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ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代単行本 – 2006/5/8

ダニエル・ピンク (著), 大前研一 (翻訳)

123件のカスタマーレビュー

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内容紹介

21世紀にまともな給料をもらって、良い生活をしようと思った時に何をしなければならないか。本書はこの「100万ドルの価値がある質問」に初めて真っ正面から答えを示したアメリカの大ベストセラーである——大前研一

内容（「BOOK」データベースより）

21世紀にまともな給料をもらって、良い生活をしようと思った時に何をしなければならないか―この「100万ドルの価値がある質問」に初めて真っ正面から答えを示した、アメリカの大ベストセラー。

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登録情報

単行本: 349ページ
出版社: 三笠書房 (2006/5/8)
言語: 日本語
ISBN-10: 4837956661
ISBN-13: 978-4837956662
発売日： 2006/5/8
梱包サイズ: 19.2 x 13.4 x 3.2 cm
おすすめ度： 123件のカスタマーレビュー
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Change has come

投稿者ZUZIE2009年1月31日

形式: 単行本Amazonで購入

情報化の時代が引き起こした激しい状況の変化の
次に来るものは「コンセプトの時代」だそうだ。
その新しい世界を生き抜くためには
次に挙げる6つの感性が必要になると著者は言う。
'機能だけでなく「デザイン」
'議論よりは「物語」
'個別よりも「全体の調和」
'論理でなく「共感」
'まじめだけでなく「遊び心」
'モノよりも「生きがい」

単純な労働はよりコストの安い海外に流出し、
コンピュータの方が人間より早く処理できる仕事は
取って代わられる。人間が作り出したコンピュータや
ネットワークが人間の仕事を奪っていく結果になっている。
だからといってラッダイト運動のように、コンピュータや
ネットワークをぶっ壊して、後戻りすることはもうできない。
その変化は、製造業だけでなくIT、医療、弁護士あらゆる
職業に変化をもたらしている。

これからは、決まった解決策が存在しない新しい問題を解決し、
複雑なコミュニケーションをとる能力が求められる。

上に挙げた、6つの感性というのは特に目新しいものでもなく
昔の日本にはあったものではないかと思うのだがどうだろう。
ピニンファリーナでデザイナーをしていた奥山さんは
その著書の中で、我々とは何者で、何を目指すのか
今こそ考えるべき時ではないか、というようなことを
言われていたことを思い出した。
インターネットの次の大きな変化の波がきたと感じる今、
これからどう生きて行くべきかを考えるきっかけになった。

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これからより必要になる考え方

投稿者superhiroshi2013年5月29日

形式: 単行本Amazonで購入

モノがあふれ、中国やインドで安い労働力が得られる時代、論理や事実・知識重視の仕事(=左脳的労働)は大きな付加価値を生まなくなってしまう。
たとえば、プログラミング・会計・法律など専門知識があればできること。
だから、これまで軽視されてきた右脳を使って、付加価値の高いことをやっていこう、この本で右脳を鍛える方法を学ぼう、ということだと思う。
左脳がいらない、と言っているのではなく、今まで軽視されてきた右脳も使っていこう・重視しよう、というスタンスである。

SEの身として、左脳重視の仕事はたしかに中国やインドに流れていることを実感する。
月の単価の低下・オフショア開発の定着、など影響は確実に出ている。
自分の身に大きく関係することもあり、一気に読んでしまった。

以下の6つを鍛えることで、右脳を生かした仕事をできるようになる。

デザイン
物語
調和
共感
遊び心
生きがい

医療・教育などでこれらを取り入れているようである。
それぞれ主に、医療では共感、教育ではデザイン。

グーグルやアップルも同じ取組をしているのではと思う(カラフルな自転車に乗ったり)。
ひらめきを出すために努力しているように思う。

デザイン関連の雑誌を読んだり、クラシック音楽を聴いたり、面白そうなことはたくさんあった。
今のところ自分にしかできない仕事はやっていないので、右脳を鍛えて生き残ろうと思う。

