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[原 マサヒコ]のトヨタの自分で考える力
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トヨタの自分で考える力 Kindle版

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商品の説明

内容紹介

改善から問題解決、整理、発想、マーケティング、マネジメントまで、トヨタ「秘伝の思考法」を公開! 世界一の現場で徹底される38の口グセと5つの思考の型から、成果をあげるための考え方のコツを、元トヨタマンがストーリー形式で教える。

内容(「BOOK」データベースより)

改善から問題解決、整理、発想、マーケティング、マネジメントまで「秘伝の思考法」を公開!元トヨタマンがストーリー形式で教える、成果をあげるための38の口グセと5つの思考の型。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 6588 KB
  • 紙の本の長さ: 180 ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社; 1版 (2015/7/24)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B012RC403Q
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4 32件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア 有料タイトル - 40,781位 (Kindleストア 有料タイトルの売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
どうして?
なぜ?

目の前に起こっている問題に、狼狽えることなく、このような疑問を投げかけると、恐らく大体解決します。
さらに、どうして?に対する答えが分かると、問題の本質が掴めるので、
あ〜だったら別にこうやってもいいじゃーん。
と感じることができるようになります。よって創造性なるものが身につきます。
そして自分で考えて行動できるようになるので、人生が楽しくなります。
是非、この本を開いて見てください。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
この本を読んでみて
小さいことでもなぜだろうと考えながら、目の前のことに向き合おうと感じました。

とくに、数字だけで判断するのではなく、現場を確認し現実を知る。
まずは拙速な行動を繰り返すことで巧速に行動できるようなる。
というところは大変参考になりました。

ストーリー仕立てで事例も多く、わかりやすかったです。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
自分の仕事への取り組み方について改善点が 見つかりました。忘れてはいけない心がけが満載です。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
短くまとめられた言葉群が
仕事に活かしやすいので
何回も読み返して使えます
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形式: Kindle版 Amazonで購入
読了後、直ちに自分のkindleの「最高評価」コレクションに追加しました。

ストーリー仕立てで、トヨタから役員として転社してきた営業担当役員に、主人公が色々と教えてもらうというもの。
主人公はなかなか厳しく詰められます(笑)

作中で起こるトラブルは「ありがち」なだけに共感できるものが多く、自らに置き換えても参考になるものばかりです。
「トヨタでは、トヨタなら」が多いのはご愛顧。
どんな業種の方が読んでも、必ず使える思考法が得られると思います。

特にこの書籍の良かった点は、作中に出てくるポイントを巻末にまとめて一気に復習できるところですね。
これは何度も読み返すことになると思います。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
実際の現場仕事で、考える力になりそうです。
ありがとうございます!!
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形式: Kindle版 Amazonで購入
自分の仕事に落とし込もうと思った考え方が沢山あった。何度も読み返し、行動していきながら、意識しなくてもできるくらいに身に付けたい。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
元トヨタNO1のメカニックが
ストーリー形式で教える、
成果をあげるための38の口グセと、5つの「思考の型」が

紹介されている。

仕事で悩みを抱えている人には
特に励みになり、戒めになるだろう。

たとえば、
「人間の脳は困らない限り知恵というのは出てこない」
「同じ石で二度転ぶな」
「現場が先で、データは後」
「逆らわず、従わず」
「責任を追及するのではなく、
原因を追究することに心を砕くべきだ」
「巧遅より、拙速」
「できない100の理由より、できる1つの可能性」
など、どんな仕事にも応用が効く。

また、感情移入しやすいキャラクター設定と、
ストーリー展開で、つづきが気になって、
一気に読める。

ちょっとした心の持ち方で、
仕事の効率が変わってきそうな気がしてくる。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
私はSEとして10年の職歴を持つ。
多くの高評価につられて購入したが、半分ぐらい読んでとんでもない本だと認識した。

作中ではクラウドサービスを提供する「IT企業」において、「営業」担当者の主人公がExcel VBAやツールを駆使して業務改善をしていくのだが、ハッキリ言ってこんなことをされたら大迷惑だ。
稟議書は会社としての公式の帳票である。勝手にマクロ導入版を作って配布されたら、その後の保守と維持は誰がするのか。
お客様に提出するシステム監視結果の報告書作成を、勝手にツールを導入して自動化しているが、誰がその結果を正しいと評価したのか。

文中の改善はあくまでも例示で、本質や考え方は普遍的なのかもしれない。
しかしこんなことを営業担当者に「改善」と称してドヤ顔でやられたら、ただの意識高い系の困ったちゃんとしか思えない。

文中で登場人物は「現場」「現場」と連呼するが、本書の著者はシステム運用に関して、現場を見たことが無いのだろう。
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