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丸山弘昭

トヨタのキャッシュフロー戦略―トヨタ式カネの生み方・使い方の秘密 (日本語) オンデマンド (ペーパーバック) – 2004/3/6

丸山弘昭 (著)

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日本企業で初めて純利益１兆円を突破したトヨタの強さを、財務面から見る。２兆円におよぶ手元資金はどのように使われているのか、トヨタ銀行はできるのか、など、豊富な取材をもとにレポート。

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登録情報

発売日 : 2004/3/6
オンデマンド (ペーパーバック) : 196ページ
商品の寸法 : 12.7 x 1.14 x 18.69 cm
出版社 : アタックス (2004/3/6)
言語: : 日本語
ASIN : B01JAUGE0U

Amazon 売れ筋ランキング: - 2,704,419位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 10,568位会社経営

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期待はずれ

2010年6月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

もっと具体的な事例があるかと期待してしまった…。
ただ、投資の仕方については勉強になります。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

一式陸攻

財務が全く分からない、初心者向けの本です

2015年5月10日に日本でレビュー済み

この本は、財務が全く分からない初心者向けに分かりやすくトヨタの経営方針などについて書かれています。しかし、少しでも財務を勉強したり仕事で携わっている人には、あまりにも初歩的すぎて、参考にならないと思います。題名が「トヨタのキャッシュフロー戦略」となっていますので、かなり専門的な分析が書かれているのかと期待したのですが、正直言って、深掘りが全然足りません。もし、この本が意図的に初心者向けに書いかれたものであり、それを間違って私が読んでしまったのなら、この批評は的外れかと思いますが、それだったら題名に「初心者でもわかる！」とか書いておいて欲しかったです。基本的にトヨタを肯定する内容しか書かれておりませんが、他社比較などでもトヨタの優位性を説明するのがちょっと無理矢理感がありました。特にコアコンピテンスについて書いてある部分では、トヨタのバイオ分野への進出をコアコンピテンスに焦点をあてた経営だと称賛する一方で、コアコンピテンスを活かしていない例として、「総合スーパー」「総合百貨店」「総合商社」など、単純に「総合」が頭についている会社を挙げているのは、かなり無理があります。著者はコアコンピテンスの意味を本当に理解しているのでしょうか？手厳しい言い方になって申し訳ないですが、題名に「トヨタ」とつけておけば売れるだろう、という安易な考えがすけて見えてきてしまいました。

役に立った

雨の日に傘を貸さない

2004年10月6日に日本でレビュー済み

無借金経営と将来を見据えた積極的な投資。
理想的な経営をする今のトヨタに、銀行がお金を貸さなかった時期
があり危機を乗り越え2兆円の手元資金を作に至った背景や、
そのお金を現在どう使っているかレポートされています。
「雨の日に傘を貸さない」借り入れを断られた銀行から
数十年後に「お金を借りてください」と言われ、
経営者の銀行に対する不信感の強さを語る章があるのですが
その部分が一番面白かったです。
そのほかは、新しく参入した金融サービスや
インターネットビジネスについて自動車以外の事業が
今後どのように発展させていくのかとういう展望も
読み取れました。
他の自動車会社との比較や新規参入事業について
トヨタに１００％肯定的な視点で書かれているので
題名の通り、トヨタ本といった感じです。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

会社を経営するって・・が、わかる本

2004年4月29日に日本でレビュー済み

財務面から見たトヨタの歴史を元に、どのように、お金を貯めていって強い財務体質を作ったか？そして、稼いだお金をどのような分野へどう投資していったか、現在、どのような新しい分野に、どう力を注いでいるか？の説明。あと、簡単な財務分析をとおして、トヨタ、日産、ホンダの比較があります。そんな複雑な財務分析もないので、特に財務的な知識がなくても、読めると思います。
分量的には、「現在取り組んでいる新しい分野」が多かったような印象です。トヨタを支えてきた人たちの考え方・行動・お金の使い方もかなり出てきます。会社を経営するって・・・という面で勉強になることが多かったです。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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