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ドラッカー名著集1 経営者の条件 単行本 – 2006/11/10

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商品の説明

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

ドラッカー,ピーター・F.
1909‐2005。20世紀から21世紀にかけて経済界に最も影響力のあった経営思想家。東西冷戦の終結や知識社会の到来をいち早く知らせるとともに、「分権化」「目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コアコンピタンス」など、マネジメントの主な概念と手法を生み発展させたマネジメントの父

上田/惇生
ものつくり大学名誉教授、立命館大学客員教授。1938年生まれ。61年サウスジョージア大学経営学科留学、64年慶應義塾大学経済学部卒。経団連会長秘書、国際経済部次長、広報部長、(財)経済広報センター常務理事、ものつくり大学教授を経て、現職。ドラッカー教授の主要作品のすべてを翻訳、ドラッカー自身から最も親しい友人、日本での分身とされてきた。ドラッカー学会代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 234ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2006/11/10)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478300747
  • ISBN-13: 978-4478300749
  • 発売日: 2006/11/10
  • 商品パッケージの寸法: 19.2 x 12.8 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.8 67件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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形式: 単行本
ドラッカーの数多い著書の中でも「個人」に焦点をあてて書かれた数少ない著書。ドラッカー博士の言葉「自己開発」のためには必読の書で、経営者のみならず「成果をあげる人」すべてのためのバイブルとして必携です。繰り返し読むべき著書として手元に置きたい1冊。

 成果をあげる人の燃料である「時間」の管理について触れ、成果をあげるために、その時間を「どんな意識」で「何を活用して」、「何に集中すればいいのか」を述べています。さらに何に集中すればいいのかを決めるための方法を示しています。「成果をあげる能力は修得できる」という博士のメッセージに応える思考習慣と行動習慣のすべてがこの一冊に込められています。

 この著書は、1966年に著されたものですが、一行として古さを感じさせない名著です。このエターナル・コレクション版は全面新訳で生まれ変わり、かつ選書版(1995年)には収録されていない序章「成果をあげるには」を加えファン垂涎の書となっています。
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形式: 単行本
まえがきに「物事をなすべき者が成果をあげるには、いくつか簡単なことを行うだけでよい。しかもそれらを実行するために生まれつき必要なものは何もない。…成果を上げているものは皆、成果を上げる力を努力して身につけてきている。…成果を上げることを習慣にしてしまっている。しかも成果をあげるよう努めるものは、みながみな成果を上げられるようになっている。」とあります。

すごい読みやすい言葉で表現されていて、例も多数使われていて、すんなり一度で頭に入ってきます。

超大企業の経営者の成功体験と失敗体験、古くは2000年以上前のヒポクラテスまで引用され、そのエッセンスがつまった成功哲学です。

私はSEをやっていて、知識労働者なので、スゴい役立ちましたし、
将来起業を考えてるので、そのために必要なことも学べました。

古典かもしれないですが、人間の本質というものは普遍なものだと思います。

また、翻訳者の上田惇生さんも「本書は、普通にはたらく人たちのための本である。」といってますが、本当に仕事をしている人ならどんな人にでも役に立つ本です。
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形式: 単行本
ドラッカーの数ある著作の中で、「誰にでも使える最高傑作」はこれでしょう。
文章はシンプルですが、とても響く一冊でした。

タイトルは「経営者の条件」ですが、経営者ではない人にこそ、おすすめです。
原題は「エフェクティヴ・エグゼクティヴ」、つまり「仕事の格別にできる人」という意味です。
ずばり、わかりやすい言葉で、ここまで「仕事の全て」を書いてある本が、他にあるでしょうか。

心に残った箇所の抜粋です。

・優れた人事は人の強みを生かす。弱みからは何も生まれない。

・成果をあげるための秘訣は何か。
「集中」である。
しかも、成果をあげる人は、一度の一つのことしかしない。一つのことに全集中している。

・上司にどう対処するかで悩まない者はいない。
では、対処はどうしたらいいか。
答えはカンタンである。「上司の強みを生かすこと」である。

・あらゆる計画や活動を定期的に審査し、有用性が証明されないものは廃棄するようにするならば、最も頑強な官僚組織においてさえ、創造性は驚くほど刺激されていく。

徹底して書かれているのは、「自分の強みを生かしなさい」という言葉です。
ダメ
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形式: 単行本
この類の本には二種類あると思っている。いわゆる局所対応的なHow to本と、考え方を根本から変えることにより生き方自体さえ変えてしまう本。後者の類に出会うことは稀である。

この本は後者に属すると読み始めてすぐ感じた。組織に属し働く上で考え方がコペルニクス的転換をする程の本です。経営者だけでなく、企業、政府関係、医療関係、学校など、組織に属する人全てが読んでためになると思う。

著者曰く、『普通のマネジメントの本は、人をマネジメントする方法について書かれている。しかし本書は、成果をあげるために自らをマネジメントする方法について書いた』。
そして、『成果をあげるよう努める者は、みながみな成果をあげられるようになっている』と。
その具体論で埋まっています。
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