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ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代単行本 – 2006/5/8

ダニエル・ピンク (著), 大前研一 (翻訳)

122件のカスタマーレビュー

- カテゴリ大前研一

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内容紹介

21世紀にまともな給料をもらって、良い生活をしようと思った時に何をしなければならないか。本書はこの「100万ドルの価値がある質問」に初めて真っ正面から答えを示したアメリカの大ベストセラーである——大前研一

内容（「BOOK」データベースより）

21世紀にまともな給料をもらって、良い生活をしようと思った時に何をしなければならないか―この「100万ドルの価値がある質問」に初めて真っ正面から答えを示した、アメリカの大ベストセラー。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本: 349ページ
出版社: 三笠書房 (2006/5/8)
言語: 日本語
ISBN-10: 4837956661
ISBN-13: 978-4837956662
発売日： 2006/5/8
梱包サイズ: 19.2 x 13.4 x 3.2 cm
おすすめ度： 122件のカスタマーレビュー
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トップカスタマーレビュー

パラダイムシフト

投稿者I am that I am.ベスト50レビュアーVINEメンバー2006年5月20日

形式: 単行本Amazonで購入

これからのビジネスの在り方について、パラダイムシフトを予感させる本です。

個々の解説によっては多少飛び跳ねたもの（右脳・左脳のアナロジー）や、
事実認識の浅いもの（日本のゆとり教育への絶賛）などがありますが、
中心となるものの見方、考え方は世の中を適切に捉えたものだといえます。

農業社会、工業社会、情報社会、コンセプト社会という大きな流れの変化はすでに起きていますので、
それを十分に認識し、上手く自分の人生に活かして行くことが求められるのでしょう。

本書を読んで、新たな社会の到来が未だ信じられない人は、
クレイトン・クリステンセンの提唱したイノベーションのジレンマに陥っているのでしょう。
旧来の社会に適合しすぎてしまい、成功してしまったが故にそこから抜け出せないということです。

なお、本書が啓発を目的にしているからなのだと思いますが、全体的に浅めの内容です。
本書の意味をより深く理解したい方には以下の書籍をお薦めします。

世の中の動き：
アルビン・トフラー「富の未来（上下）」
トーマス・フリードマン「フラット化する世界（上下）」

想像・創造の価値：
トム・ピーターズ「マニュフェスト（全４巻シリーズ）」
トム・ケリー「発想する会社」「イノベーションの達人」

パラダイム：
クレイトン・クリステンセン「イノベーションのジレンマ」「イノベーションへの解」「明日は誰のものか」
トーマス・クーン「科学革命の構造」

脳の働き：
アントニオ・ダマシオ「感じる脳」
ジョセフ・ルドゥー「シナプスが人格をつくる」

人間の本来的特性：
スティーブン・ピンカー「人間の本性を考える」
マット・リドレー「やわらかな遺伝子」

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右脳を使うと言ってもネェ

投稿者showonVINEメンバー2006年8月18日

形式: 単行本Amazonで購入

効率性、計数管理といったロジックこそが重要と洗脳されてきたアメリカ人には受ける内容ですね。

でも本書で言う、「右脳を使う」と言うことについては、「どうやって？」という方法論が全く説明されていないので、これだけ読んでどうにかなるものではありません。

読めば読むほど、「じゃぁどうしたら良いんだ？」という欲求不満が溜まる気がします。

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着眼点は鋭いと思う。

投稿者ジョブズ2016年7月1日

形式: 単行本

【内容】
・これから（2006年第１版）の時代を席巻する事業は、細かい論理だけでなく大局観を持って感性に訴えるものである。

・これを表すために、本の中で挙げられているフレーズは、以下の通り。

１「機能」だけでなく「デザイン」、２「議論」よりは「物語」、３「個別」よりも「全体の調和」、４「論理」ではなく「共感」、５「まじめ」だけでなく「遊び心」、６「モノ」よりも「生きがい」

