今とこれからと、求められるリーダーとしての考え方・行動を、資本を集約する従来のビジネスにおけるリーダーとの対比を通して明らかにする。これからのビジネスへの洞察とともに、どのように自分自身を高めていくかを考えさせられる。
多くの起業家へのインタビューをベースにしており、同じシチュエーションに置かれたときにより納得感を得られるように思う。
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ハーバード流マネジメント講座 ひるまないリーダー (Harvard Business School Press) 単行本 – 2014/3/18
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新時代を生き抜くリーダーシップ! ハーバード・ビジネススクール流「ベテランリーダーの指南書」!あなたにはリーダーとして何が足りないのか?真のリーダーになるための5つの問いかけ!
ハーバード・ビジネススクールの教授があらためていまベテランリーダーたちに、「葛藤からこそ生まれる〝真の強み〟」を教示する。
20世紀の企業社会では、大きいことは良いことであり、大企業は安定していて力があり、ヒエラルキー型マネジメントを実践していた。しかし、今日のような、未来がはっきりせず、誰もが短期指標に基づいて実績を出さざるを得ないプレッシャーをかけられ、長期的なコミットメントを果たすための人材や活動を十分にコントロールする権限が与えられていない時代において、リーダーにとって「責任あるリーダーシップ」とは何なのだろう?本書は、「現代に即したリーダーシップとは何か?」という難しい問題への解を示す。
ハーバード・ビジネススクールの教授があらためていまベテランリーダーたちに、「葛藤からこそ生まれる〝真の強み〟」を教示する。
20世紀の企業社会では、大きいことは良いことであり、大企業は安定していて力があり、ヒエラルキー型マネジメントを実践していた。しかし、今日のような、未来がはっきりせず、誰もが短期指標に基づいて実績を出さざるを得ないプレッシャーをかけられ、長期的なコミットメントを果たすための人材や活動を十分にコントロールする権限が与えられていない時代において、リーダーにとって「責任あるリーダーシップ」とは何なのだろう?本書は、「現代に即したリーダーシップとは何か?」という難しい問題への解を示す。
- 本の長さ208ページ
- 言語日本語
- 出版社翔泳社
- 発売日2014/3/18
- 寸法14 x 2.3 x 20 cm
- ISBN-104798136158
- ISBN-13978-4798136158
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
未来がはっきりせず、誰もが短期指標に基づいて実績を出さざるを得ないプレッシャーをかけられ、長期的なコミットメントを果たすための人材や活動を十分にコントロールする権限が与えられていない時代に、ひるまずにリーダーシップを発揮できるのか?本書は、「現代に即したリーダーシップとは何か?」という難しい問題への解を示しながら、苦悩しながらやり抜くリーダー像に迫る。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
バダラッコ,ジョセフ・L.
ハーバード・ビジネススクール教授、MBAプログラム部長。リーダーシップ、意思決定、倫理問題について、世界中の多くの組織で講演をおこなう
山内/あゆ子
早稲田大学第一文学部卒、シカゴ大学院人文学科修士課程修了。日米会話学院同時通訳科卒。翻訳著作権エージェント、演劇企画・編集を経て翻訳業。上野学園大学講師。第13回湯浅芳子賞受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ハーバード・ビジネススクール教授、MBAプログラム部長。リーダーシップ、意思決定、倫理問題について、世界中の多くの組織で講演をおこなう
山内/あゆ子
早稲田大学第一文学部卒、シカゴ大学院人文学科修士課程修了。日米会話学院同時通訳科卒。翻訳著作権エージェント、演劇企画・編集を経て翻訳業。上野学園大学講師。第13回湯浅芳子賞受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
- 出版社 : 翔泳社 (2014/3/18)
- 発売日 : 2014/3/18
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 208ページ
- ISBN-10 : 4798136158
- ISBN-13 : 978-4798136158
- 寸法 : 14 x 2.3 x 20 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 845,613位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 1,651位リーダーシップ (本)
- - 3,094位オペレーションズ (本)
- カスタマーレビュー:
カスタマーレビュー
5つ星のうち3.6
星5つ中の3.6
7 件のグローバル評価
評価はどのように計算されますか?
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2015年9月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書はリーダーシップの分類に入る本ですが、書店でお目にかかる他のリーダーシップ本とは毛色がだいぶ違う印象を受けるかもしれません。本の中であるべきリーダー像や求められる資質を明確に示すと言うよりは、「リーダーたる者次の5つの質問に対する答えを持っているべきである」、というアプローチをされています。質問の答えは各人各様だが、この5つに対する答えはもっていないとダメだということです。そのため読者の中にはモヤモヤ感がたまる人もいるかもしれませんが、私自身は読み進めていくにつれて著者のアプローチの方が正しいのではないか、つまりリーダーとはいっても万能な人間はおらず、苦闘を通じて人間的に成長していく、そのためにはあらゆることにコミットし苦闘することこそリーダーシップだということです。
原題のGood Struggle、訳せば「良き苦闘」ということですが、苦闘を良くも悪くも出来るのはリーダー次第である、さらに目的さえ達成されればよいのではなく、どういうプロセスを辿ったか(つまり良き苦闘を経て目標に達したか)も自分の人生には大事だ、ということで、個人的には極めて日本人経営者の感覚に合うリーダーシップではないかと感じました。日本企業の中には手段を問わず怪しい手法で目的(売上成長)を達成すればよい、という風潮のある企業が見られますが、目的と手段の両方に着目している点は共感が持てます。繰り返しになりますが、明快なリーダー像が書かれていないので、とっつきにくい所もありますが、深みと説得力は十分ありますのでお勧めです。
原題のGood Struggle、訳せば「良き苦闘」ということですが、苦闘を良くも悪くも出来るのはリーダー次第である、さらに目的さえ達成されればよいのではなく、どういうプロセスを辿ったか(つまり良き苦闘を経て目標に達したか)も自分の人生には大事だ、ということで、個人的には極めて日本人経営者の感覚に合うリーダーシップではないかと感じました。日本企業の中には手段を問わず怪しい手法で目的(売上成長)を達成すればよい、という風潮のある企業が見られますが、目的と手段の両方に着目している点は共感が持てます。繰り返しになりますが、明快なリーダー像が書かれていないので、とっつきにくい所もありますが、深みと説得力は十分ありますのでお勧めです。





