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ハーバード流 逆転のリーダーシップ (日本語) 単行本 – 2015/4/23

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商品の説明

内容紹介

ビジョンを示すだけでは、イノベーションは導けない
ビジネスの現場では多くの場合、ひとりのリーダーがどこを目指すかを示し、先頭に立って指揮することが必要になる。しかし、どこへ向かうのかわからない創造的な活動においては、一般に考えられている優れたリーダーシップは通用しない。壮大なビジョンを掲げてチームを率いるだけでは、イノベーションは起こせないのだ。

これからのリーダーは「羊飼い」になれ!
現代の企業において、画期的な商品をひとりの天才だけで生み出すことはめったにない。それは、さまざまな人材を活用する集合的なプロセスである。メンバーの才能を結集し、集団の力を最大化させるためには「背後から指揮する」という新しいタイプのリーダーシップが求められる――それは「羊飼い」のような存在だ。
本書で紹介するピクサー、グーグル、イーベイ、ファイザーなど、優れた実績をあげ続けている組織のリーダーは、イノベーションを生み出しやすい場を築くことで、メンバーの独創性をいかんなく発揮させ、成功に導いている。

リーダーシップの権威であり、ハーバード・ビジネススクールの人気教授が、これまでの常識を覆すリーダー像を提示した最新研究をもとに、イノベーションを起こし続けるリーダーの条件を伝授する。

内容(「BOOK」データベースより)

ビジネスの現場では多くの場合、ひとりのリーダーがどこを目指すかを示し、先頭に立って指揮することが必要になる。しかし、どこへ向かうのかわからない創造的な活動においては、一般に考えられている優れたリーダーシップは通用しない。壮大なビジョンを掲げてチームを率いるだけでは、イノベーションは起こせないのだ。現代の企業において、画期的な商品をひとりの天才だけで生み出すことはめったにない。それは、さまざまな人材を活用する集合的なプロセスである。メンバーの才能を結集し、集団の力を最大化させるためには「背後から指揮する」という新しいタイプのリーダーシップが求められる―それは「羊飼い」のような存在だ。本書で紹介するピクサー、グーグル、イーベイ、ファイザーなど、優れた実績をあげ続けている組織のリーダーは、イノベーションを生み出しやすい場を築くことで、メンバーの独創性をいかんなく発揮させ、成功に導いている。リーダーシップの権威であり、ハーバード・ビジネススクールの人気教授が、これまでの常識を覆すリーダー像を提示した最新研究をもとに、イノベーションを起こし続けるリーダーの条件を伝授する。部下の能力を引き出したければ背後から指揮をとれ。ベストセラー『ハーバード流ボス養成講座』著者、最新作!

著者について

リンダ・A・ヒル Linda A. Hill
ハーバード・ビジネススクール (ウォレス・ブレット・ドナム記念講座) 教授。専門は経営管理。同校で必修のリーダーシップ講座の開発チームを率いたほか、数多くのエグゼクティブ講座のプログラム主任を務めた。変革管理、組織間関係、グローバルな戦略遂行、イノベーション、人材管理、リーダーシップなどについて教鞭をとりつつ、GE、リード・エルゼビア、アクセンチュア、ファイザー、IBM、マスターカード、三菱商事、モルガン・スタンレー、アレバなど、世界的大企業のコンサルタントとしても活躍。ステート・ストリート、クーパー・インダストリーズ、ハーバード・ビジネス・パブリッシングの取締役、リーダーシップ・クォータリー誌の編集委員のほか、多くの非営利団体の理事を務める。ブリンマー・カレッジで心理学を専攻し首席で卒業、シカゴ大学大学院で修士号(教育心理学)、博士号(行動科学)取得。主な著書に『ハーバード流ボス養成講座』 (日本経済新聞出版社) がある。

グレッグ・ブランドー Greg Brandeau
マーケット・メディア社長兼最高執行責任者 (COO)。元ウォルト・ディズニー・スタジオ最高技術責任者 (CTO)。1996年に技術担当役員としてピクサーに参画後、副社長に就任。一時、ピクサーを離れるも2004年に復帰、2006年には上級副社長に就任。その間、バイオ・ベンチャーやIT企業で重役も務めた。マサチューセッツ工科大学で修士号 (電気工学) を取得後、アメリカ空軍に従事し、デューク大学フュークア校にてMBA取得。

