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トヨタはなぜ強いのか―自然生命システム経営の真髄 単行本 – 2002/4

5つ星のうち 4.3 5件のカスタマーレビュー

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商品の説明

商品説明

   1960年以来黒字を計上し続けるという稀有な記録を持ち、いまや世界屈指の大企業となったトヨタ。トヨタに関する書物は多数出版されているが、本書は単にその経営方法や生産システムを解説したものではなく、トヨタの経営に、自然生命システムの原理に基づいた普遍性を見いだした異色の本である。

   アメリカのビッグスリーに代表される大多数の企業は、分断された組織で財務パフォーマンスを目標とする機械論的な「結果による経営」を行っているため、製品の品質や業績は不安定である、と著者は指摘する。一方トヨタは、切れ目なくつながり、かつ均衡の取れた有機的な組織によって関係性の構築を重視する「手段による経営」を行っている結果、安定的に高品質かつ低コストの製品を生産し、また継続的に利益を創出しているのだという。そしてこの「手段による経営」は、自己組織化、相互依存、多様性という自然生命システムの原理に基づいており、企業の長期的な高い収益性と生存をもたらす普遍的な経営だと結論づけている。

   著者の1人であるH・トーマス・ジョンソンは、『レレバンス・ロスト』において、管理会計が企業経営に悪影響を及ぼしているという問題提起を行った。これについて著者が到達した答えのひとつが、従来の管理会計を使用しない「手段による経営」なのであろう。

 「経営者の役割は数値を以って統制することではなく、人々が自然システムの原理に熟達するのを助けることである」と著者は言う。形だけ「トヨタ式」をまねるのはほとんど意味がないのである。しかし、この自然生命システムの原理は、多義性や冗長性を内包するといわれる日本的経営との共通点が多いようにも思われる。だとすれば多くの日本企業にとって、「手段による経営」を受容することは意外にたやすいのかもしれないのである。

   本書には、日本企業がその持ち味を生かしながら復活を遂げるための重要なヒントが隠されているのかもしれない。(戸田啓介)

メディア掲載レビューほか

トヨタはなぜ強いのか 自然生命システム経営の真髄
効率的な生産システムで高い収益力を誇るトヨタ自動車。本書はトヨタの生産システムが、自然の生命システムと同一の原理で成り立っていると分析し、その内容を詳しく紹介する。

 トヨタでは、顧客と従業員は相互に関係し合う網の目の構成部分となっており、従業員はあらゆる段階で「ニーズに応じた仕事」に注力する。こうした行動のつながりが、結果的に企業と最終消費者という全体の関係を良好にし、長期的に安定した成果をもたらす。様々な情報をくみ取りながら、切れ目なくモノと作業が流れていくトヨタの生産システムは、生命体における物質やエネルギーの代謝と同質だと言う。

 著者はシステムの全体に浸透し、影響し合うトヨタの経営を「手段による経営」と称する一方、米ビッグスリーなど巨大企業の経営は、業績や財務目標によって仕事を推進する「結果による経営」だとする。多くの企業が、低コストと顧客の多様なニーズへの対応を両立できずにいるのは、結果による経営のためだと対比する。

 トヨタと同様に「手段による経営」を実現しているスウェーデンのトラックメーカー、スカニアの事例も取り入れながら、単に経営手法を模倣するのでなく、経営思考そのものを転換することを促す。


(日経ビジネス 2002/06/03 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

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登録情報

  • 単行本: 372ページ
  • 出版社: 日本経済新聞社 (2002/04)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532149568
  • ISBN-13: 978-4532149567
  • 発売日: 2002/04
  • 梱包サイズ: 18.8 x 13.6 x 3 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 5件のカスタマーレビュー
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5件のカスタマーレビュー

5つ星のうち4.3

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2014年9月11日
形式: 単行本Amazonで購入
2004年2月16日
形式: 単行本
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2002年11月26日
形式: 単行本
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2008年2月26日
形式: 単行本
2003年4月23日
形式: 単行本