・上記６つのフレーズ、１つに1章があてられている。各章解説に加えて、章末にそれを身に付けるためのエクササイズが記載されている。

【感想】
・生きにくい時代？それとも楽しい時代？
著者によれば、これからの時代は学校教育で詰め込んで来た知識や論理・フレームワークを頭に入れるだけでは優れた成果を上げることは難しい。こうした状況は「合理的」に先行きを計算しようとする発想では成功できるか分からず苦しい時代に思えてしまうかもしれない。しかし、そうした不確定な状況を怖がるのではなく、どうせ誰にも分からないのだから色々と試行錯誤してみようという発想を持てれば生き易くなりそうだ。何かしらの専門性を持っているのは一つの強みになってもそれだけで成功しようとするのは苦しい。その専門性を梃子にしつつ、大局観を持って需要がありそうなことを考える発想も必要そう。

・先日、デザインと設計をやっている東大の山中俊治教授の講演を聴いた。「美しいロボット」、「美しい義足」、「研究展覧も見栄え良くデザインする」
山中氏の講演を聴いていて感じたのは、機能性とデザイン性は対立するというよりも相関関係もあり得るということ。ユーザビリティエンジニアリングという観点ではデザインと機能の境界は融解していきそう。工学の先端分野の１つがこうした領域融合的方向に向かっているのも、本書の根拠の１つとなると思う。

・最近、知人の一人がビジネス環境に美術を持ち込むという事業を立ち上げたらしい。この本を読んで改めて考えると、彼女の着眼点は面白いだけでなく時代の流れを踏まえた慧眼だったように思う。

ワークライフバランス、長時間残業の是正などが問題視されているが、仕事以外の時間を充実させるという発想の前提には仕事の時間は辛いものという前提がありそう。余暇だけでなく仕事の時間も楽しめればそれが理想だと思うが、それを実現するヒントが本書であり、私の知人が立ち上げた事業だと思う。

・翻訳者の大前氏曰く『第四の波』と言えるほどのインパクトのある本らしい。このタイトルのネタ元の『第三の波』（トフラー）も読みたい。
・全体的に述べていることはほとん一緒なので、後半の事例はくどく感じてしまった。
飛ばし読みすれば良いんだろうけどエクササイズも細か過ぎて付かれた。

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右脳の話

投稿者osm2017年3月5日

形式: 単行本

右脳と左脳の話、多分この本が先駆けだったのかもしれないが、正直聞き飽きてる感はある。
単純作業は徐々にロボットに取って代わられてしまうので、よりクリエイティブな能力を磨くべきという事実は再確認出来た。
そんな時代に働く＝遊びになっていく、今も？ということはもう少し掘り下げて欲しい。

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左脳→右脳→統合

投稿者月に捧ぐオアシス2008年8月28日

形式: 単行本

大前研一氏の訳というコトがきっかけで手に取りました。
序章で
1、他国ならもっと安くやれるだろうか？
2、PCならもっとうまく、はやくやれるだろうか？
3、自分が提供しているものは豊かな現在でも価値があるものか？
を問うことから始まります。とても鋭い質問でいきなり考えさせられます。
例として日本は賃金が世界標準よりかなり高く、これから並みの付加価値しか生めないようだと世界標準並みに下がってしまうぞという警告です。このあたりは大前氏が自身の著書で再三おっしゃっていますので理解はできましたが、底の見えない暗闇が待っていると考えると若干の恐怖心と焦燥感をいだくのも致し方ない、。
次いで主張は
・機能だけではなくデザイン
・議論より物語
・個別よりも全体のシンフォニー
・論理ではなく共感
・まじめだけではなく遊び心
・モノよりも生きがい
の六つの視点に立って解説されます、
納得はできますが「で、どうすればいいんだ？」には応えてくれておらず個々での対応が試されるところだとおもいます。
本書の主張はあくまで左脳から右脳へのシフトを促すものですが、その先にある両者の統合という概念まで視野に入れたいところです。
あとこの本の主張はトム・ピーターズ氏が別の角度で似たような解説をかなりされておりそちらの方が実践的であるかもしれません。

