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デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか? 単行本(ソフトカバー) – 2012/7/27

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商品の説明

内容紹介

できるヤツだと期待したのにいつも裏切られる……。なぜそんなことが起きるのかといえば、「明るい」「話がうまい」といった仕事力とはまったく関係がない表面上の印象に引っ張られて、部下の能力を見誤ってしまうから。では、高い能力を秘めた本当に伸びる部下をどうやって見極め、育てればいいのか?その方法論を解説。

著者について

"奥山典昭(おくやまのりあき):概念化能力研修所(株)代表取締役。組織再編支援コンサルタント、プロフェッショナルアセッサー。
大学卒業後入社した商社で、入社1年目に香港現地法人へ出向。5年間の勝手気ままな駐在生活の中で、誰にも頼らずビジネススキームを作る快感を知る。日本帰国後、大手電機メーカー、上場消費財メーカーなどを経て、人事系のコンサルティング会社に入社。そこで出会った人材アセスメントが、その後長きに渡って生業となる。1999年に独立し今の会社を設立。コンサルタントとして、また顧問として、クライアントの現場に密着できる立場で人材アセスメントの実施を繰り返した。そして「人材アセスメント現場×経営現場×就業現場」における膨大なデータを積み上げた結果、2009年にキーポテンシャルダイヤモンド(R)という「生産性の高い人特有の仕事力体系」を発表。行動と仕事力との因果関係の妙を、日々、悩める経営者に伝えている。
井上健一郎(いのうえけんいちろう):人材開発・組織構築コンサルタント、中小企業診断士、井上オフィス代表、日本経営教育研究所(株)顧問
慶應義塾大学経済学部卒業後、(株)ソニー・ミュージックエンターテイメント)で制作、営業、プロモーションを経験。責任者としても数多くのプロダクツを手がけた。その経験から組織運営における人材の重要性を強く感じ、組織活性を目指した人材育成手法を開発するに至り、現在、起業の人材開発・育成の支援をしている。人材育成型の評価制度「LADDERS」の導入と運用の支援という、制度からの人材育成も行っており、導入実績企業は5年で100社に及ぶ。最近では、リーダーの育成に関する企業からの要請が増え、教育・研修という面で幅広く活躍している。
「人を知り、人を育て、人を活かす」をモットーに人材に関する幅広いサービスを開発、提供している。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 224ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2012/7/27)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478017603
  • ISBN-13: 978-4478017609
  • 発売日: 2012/7/27
  • 梱包サイズ: 18.8 x 13.2 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 5.0 1 件のカスタマーレビュー
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2012年8月18日
形式: 単行本(ソフトカバー)
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