売上100億程度の事業会社のデザイン部署責任者です。
3年ほど前に部署の新設に伴い、ビジネス側からはキレイで要望に応えてくれるデザイン部署として期待され、一定の成果を上げてきました。しかし、そもそもの部分である事業自体をデザインすることができない。できないというか、そこにデザイナーが入ること自体が経営陣の頭にない。ほとんどの会社がそうじゃないでしょうか？
意思決定がすでになされたことを形にすることだけがが我々の仕事なのか.....
しかし、この本では、ユーザー体験を軸に、我々デザイナーの今後すべきことを示唆してくれています。
大丈夫だよ、まだやることあるよ。デザインってすごいんだよ、と言ってくれてます。ありがとう。
本の中でもデザインチームは7人までが限界とあるが、まさに今7人の状態でこの先の部署をもう一つ上のステージへ上げる必要がある感じていました。チームマネジメントや組織のあり方にまで言及していて、ユーザーの行動をベースにしてチームを形成していく手法が丁寧に書かれています。
星4なのは、うちはアメリカと違うねんwって言いたくなることが結構ありました。特に採用のところ。
ジョブ型の雇用に日本は慣れてない、専門職をリスペクトしない、そもそもデザインやITに強い経営者がいない。など。
ある程度の規模がないとね、おっちゃんそれは無理やわ。
でも、これから作ってくわ。がんばるわ、うん。
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出版社より
該当章：1、2
デザインは受け取る人次第でさまざまな意味になる曖昧なことばなので、本書ではまずデザインの基礎的なコンセプトと定義を読者のみなさんと共有します。
第１章は、企業内のデザイン部門を躍進させた原動力について説明します。
第２章では、いっそう幅広い観点から「デザイン」を再定義し、デザインが広範な影響力を発揮することが会社にとってどんな意味があるかを考えます。
該当章：3
このパートに含まれるのは第３章のみで、効果的なデザイン組織の12の強みを説明します。
対処すべき多くの懸念の概要がまとめられているのはこの章だけで、あらゆるデザイン組織を評価する基準となる、ある種の成熟度モデルとして参考になるでしょう。もし１つの章しか読む時間がないなら、第３章を読むことをおすすめします。
該当章：4、5
続く２つの章では、組織的な構造とその発展について取りあげます。
第４章では、集権化と分権化のアプローチについて考察し、両者の長所を活かすハイブリッドなモデルを提案します。
それを基盤として第５章では、現代のデザイン組織を構成する役割と、時間の経過とともにデザイン組織がどう発展していくか（２人から60人超まで）を見ていきます。
該当章：6、7、8、9、10
以降の章は、デザイン組織の運営の核心にフォーカスします。
第６章では、必要なスタッフの数を決め、候補者を探し、採用面接を進めるための詳細をステップごとに説明します。チームの一員となった従業員は、どうすれば自分が成長できるかを知る必要があります。
第７章は、多様なキャリアパスをサポートする、デザイナーのための柔軟なスキル構築とレベルの枠組みを取りあげます。
デザイン組織の成功のカギは強い一体感であり、第８章ではチームの価値観、環境、そして活動が、いかにしてすばらしい職場を作り出すかを明らかにします。
しっかりとした文化が確立されていれば、デザイナーは第９章のテーマである部門の垣根を越えたコラボレーションを容易にこなすことができるでしょう。
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| CEOからDEOへ - 「デザインするリーダー」になる方法 | イルミネート:道を照らせ。―変革を導くリーダーが持つべきストーリーテリング法 | デザイン組織のつくりかた デザイン思考を駆動させるインハウスチームの構築＆運用ガイド | デザインリーダーシップ - デザインリーダーはいかにして組織を構築し、成功に導くのか？ | ミーティングのデザイン エンジニア、デザイナー、マネージャーが知っておくべき会議設計・運営ガイド | |
| 発売日 | 2014年9月22日 | 2016年7月25日 | 2017年12月22日 | 2018年5月24日 | 2018年9月25日 |
| 判型 | A5判 | A5判 | A5判 | A5判 | A5判 |
| ページ数 | 320ページ | 336ページ | 248ページ | 224ページ | 264ページ |
