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バイアスを排除する経営意思決定―ビヘイビヤラル・ディシジョン・セオリー入門 単行本 – 1999/12

5つ星のうち 4.3 3件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

米国ビジネス・スクール(ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院)で使用されている経営意思決定論の教科書ではあるが、カバーされている範囲はきわめて広く、経営学の分野以外にもリスク理論、マーケティング、公正性や多重自己の問題、ネゴシエーション(交渉)、ゲーム理論、バーゲニングなどの(社会)心理学や、哲学、経済学の分野の意思決定、判断にかかわる領域が具体的な事例をあげて説明されている。

内容(「MARC」データベースより)

米国ビジネス・スクールで使用されている経営意思決定論の教科書。経営学の分野以外にもリスク理論、マーケティング、多重自己の問題、ゲーム理論など幅広い分野の意思決定、判断にかかわる領域について具体的に説明する。


登録情報

  • 単行本: 279ページ
  • 出版社: 東洋経済新報社 (1999/12)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4492530681
  • ISBN-13: 978-4492530689
  • 発売日: 1999/12
  • 商品パッケージの寸法: 21.8 x 15.6 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 3件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 840,413位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

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形式: 単行本
多くの教科書が、あたり障りのない「まっとうな」経営について書いてあり、こうすれば成功すると言った類のものでお茶をにごしている。失敗する原因についての教科書はおろか、日本語の論文にもそう言う研究は殆どない。
失敗の原因を見つけるのは、趣味が悪い事かのように思っている輩がおおすぎる。経営学は、企業の管理職に使ってもらうのが一番のはずなのに、彼らの興味に応えないのは経営学者の怠慢である。
文句はその辺までとして、今までなされてきた異常な意思決定のオーソドックスな理論は、殆ど網羅されている。また、ケースを使わないで、学習者が意識しやすいようにかなり工夫されている。あの点は見習うべき。
但し問題点。あくまでも、責任者=意思決定者の前提に立った異常な意思決定の防止策である。残念ながら、日本の異常な意思決定に関して説明は出来ない。例えば、神輿の構造、意思決定者と実質的な責任者が明確でないのような場合は、この本では説明できていない。
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投稿者 ka 投稿日 2005/4/11
形式: 単行本
内容の深さ、有益さに感激する割りに、読みにくいのに閉口しました。すでに英文では第五版が出ているのでチェックしたところ、訳がこなれていないことが違和感の原因だと判明。ところどころ誤訳に見えるところもありました。また内容も第五版の方がコンパクトで章立てもよく、投資に関する章もあり優れていると思います。第五版に基づき新訳が出るのを期待します。
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投稿者 カスタマー 投稿日 2002/8/27
形式: 単行本
意思決定を行う際に人が知らずのうちに持ってしまう偏見を、具体例と調査の結果を基にわかりやすく解説している。
これらの偏見を利用して正しい意思決定をしたり、逆に相手がこちらに有利な偏見を抱くように仕向けることも可能だと思えた。
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