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アンドリュー・S．グローヴ

パラノイアだけが生き残る Kindle版

アンドリュー・S・グローブ (著), 佐々木かをり (翻訳) 形式: Kindle版

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予測不可能な今こそ、読んでおくべきシリコンバレーの名著、待望の復刊!

「この本のスーパー重要なコンセプト『戦略転換点』をみな学ぶべきだ。遅かれ早かれ、それはやってくるのだから」
――スティーブ・ジョブズ

「このすばらしい本はデンジャラスだ。人を考え込ませる」
――ピーター・ドラッカー

パラノイア(病的なまでの心配性)だけが生き残る――。これはインテルを世界的な企業に育て、現在もシリコンバレーの経営者たちに尊敬されているアンドリュー・グローブ氏のモットーだ。

成功すればするほど、そのうま味を味わおうとする人びとが群がり、食い散らかし、そして最後には何も残らない。

そして、テクノロジーが発展し、顧客の好みが変わり、規制が変わることなどから、「戦略転換点」が襲いかかる。これを見逃したら、企業にとっても、個人のキャリアにとっても命とりだ。

チップのバグで4億7500万ドルの巨額損失を計上したり、日本メーカーの攻勢で主力メモリー事業からの撤退をしたり、修羅場を乗り越えた「パラノイア」(超心配性)である著者が、「戦略転換点」を見極め、予測不可能な世界でしぶとく生き残るための方法を教える。

本の長さ

244ページ
言語

日本語
出版社

日経BP
発売日

2017/9/14
ファイルサイズ

9628 KB
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販売： Amazon Services International, Inc.
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商品の説明

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

グローブ,アンドリュー・S.
元インテルコーポレーション会長兼CEO(最高経営責任者)。1936年、ハンガリーで生まれる。ニューヨーク市立大学を卒業、理学士(ケミカル・エンジニアリング)。1963年、カリフォルニア大学より博士号を取得。フェアチャイルド社研究所勤務を経て、1967年、同研究所アシスタント・ディレクター。1968年、故ロバート・ノイス博士およびゴードン・ムーア博士とインテルコーポレーション設立に参画。1975年、上席副社長に就任。1976年、COO(最高執行責任者)に、1979年、社長に就任

佐々木/かをり
通訳や翻訳を提供する株式会社ユニカルインターナショナル代表取締役社長、ダイバーシティコンサルティングの株式会社イー・ウーマン代表取締役社長。「国際女性ビジネス会議」実行委員長。また現在、上場企業等の社外取締役、博物館等の経営委員・理事、政府審議会委員等を務める。国内外で1500回以上の講演を行う。上智大学外国語学部卒業。米国エルマイラ大学より名誉博士号授与。「ニュースステーション」レポーター、「CBSドキュメント」アンカーなども歴任

小澤/隆生
1995年に早稲田大学を卒業後、CSK(現SCSK)に入社。1999年eコマース事業を展開するビズシークを創業、2001年に楽天へ売却。以降、楽天オークション担当役員や楽天野球団の創設に従事。2006年楽天グループを退社し、スタートアップへの投資やコンサルティングを行う。2011年にクロコスを設立し取締役就任後、2012年にクロコスをヤフーに売却し、ヤフーグループの一員に。YJキャピタル代表取締役を経て2013年7月よりヤフー株式会社執行役員、ショッピングカンパニー長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

内容（「BOOK」データベースより）

産業を変え、企業をも飲み込んでしまう「戦略転換点」は必ずやってくる。これを見過ごしたら、企業にとっても、個人のキャリアにとっても命とりだ。バグで4億7500万ドルの損失計上、日本メーカーの攻勢で決断した主力メモリー事業からの撤退など、数々の修羅場を乗り越えたパラノイアである著者が、「戦略転換点」を見極め、予測不可能な世界でしぶとく生き残る方法を教える。 --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

登録情報

ASIN : B074NXCBYR
出版社 : 日経BP (2017/9/14)
発売日 : 2017/9/14
言語 : 日本語
ファイルサイズ : 9628 KB
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） : 有効
X-Ray : 有効
Word Wise : 有効にされていません
本の長さ : 244ページ

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カスタマーレビュー:
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鉄じい

メチャクチャ面白い！

2017年9月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

『インテル戦略転換』の復刊ということだが、なぜか『インテル戦略転換』の書籍のほうが高いので、こっちを購入。
予想以上に面白くて、一気に読むことが出来た。

まず思ったのが、翻訳が良い！
洋書を翻訳した書籍って、ある程度の読みにくさがあるものだと思っていた。
しかし、この書籍はまるで著者が日本語で書いたかのように、自然と頭に文章が入ってくる。
こういう丁寧な翻訳をしてくれる人は貴重だと感じさせられた一冊だった。

内容についても、大満足。
インテルのような大企業が、どのように変化の激しい時代を生き残ってきたのか？
戦略転換点にたいして、どのような備えが必要なのか？

また、この書籍は経営者など以外の、サラリーマンの方でも読んだ方が良い本だと感じた。
書籍内でも説明があったが、戦略転換点は企業だけにあるものではなく、個人のキャリア上でも起こり得るものだから。