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この本の中身は、まだ古びていない。

投稿者迷亭2010年6月6日

形式: 単行本

この翻訳書は、2006年に刊行された本だけど、今読んでも
非常に参考になる。

「過剰な豊かさ」「アジアの台頭」「オートメーション化の進展」
により、「情報の時代」から「コンセプトの時代」へ移行し、
「左脳主導思考」から「右脳主導思考」に視点を変えることが
必要になてきた。

そこで重要となるのが、「ハイ・コンセプト」と「ハイ・タッチ」である。

「ハイ・コンセプト」というのは、パターンやチャンスを見出す能力、
芸術的で感情に訴える美を生み出す能力、人を納得させる話のできる能力、
一見ばらばらな概念を組み合わせて、何か新しい構想や概念を生み出す能力。

「ハイ・タッチ」というのは、他人と共感する能力、人間関係の
機微を感じる能力、自らに喜びを見出し、また、他の人々が喜びを
見つける手助けをする能力、そしてごく日常的な出来事についても
その目的や意義を追求する能力などのこと。

この本のなかでは、弁護士に数千ドルも払って契約書草案を作って
もらわなくても、今では顧客がオンライン上で適当な書式をみつけて
その書式の書類を弁護士のところに持ってくと、弁護士は数百ドルで
修正を加えて仕上げてくれる

という話が紹介されているが、たしかに、『フラット化』あるいは
『フリー』の時代になり、われわれの仕事の仕方というのは、
大幅な変化を迎えている。

そのなかで、どういった能力をみがいていけば、これからの社会を
生き延びていくことができるのかを示唆してくれる非常に興味深い本。

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未来をリードするのは、何かを創造できる人や他人と共感できる人、パターン認識に優れた人、そして物事に意義を見出せる人である。

投稿者飛び過ぎロケット2015年9月30日

形式: 単行本Amazonで購入

[ポイント]
・これから考えるべきこと　１．よその国、特に途上国にできることは避ける。２．コンピューターやロボットにできることは避ける。３．反復性のあることは避ける。
⇒これからは創造性があり、反復性がないこと、つまりイノベーションとか、クリエイティブ、プロデュース、といったキーワードに代表される能力が必要になってくる。
・業務を処理するよりも、人間関係を結ぶこと。ルーチンワークをこなすことよりも、斬新な課題に取り組むこと。１つひとつの要素を分析するよりも、全体像をまとめ上げることなど、右脳主導型の能力を活かす必要がある。
・6つのセンス、デザイン・物語・調和・共感・遊び・生きが、こそが新しい時代に必要不可欠な感性である。
・現代の生活は、うんざりするほど選択肢や刺激があふれているので、物語の全体像をとらえる力、つまり、本当に重要なことを見極める力が、個人の幸福を追求する上で決定的な強みを持つのである。
・豊かな時代には、斬新で人を惹きつけるものを考案し創造できる人が、最も多額の報酬を得ることができる。だからこそ、比喩を作れる能力が必要不可欠だ。
⇒各関係の間の関連性をつかむ能力が必要（システム思考、ゲシュタルト思考、ホリスティック思考など）。全体像を見る能力。
　⇒これまで読んだこともなければ、今後買わないだろうと思う雑誌を10冊選ぶ。そして、おおまかな内容や読者がどのようなことを考えているのかをつかみ、それから自分の仕事や生活との関連性を探す。
・共感とは知性からの逸脱でも、知性への唯一の手段でもない。人は多くの場合、他人と調和する必要があるが、時には孤立することも必要だ。これからはこの2つを切り替えられる人が成功する。
・人生とは迷路の上を歩くのに似ている。そこでは旅すること自体が、目的なのだ。
・１．この仕事は、他国ならもっと安くやれるだろうか？　２．この仕事はコンピューターならもっと早くやれるだろうか？　３．自分が提供しているのは、豊かな時代の非物質的で超越した欲望を満足させられるだろうか？　この3つの質問は成功者と脱落者を分ける指標である。
・業務の機械化によって、「エキスパート思考（決まった解決策が存在しない新しい問題を解決すること）」、「複雑なコミュニケーション（説得、説明、その他の方法で情報について特定の解釈を伝えること）」の2つの技能の価値が高まった。

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