![DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年 10月号 [雑誌] (戦略採用)](https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51I1m71ZZKL._AC_UL160_SR121,160_.jpg)
すべての会社がデジタル企業にならないと生き残れないと言うデジタルトランスフォーメーションの流れの中で、実際にはどうやって会社を変えて行けばいいのか？と言う企業も多いと思います。本来それを主導するのが、経営陣とそのブレーンである人事の仕事だと思いますが、現在の変化があまりにも早すぎて、どこに向かえばいいかすらわからないというところでは無いでしょうか?
この本では豊富な事例をもとに、人事部門において、すでに今のテクノロジーできること、デジタルネイティブな企業が行っている事、そしてそれを行う時に既にわかっている問題点等を包括的に扱っています。これを経営陣と人事の責任者が読むことで、どのように企業と人事部門のデジタルトランスフォーメーションを進めていくべきか様々な考えが浮かぶと思います。それにしても、現在デジタルネイティブ企業で起こっている事は、通常の企業の想像を遥かに超えるレベルであると痛感しました。今まであまりにも時間がかかったり、手間がかかったりしてできなかったことが驚くほど簡単に、安くできるようになることでより正確な予測、より正確な実行ができる。例えば、従業員のエンゲージメントレベルを日で把握し人事政策の妥当性を把握する、個人のエンゲージメントレベルから将来のパフォーマンスを予測する、採用において対象が文化的な適応ができるかどかを様々なデータから把握するなど、実現すれば企業レベルのコストや効果性に大きくインパクトがあるものばかりです。ほっておけば、これらが競争力の差に直結し、デジタルネイティブ企業との差は拡大するばかりです。ただ、今気づけば様々なサービスを外部から導入することによって企業を変えることができることに気づきました。典型的な日本企業の経営者の方に読んでいただきたいですね。
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