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ソフトウェアエンジニアの私が今後進むべき道を考える大きなヒントを与えてくれる本だと思いました。

投稿者ohj2012年9月7日

形式: 単行本Amazonで購入

　私は機械メーカーに勤める入社10年目のソフトウェアエンジニアです。その私が最近自問自答を繰り返してるテーマが、ここ数年で会社のソフトウェア部門に急増している派遣、請負の方と比べ正社員はどういった仕事をすべきかです。派遣や請負の方は一緒に仕事をすると正社員と変わらない働きをしていると思います。しかし言い換えれば正社員は同じ仕事をしていては報酬に見合った仕事をしていないことになり、極端に言えばリストラの対象にもなるかもしれません。
　そんな中、本書を読むことでその思いは強まりました。本書では欧米の先進国でナレッジワーカー（論理的思考能力を必要とした仕事をする人で医者、弁護士、プログラマー等）の海外（特にインド）へのアウトソーシングが進んでいることの話がありました。日本で普段生活していて感じるのは、100均や格安衣料などの商品が中国や東南アジアの工場で製造されており、日本人は単純な手作業をする時代ではないといった程度でした。しかしながら、数年後には日本においてもプログラマーのような頭をフル回転させるような仕事（現在の日本では派遣や請負の方が主に従事している）も海外にアウトソーシングしないとコスト競争力を維持できない時代が来るに違いないと思うようになりました。
　そんな中、日本人のソフトウェアエンジニアである私としては例えばですがインド人プログラマーに仕事を割り振れるようなスキルが必要であり、会社としては仕様書や社内公用語を英語にする必要があると感じました。大手衣料品メーカーやネットショッピング企業が社内の公用語を英語にするとニュースで見たときは全くの他人事と感じていましたが、今では国際的な企業が生き残りをかけるには当然の選択であると感じるようになり、本書を通じて今後の自分のすべき方向性が見えたと思います。

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未来をリードするのは、何かを創造できる人や他人と共感できる人、パターン認識に優れた人、そして物事に意義を見出せる人である。

投稿者初代・読書大臣2015年9月30日

形式: 単行本Amazonで購入

[ポイント]
・これから考えるべきこと　１．よその国、特に途上国にできることは避ける。２．コンピューターやロボットにできることは避ける。３．反復性のあることは避ける。
⇒これからは創造性があり、反復性がないこと、つまりイノベーションとか、クリエイティブ、プロデュース、といったキーワードに代表される能力が必要になってくる。
・業務を処理するよりも、人間関係を結ぶこと。ルーチンワークをこなすことよりも、斬新な課題に取り組むこと。１つひとつの要素を分析するよりも、全体像をまとめ上げることなど、右脳主導型の能力を活かす必要がある。
・6つのセンス、デザイン・物語・調和・共感・遊び・生きが、こそが新しい時代に必要不可欠な感性である。
・現代の生活は、うんざりするほど選択肢や刺激があふれているので、物語の全体像をとらえる力、つまり、本当に重要なことを見極める力が、個人の幸福を追求する上で決定的な強みを持つのである。
・豊かな時代には、斬新で人を惹きつけるものを考案し創造できる人が、最も多額の報酬を得ることができる。だからこそ、比喩を作れる能力が必要不可欠だ。
⇒各関係の間の関連性をつかむ能力が必要（システム思考、ゲシュタルト思考、ホリスティック思考など）。全体像を見る能力。
　⇒これまで読んだこともなければ、今後買わないだろうと思う雑誌を10冊選ぶ。そして、おおまかな内容や読者がどのようなことを考えているのかをつかみ、それから自分の仕事や生活との関連性を探す。
・共感とは知性からの逸脱でも、知性への唯一の手段でもない。人は多くの場合、他人と調和する必要があるが、時には孤立することも必要だ。これからはこの2つを切り替えられる人が成功する。
・人生とは迷路の上を歩くのに似ている。そこでは旅すること自体が、目的なのだ。
・１．この仕事は、他国ならもっと安くやれるだろうか？　２．この仕事はコンピューターならもっと早くやれるだろうか？　３．自分が提供しているのは、豊かな時代の非物質的で超越した欲望を満足させられるだろうか？　この3つの質問は成功者と脱落者を分ける指標である。
・業務の機械化によって、「エキスパート思考（決まった解決策が存在しない新しい問題を解決すること）」、「複雑なコミュニケーション（説得、説明、その他の方法で情報について特定の解釈を伝えること）」の2つの技能の価値が高まった。