エミリー・トゥルーラブ Emily Truelove
リサーチャー。マサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・マネジメント博士課程。ハーバード・ビジネススクールで研究員を務めるなど、企業におけるリーダーシップ、イノベーション、組織変革を10年にわたり研究。世界各国の学会やビジネス誌で研究成果を発表している。ハーバード大学教育学大学院で修士号 (人間開発および心理学)、ジョンズ・ホプキンス大学で学士号 (英語学) 取得。

ケント・ラインバック Kent Lineback
25年以上にわたり数多くの組織でマネジャーや役員などを務める。リンダ・A・ヒルとの共著書『ハーバード流ボス養成講座』 (日本経済新聞出版社) をはじめ、ビジネス界を代表する人物たちと共同で執筆した書籍が15冊あり、ハーバード・ビジネス・レビュー誌などにも寄稿。コーチングや講演も積極的にこなす。ハーバード・カレッジ卒業後、ボストン・カレッジにてMBA取得。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

ヒル,リンダ・A.
ハーバード・ビジネススクール(ウォレス・ブレット・ドナム記念講座)教授。専門は経営管理。同校で必修のリーダーシップ講座の開発チームを率いたほか、数多くのエグゼクティブ講座のプログラム主任を務めた。変革管理、組織間関係、グローバルな戦略遂行、イノベーション、人材管理、リーダーシップなどについて教鞭をとりつつ、GE、リード・エルゼビア、アクセンチュア、ファイザー、IBM、マスターカード、三菱商事、モルガン・スタンレー、アレバなど、世界的大企業のコンサルタントとしても活躍。ステート・ストリート、クーパー・インダストリーズ、ハーバード・ビジネス・パブリッシングの取締役、リーダーシップ・クォータリー誌の編集委員のほか、多くの非営利団体の理事を務める

ブランドー,グレッグ
マーケット・メディア社長兼最高執行責任者(COO)。元ウォルト・ディズニー・スタジオ最高技術責任者(CTO)。1996年に技術担当役員としてピクサーに参画後、副社長に就任。一時、ピクサーを離れるも2004年に復帰、2006年には上級副社長に就任。その間、バイオ・ベンチャーやIT企業で重役も務めた。マサチューセッツ工科大学で修士号(電気工学)を取得後、アメリカ空軍に従事し、デューク大学フュークア校にてMBA取得

トゥルーラブ,エミリー
リサーチャー。マサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・マネジメント博士課程。ハーバード・ビジネススクールで研究員を務めるなど、企業におけるリーダーシップ、イノベーション、組織変革を10年にわたり研究。世界各国の学会やビジネス誌で研究成果を発表している。ハーバード大学教育学大学院で修士号(人間開発および心理学)、ジョンズ・ホプキンス大学で学士号(英語学)取得

ラインバック,ケント
25年以上にわたり数多くの組織でマネジャーや役員などを務める。リンダ・A・ヒルとの共著書『ハーバード流ボス養成講座』(日本経済新聞出版社)をはじめ、ビジネス界を代表する人物たちと共同で執筆した書籍が15冊あり、ハーバード・ビジネス・レビュー誌などにも寄稿。コーチングや講演も積極的にこなす。ハーバード・カレッジ卒業後、ボストン・カレッジにてMBA取得

黒輪/篤嗣
翻訳家。上智大学文学部哲学科卒(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 384ページ
  • 出版社: 日本経済新聞出版社 (2015/4/23)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532319897
  • ISBN-13: 978-4532319892
  • 発売日: 2015/4/23
  • 梱包サイズ: 19 x 13.6 x 2.8 cm
  • カスタマーレビュー: 5つ星のうち 4.7 4件のカスタマーレビュー
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4件のカスタマーレビュー

2020年1月25日
形式: 単行本Amazonで購入
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2016年1月25日
形式: 単行本Amazonで購入
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ベスト500レビュアー
2015年5月10日
形式: 単行本
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2015年6月10日
形式: 単行本
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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