久々にビジネス書を読んでいて、純粋に面白いと感じた一冊。

19人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Owin

戦略転換点

2017年10月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

変化に対応できる者だけが生き残る、という単純な話ではない。そもそもインテルはビジョナリーカンパニーでも事例として取り上げられるくらい、並外れた一貫性と行動計画を何十年にも渡って維持していることで有名な企業である。
既存の競争環境(本書の5つの競争圧力)を根底から覆すような10Xの変化とは、そう頻繁に到来するものではない。変革だ！変革だ！と数年単位で流行りに乗っかり、コロコロ事業方針を変えるようでは、とても独占的な競争優位は構築できない。本書でいう戦略転換点とは、決して絶えず変化し続けろ、という話ではない。

要するに戦略転換点とは、本当に大胆にリソース配分を変革しなければならない破壊的な環境変化のシグナルと、無視して一貫性を維持しなければならないノイズとを、いかに見極めるかの話であり、そのためにパラノイアになれ、環境変化の種から目を離すな、という教えである。
事業をやってる人なら誰しも、一貫性の維持と変革とのバランスに悩まされるはず。面白かった。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ponzoh

歴史に残る経営者に必要なものは胆力なのだろう

2018年4月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

インテルの成長のストーリは周知の事実なので敢えて触れない。

著者のいう戦略転換点の見極めに必要な要素は直観力、決断力、
そして、その決断をやり切る実行力が必要だと思うが、それら全てのキーになるのは胆力だと思う。

胆力は過去にどんだけの修羅場を潜り抜けてきたかで磨かれると思うが、
著者はそういった死の谷を幾度となく経験し、そして勝ち残ったが故に歴史に名を刻んだ。

その修羅場の疑似体験が本書を通して出来るので、
スケールの大小はあれど実際のビジネスにおいて、決断や実行を迫られた時は参考になるであろう。

アンドリュー・S・グローブさん、佐々木かをりさん、小澤隆生さん、ありがとうございました。

以下気に入ったフレーズ

もし、企業に余力があり、既存の事業で経営を維持しながら新しい事業展開を試せるのであれば、
今の社員や戦略的ポジションといった会社が持っている力の大部分を救うことができるであろう。
しかし、それは、全体像が見えず、データがもそろっていない時点で行動を起こすということを意味する。

顧客がそれまでの購買習慣を変えることは、
もっとも見えにくく、油断のならない戦略転換点の要因である。
何故見えにくく、油断できないかといえば、ゆっくりと時間をかけて進行するからだ。

必要なのは、客観性と、自分の信念を実現するためには何でもするという前向きな気持ちと、
周囲の人たちがその信念を支持する気になるのような情熱をもつことだ。

すなわち、現況においても割り切ったものの考え方が出来、
前任者よりはるかに客観的に物事をとらえることが出来るのである。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

太

勉強になりました

2018年1月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

原書は、1996に発行された作品です
著者は、インテルの元CEO。

著者がインテルを経営していた時の、状況と判断を中心に、様々な業界の変化について語って下さっています。著者や経営者たち、そして、中間管理者たちの判断と行動が、会社の経営をどう変えたか、を学びました。

パラノイアは“超心配性”と訳せばいいでしょうか？
“心配性”と言っても、心配だけして、行動を起こさない事を奨励しているわけではないです。
状況判断と、適切なタイミングでの適切な行動が必要だと主張しており、同時に、それが、いかに難しいかも語って下さっています。
さらに、中間管理職の判断や行動、技術専門家の意見や知識にも助けられた事も語って下さっています。

決して、古い内容にはなっていないと思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

michiki

インテルの事業転換をケースに、経営者の考えていること・苦悩がわかる

2019年4月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

経営者の考えていること、苦悩がわかる本でした。以下の文が良かった。

ーーー
私は、彼ら全員を講堂に集めてスピーチを行った。テーマは、「メインストリーム（主力商品）へようこそ」。その中で私は、これからのインテルの主力商品はマイクロプロセッサーであると語った。マイクロプロセッサーの開発に参加すれば、インテルの根幹をなす事業に携わることになると伝えたのである。
ーーー

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

息をつかせぬ臨場感

2017年9月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

20年以上前に書かれたとは思えない臨場感。競争を根底から覆す転換点をどう察知し乗り越えるか？当時より一層混迷の増した現代でも全く色褪せない名著との出会いに感謝

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

鈴木Ｐ

ドッグイヤーの業界で起こった変化から学ぶ

2017年10月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

家電やら自動車やら、日本の主要な産業が次々とパラダイムシフトを迎えておりますが、そんな時代をどう生きれば良いのか？ヒントが欲しくて読みました。日本でバブルを生き抜いたおじさんの話よりはよっぽど参考になりますが、それは心構えという意味でだけだと思います。筆者のビジネス人生を追体験して、心構えを鍛えるために読んで下さい。目の前の困難を困難だと認識して、重い腰を上げるまでの反応速度が速くなると思います。情報とかハウツーだけを欲する人やパラノイアではない人には、何の意味も無い本だと思います。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

真空管アンプマニア

新訳がすばらしい

2017年11月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

原作は２０年前に書かれていますが、インテル社のビジネスを勝ち抜いてきた歴史がわかるすばらしい内容の本です。翻訳もすばらしく、著者であるアンドリュー・グルーブが直接話しかけているような説得力があります。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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