リーダーシップとは素質の問題で、誰でもリーダーになれる。
リーダーシップの基本とは経営者マインド。
意思決定者の立場でものを考え、自分の行動の結果に責任を持つように行動することだ。
だから「いつかリーダーになれれば」「リーダーシップは他の人に任せておこう」などと考えるのはやめるべきだ。
経営者になったつもりで考えれば、今日明日にでも、誰でもリーダーになれる。
リーダーというと素質やスキルなどを語られることが多いが、本書で指摘される通り、それは考え方の根本が違うということ。
最初にあるべきことは、自分がリーダーを引き受けるという覚悟であり、そこから生まれる視座の高さだということ。
あれこれリーダーになる前の準備などと考えるのではなく、まず覚悟を決めること。
それが行動を変えることになり、リーダーシップを鍛えることにつながるのだ。
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ハーバードのリーダーシップ講義 「自分の殻」を打ち破る 単行本(ソフトカバー) – 2016/8/18
ロバート・スティーヴン・カプラン
(著),
福井久美子
(翻訳)
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生まれながらのリーダーシップなど必要ない!
ハーバード・ビジネス・スクール教授による、
渾身のリーダーシップ論。
ハーバードシリーズ第3弾、
誰もがリーダーのように考え、
行動するための教科書。
あなたの信念は何ですか?
人に質問できますか?
自分をさらけ出せるほど、
信頼し尊敬できる相手がいますか?
リーダーシップは団体競技である。
チームが成功するには、
メンバーたちに経営者マインドを根づかせ、
あなた自身がメンバーとの間に
信頼関係を築かねばならない。
生まれながらのリーダーシップなど必要ない。だから自分はリーダーに向いていないなどと悩むことはないのだ。ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、過去にはゴールドマン・サックスの副会長を務めたカプラン教授が、自身の経験や教え子たちの葛藤を踏まえて書いた、渾身のリーダーシップ論。
リーダーシップとは、磨き続けなければならない技術である!
ハーバード・ビジネス・スクール教授による、
渾身のリーダーシップ論。
ハーバードシリーズ第3弾、
誰もがリーダーのように考え、
行動するための教科書。
あなたの信念は何ですか?
人に質問できますか?
自分をさらけ出せるほど、
信頼し尊敬できる相手がいますか?
リーダーシップは団体競技である。
チームが成功するには、
メンバーたちに経営者マインドを根づかせ、
あなた自身がメンバーとの間に
信頼関係を築かねばならない。
生まれながらのリーダーシップなど必要ない。だから自分はリーダーに向いていないなどと悩むことはないのだ。ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、過去にはゴールドマン・サックスの副会長を務めたカプラン教授が、自身の経験や教え子たちの葛藤を踏まえて書いた、渾身のリーダーシップ論。
リーダーシップとは、磨き続けなければならない技術である!
- 本の長さ232ページ
- 言語日本語
- 出版社CCCメディアハウス
- 発売日2016/8/18
- ISBN-104484161087
- ISBN-13978-4484161082
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
あなたの信念は何ですか?人に質問できますか?自分をさらけ出せるほど、信頼し尊敬できる相手がいますか?リーダーシップは団体競技である。チームが成功するには、メンバーたちに経営者マインドを根づかせ、あなた自身がメンバーとの間に信頼関係を築かなければならない。ハーバード・ビジネススクール教授として、リーダーシップを研究し、数多くのアドバイスを送ってきた著者が教える、リーダーであり続けるための極意。
著者について
ハーバード・ビジネススクール元教授。2015 年より、ダラス連邦準備銀行総裁。他にも、インダバ・キャピタル・マネージメント社の共同設立者にして現会長、ドレイパー・リチャーズ・カプラン基金(ベンチャー・フィランソロピー企業)の共同議長を務める。カンザス州出身。カンザス大学で学士号を、ハーバード・ビジネススクールでMBA を取得した。
専門は経営実務。ハーバード大学のMBA プログラムではさまざまなリーダーシップ講座を担当し、管理職向けのプログラムでも教えていた。著書に、『ハーバードの自分を知る技術』『ハーバードの“正しい疑問"を持つ技術』(小社刊)がある。
2005 年にハーバードで教鞭を執りはじめる前は、ゴールドマン・サックスに22 年間勤務し、さまざまな管理職を歴任。副会長としてグローバル投資銀行部門と投資運用部門の監督責任を担った。また、同社で若手リーダーの育成にも尽力している。副会長になる以前は、グローバル投資銀行部門の共同部長、コーポレート・ファイナンス本部長、アジア太平洋投資銀行部門(拠点は東京)部長として活躍。1990 年に同社のパートナー(共同経営者)となった。
一方で、非営利団体や地域団体でも幅広く活躍。ハーバード・ニューロディスカヴァリー・センターでは諮問委員会の初代副委員長を務めた。他にも、〈プロジェクトALS〉会長、TEAK フェローシップ初代共同会長、フォード財団理事などを務めている。また、米大手金融機関ステート・ストリートの取締役、グーグルの投資顧問委員会委員長を務める他、数多くの企業に顧問として携わっている。