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最初の５０ページ

投稿者ブックスター2006年10月16日

形式: 単行本Amazonで購入

内容はうなずける点が多くあります。

ですが、無意味にページが多いだけ。

後半は？？？です。

前半の５０ページは非常にためになる。

その内容だけなら星５つ。

無意味なページのせいで、星４つ。

ですが、著者の先見性にはやはり頭が下がります。

0コメント 7人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？はいいいえ

新しい時代には、新しい考え方が必要だと、考えさせられました。

投稿者いとけん2017年8月7日

形式: 単行本Amazonで購入

かの有名なドラッカーは、弁護士や会計士、医師やエンジニアなど、
自分の知識を活かして働く人々を「ナレッジワーカー」と名付けました。
ナレッジワーカーは数字に強く論理的な思考を得意としている職業で、いわば「左脳主導思考」を持っています。
以前はこのようなナレッジワーカーになりさえすれば、高給と将来の地位が約束されていました。

しかし、これからは左脳主導思考よりも右脳主導思考こそが、
今後生き延びる上で大切なことだとダニエル・ピンクが述べたのです。
その理由は、現代において全体の約6割もの企業が、
何らかの業務を人件費の安いインドや中国へアウトソーシングするようになったため。

アメリカではその仕事に800万円の人件費がかかるものでも、
人件費の安いインドに外注すればなんと200万円程度で済んでしまうのです。
つまり、これまで仕事においての花形と言われていたナレッジワーカーは、いわば「変わりのきく仕事」。

また、コンピューターはどんどん進化を遂げ、ハイスペックな人工AIも次々に登場しています。

人間の何万倍もの計算スピードを誇る人工AIに任せれば、数字や論理的思考を必要とする会計士やプログラマー、
そして医師や弁護士にとって代わる存在になるとダニエル・ピンクは予言しているのです。

そんなアウトソーシングとコンピューターの処理能力が重宝される現代において、私たちが仕事で生き残るには、
「処理能力」よりも「創造力」、そして「マニュアルで得られる知識」よりも「潜在的意識」が大事とのこと。

今や生活に必要な道具は世の中にあふれていて、大量消費される時代。

お金ではなく「意義（コンセプト）」こそが、新しい時代における豊かさの財産とダニエル・ピンクは述べています。

そんなハイ・コンセプトの能力を発揮するには、次の6つの感性を磨くことが重要だと記されていました。

はいコンセプト

1．機能的なだけでなく、消費者がときめく「デザイン」

2．議論より相手を納得させるだけの「物語」。

3．個別よりも全体像を描ける「全体のシンフォニー」

4．論理的思考だけでなく、人間関係を築くことと他人を思いやる「共感」

5．真面目なだけでなく「ユーモア」を取り入れる。

6．物質ではなく、目的や精神の充足を目指す意味での「生きがい」を見つけること。

つまり、ダニエル・ピンクはこれからを生き抜くには、
感情や非言語的表現に優れている「右脳」をフルに使えと熱く語っているのです。

この本は自分が今行っている仕事の将来性を見直し、今後の働き方を考える良いきっかけになりました。

現状は仕事がたくさんあっても数年先～数十年先を見ると、
この業務をコンピューターが請け負っているかもしれない、
そう思うと今の環境に甘んじているのは危険だと痛感しました。

与えられた仕事をこなすだけではなく、今までにないアイデアで人々の生活に寄り添い、
共感を生み出すことこそが、成功者を目指す上で必要なことなのです。

「今の仕事は誰かが代用できるか？」との問いに、堂々とNOと言える働き方を模索していきたい、
そういった考えを与えてくれた名著でした。

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