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ニトリ 成功の5原則 単行本 – 2016/8/19

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商品の説明

内容紹介

「お、ねだん以上。ニトリ」のCMで知られる、
日本最大の家具チェーンを一代で築いた著者・似鳥昭雄氏は、
かつて自他ともに認める落ちこぼれでした。

しかし、そんな似鳥氏が23歳で創業した家具店は、
およそ50年後、時価総額1兆5000億円を超える超優良企業へと変貌します。
2017年2月期見込みとして掲げるのは、「売上高5000億円」「利益800億円」

「30年連続増収増益」です。

なぜ、そのような大きな成功を収めることができたのでしょうか?
その秘密は、「ロマン」「ビジョン」「意欲」「執念」「好奇心」という
5つの原則に隠されています。
27歳の時に視察で訪れたアメリカで抱いた「ロマン」と、
人生の師と仰ぐ故・渥美俊一先生に教わった「ビジョン」が、
似鳥氏のその後の人生を大きく変えていったのです。

「鈍重でもいい、一歩一歩前へ進め」とは、
若かった似鳥氏に渥美先生が贈った言葉です。
本書は、のろまなカメと思われながらも大きな成功をつかみとった似鳥氏が、
世界中で働くすべての人たちに贈るエールであり、成功への指南書です。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

似鳥/昭雄
ニトリホールディングス会長。1944年、樺太生まれ。64年、札幌短期大学卒業、北海学園大学編入。66年、北海学園大学経済学部卒。67年、似鳥家具店を札幌で創業。72年、似鳥家具卸センター株式会社を設立。同年、米国視察ツアーに参加。78年、社名を株式会社ニトリ家具に変更。85年、社名を株式会社ニトリに変更。2010年、持ち株会社へ移行(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 224ページ
  • 出版社: 朝日新聞出版 (2016/8/19)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 402331532X
  • ISBN-13: 978-4023315327
  • 発売日: 2016/8/19
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 12.8 x 1.5 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 11件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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形式: Kindle版 Amazonで購入
どこから読み始めても、著者が直接話しかけてきてるように感じられるので、著者の考えがぐいぐい伝わってきます。
普通はこういう本だと、みんながよくわかるように、もしくはわかる人が少しでも多くなるように、常識的な表現を選んで執筆されるものだと思いますが、そういう気づかい無しに思ったことを思った順番に書き並べられています。
そのため飲み屋で隣に座ったおっさんにベラベラ話しかけられているような臨場感があって面白いです。
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形式: 単行本
家具店を創業して間もないころ、接客上手の奥さんに助けられたという話に感動。
そのころ、似鳥さんは「よその値段の半分」を店の売りにするために、少しでも安い商品を仕入れることに執念を燃やしていたとか。詳しくは4章に書かれてます。
夫婦二人三脚ではじめた商売から大企業が生まれるなんてエピソード、本当に存在するんですね!
3章に「相性は創るもの」とありますが、見習いたいです。
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形式: 単行本
操作も非常に便利です。 製品は素晴らしい見て、偉大な価格でです。これはよい買物である。私が予想したよりも、写真のように見える 十分にお勧めできません。 良いアイテム! 高速 shiping!それが好きです! それは私の期待に応えます。 それは良い仕事をします。 ニース。
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形式: Kindle版
最も伝えたいこと・
ロマンとビジョンを掲げる。

これを基に先を見透した長期計画、数字で表す細かな計画を立て、忠実に実行、修正し進めていく。
いつまでにこうなりたい、という考えを持ち、確実に行動に移す。

バブル崩壊期の先見の明と行動力には脱帽です。

理想の人柄・
素直でいつも明るく楽天的、ニコニコして人を寄せ付ける、好奇心旺盛で柔軟な考え方ができる人。

このような人柄の著者だからこそ多くの苦難を乗り越え、成しえた偉業なのだと思います。

学力よりもロマンとビジョンが大切だということを体現した歩みを綴っています。
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形式: 単行本
経営者がご本人で語る著書は数多くあれど、この本は、ご本人がほぼ何も隠さずに話をされたと思われる内容がそのままに書かれている本です。
人は誰でも自分の失敗は語りたくはないものですが、この本はきれいに剪定された創作という印象はなく、本当にそういうこともあったろうし、その時は本当にそう考えていたのであろうと感じ、似鳥会長の実像が、まともに表現されているように思えます。
現実の経営の話は、そう理屈通りに物事が進むはずなどなく、それでも、いろいろなことがわからない中で一所懸命に挑戦し続けてこられた経緯が見えてきます。
面白いと思った内容はいろいろありますが、例えば、ニトリの3C+C。
戦略の3C、Customer,Competitpor,Companyではなく、Change,Challenge,Competition+Communicationです。
よく考えると、、分析目的で静的な関係をとらえる戦略の3Cのフレームワークに対して、当事者としてビジネスを能動的にとらえ、実際に日々動いている中でのおさえどころとして表現しているのは、なるほどなと感じます。
経営理論を記したビジネス書も決して否定はしませんが、そこに書かれていることは、現象から導かれた一部についての一般化された理論のはず。そう考えると、さまざまな失敗を成されたうえで、何と
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形式: 単行本 Amazonで購入
soso
小腸の固有粘膜層におもに自然免疫系のインターロイキン(IL)-23受容体陽性IL-17産生細胞が炎症発症の役割を担っている。
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