと思います。

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