専門は経営実務。ハーバード大学のMBA プログラムではさまざまなリーダーシップ講座を担当し、管理職向けのプログラムでも教えていた。著書に、『ハーバードの自分を知る技術』『ハーバードの“正しい疑問"を持つ技術』(小社刊)がある。
2005 年にハーバードで教鞭を執りはじめる前は、ゴールドマン・サックスに22 年間勤務し、さまざまな管理職を歴任。副会長としてグローバル投資銀行部門と投資運用部門の監督責任を担った。また、同社で若手リーダーの育成にも尽力している。副会長になる以前は、グローバル投資銀行部門の共同部長、コーポレート・ファイナンス本部長、アジア太平洋投資銀行部門(拠点は東京)部長として活躍。1990 年に同社のパートナー(共同経営者)となった。
一方で、非営利団体や地域団体でも幅広く活躍。ハーバード・ニューロディスカヴァリー・センターでは諮問委員会の初代副委員長を務めた。他にも、〈プロジェクトALS〉会長、TEAK フェローシップ初代共同会長、フォード財団理事などを務めている。また、米大手金融機関ステート・ストリートの取締役、グーグルの投資顧問委員会委員長を務める他、数多くの企業に顧問として携わっている。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
カプラン,ロバート・スティーヴン
ハーバード・ビジネススクール元教授。2015年より、ダラス連邦準備銀行総裁。他にも、インダバ・キャピタル・マネージメント社の共同設立者にして現会長、ドレイパー・リチャーズ・カプラン基金(ベンチャー・フィランソロビー企業)の共同議長を務める。カンザス州出身。カンザス大学で学士号を、ハーバード・ビジネススクールでMBAを取得した。専門は経営実務。ハーバード大学のMBAプログラムではさまざまなリーダーシップ講座を担当し、管理職向けのプログラムでも教えていた
福井/久美子
英グラスゴー大学大学院英文学専攻修士課程修了。英会話講師、社内翻訳者を経て、現在はフリーランス翻訳者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ハーバード・ビジネススクール元教授。2015年より、ダラス連邦準備銀行総裁。他にも、インダバ・キャピタル・マネージメント社の共同設立者にして現会長、ドレイパー・リチャーズ・カプラン基金(ベンチャー・フィランソロビー企業)の共同議長を務める。カンザス州出身。カンザス大学で学士号を、ハーバード・ビジネススクールでMBAを取得した。専門は経営実務。ハーバード大学のMBAプログラムではさまざまなリーダーシップ講座を担当し、管理職向けのプログラムでも教えていた
福井/久美子
英グラスゴー大学大学院英文学専攻修士課程修了。英会話講師、社内翻訳者を経て、現在はフリーランス翻訳者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
- 出版社 : CCCメディアハウス (2016/8/18)
- 発売日 : 2016/8/18
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 232ページ
- ISBN-10 : 4484161087
- ISBN-13 : 978-4484161082
- Amazon 売れ筋ランキング: - 492,974位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 1,143位リーダーシップ (本)
- カスタマーレビュー:
カスタマーレビュー
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2019年8月22日に日本でレビュー済み
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ベスト500レビュアー
筆者のリーダーシップ論は分かり易く、読み易い。ゴールドマンサックスでのビジネスの経験、HBSでリーダーシップを題材として教えつつ、様々な悩みを持つビジネス・パーソンの相談に乗って来た経験を踏まえたリーダーシップ論は、具体性と説得力に溢れる。
筆者は、リーダーシップ(という言葉)に(産業界や学界での)共通認識がないことを指摘しつつ、筆者なりのリーダーシップの定義として、「人にメリットをもたらすような価値を創造すること」であるとし、その本質は「心構え」にあり、地位ではなく行動で決まるものであり、よってリーダーになるのに「辞令」は要らないと帯にも書かれている。
リーダーシップにこれで良いというゴールはなく、より良いリーダーシップを追求する努力を続け、学び続ける姿勢が求められると説く本書は、リーダーシップを磨き続ける長い道のりのスタートに立つ人の為の道案内であり、数多くのビジネス・パーソンの役に立つものと確信する。
筆者は、リーダーシップ(という言葉)に(産業界や学界での)共通認識がないことを指摘しつつ、筆者なりのリーダーシップの定義として、「人にメリットをもたらすような価値を創造すること」であるとし、その本質は「心構え」にあり、地位ではなく行動で決まるものであり、よってリーダーになるのに「辞令」は要らないと帯にも書かれている。
リーダーシップにこれで良いというゴールはなく、より良いリーダーシップを追求する努力を続け、学び続ける姿勢が求められると説く本書は、リーダーシップを磨き続ける長い道のりのスタートに立つ人の為の道案内であり、数多くのビジネス・パーソンの役に立つものと確信する。









