舛添さん。 優秀な国際政治学者だと思いますが、都知事を追いやられてしまいましたね。 個人的にはシンパシーを覚えます。 コンプライアンスというもっともらしい横文字に煽られた都民から批難を浴びたものの、実質的な根拠は、コンプライアンスというグレーな表現から、”セコイ”、という印象操作に置き換えられてしまいました。 出る杭が打たれ過ぎかな…。
前置きが長くなりました。 舛添さん、50年以上もヒトラー研究してきたのですね。 ”とんでもない憎むべき独裁者”という印象が一般的ですが、それでもなぜ選ばれた「ヒトラーだったのか」。 留学はその謎を知りたいからだった、と述べておられます。 その背景を提示することで、ポピュリスムの台頭する昨今に共通する「何か」を示唆するのが本書の目的といえそうです。
P102以降の第三章で、ヒトラーの経済手腕が解説されます。 第一次大戦後、疲弊したドイツ経済を立て直したのはヒトラーの功績なしには語ることはできないでしょう。 失業対策も社会保障制度の整備も迅速に実行に移したことに学ぶところはありそうです。
庶民にも買える車を構想し（フォルクスワーゲン）その役割を果たしたのがポルシェ氏だったわけです。 雇用創出のためアウトバーンを迅速に計画、実行し、企業への減税で雇用をより活性化させ、景気を刺激しました。 所得税の源泉徴収制度もナチスが制度化したと言います。 そしてその発明が今の日本の源泉徴収に引き継がれている。 ヒトラーは経済政策において秀でた能力と実行力を持ち、国を建てなおしたのは事実です。
アウシュビツの悲劇、その思想を独裁政権で歴史に汚点を残したことが、肯定されるはずがありません。 悲劇の背景は本書にあたっていただくしかありませんが、政治経済の手腕としては、学ぶべきところが多いことを再提示してくれるのも本書に好感が持てる理由かと思います。
「あとがき」で述べておられるよう、ヒトラーが政権をとった1933年と、今の世界情勢が酷似していることに危惧を覚える反面、ヒトラーの政策には学ぶべきは少なくない…そう思いながら読みました。なにせ、ヒトラーのナゾを解明したく留学し、半世紀にわたり研究を重ねてきた著者です。 敬意を表したく、一読をおススメする次第です。
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カスタマーレビュー
突撃隊とかナチスの私兵による暴力で政権を奪ったのではないのか？と思っていましたが、大衆による支持を勝ち得た側面もあったとのだ、と納得しました。アイドルも真似る制服、情熱的な演説、飛行機や、ラジオ、街頭演説でのラウドスピーカーなど、テクノロジーの駆使。大衆に迎合し、人気を博して政権を取ったのが、ヒトラー率いるナチスでした。前半のヒトラーの半生では、サイコパスとしてのヒトラーがよく分かりました。客観的な自分の能力分析ができずに挫折し、挫折の理由を外部（人のせい）に求め（八つ当たりし）、案外それが大衆に受けて権力を握りしめる様子が、生々しいです。後半のヒトラー研究紹介の箇所もためになりました。たくさんの研究成果を紹介し、解説を加えているのが本書の特徴です。特に当時、ヒトラーやナチスに熱狂した人たち（大衆）が、どんな人なのかを示した箇所が興味深かったです。僕の印象に一番残ったのは、自分の個性をどう生かすか？で三つのタイプに分けて考えたホッファー「魂の錬金術―エリック・ホッファー全アフォリズム集」に収録されている「情熱的な精神状態」からの抜粋と解説でした。1.「自己の才能をあらわす（実際にクリエイティブな仕事で成功する人）」か、2.「多忙にまぎらす（たいして人に「いいね」といわれなくても、趣味や仕事に熱中できる人）」か、3.「自己実現をあきらめ、第三帝国に自己を同一化する（自分が好きなことをするのではなく、人の批判をして正義感を感じ、多くの人の味方になった気分にひたる人）」か。3.が、ナチスを支持した大衆でした。いろいろ、考えが深まった一冊ですが、分厚くない新書で比較的短時間で読むことができました。お買い得な読書ができ、満足しています。
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