チームワークあふれる社会を創るという信念の下、「世界で一番使われるグループウエア・メーカーになる」とのビジョンを持つ同社の、風土と制度が非常に良く理解できる。
青野社長の講演を聞いて、もっと知りたいと本書を読んだ。 社員が多様な働き方をし、その中で組織の目標が追及されていく姿を目指したいと考える経営者は多いだろう。 業態にも依ることは事実だろうが、幾つかは具体的に取り込む挑戦をしてみようと勇気を与えてくれる。 多くの気づきやヒントが得られる。経営者、人事責任者、そして会社の風土に不満を持つ社員も、閉塞感や不満に押しつぶされず、チャレンジする道を見つけられるだろう。
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チームのことだけ、考えた。 Kindle版
ブラック企業を"社員が辞めない変な会社"に変えた社長の奮闘記――サイボウズをどんな組織にしたいのか。答えは決まった。多様性だ。このミッションに共感して集まった1人1人が自分らしくあること。そのために人事制度が足りないなら増やす。100人いれば100通りの、1000人になれば1000通りの人事制度を。
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2015/12/17
- ファイルサイズ5256 KB
商品の説明
著者について
青野慶久(あおの・よしひさ)
1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12,000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める。著書に『ちょいデキ! 』(文春新書)がある。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12,000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める。著書に『ちょいデキ! 』(文春新書)がある。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
青野/慶久
1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12,000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12,000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
登録情報
- ASIN : B019DFSTIC
- 出版社 : ダイヤモンド社; 第1版 (2015/12/17)
- 発売日 : 2015/12/17
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 5256 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効
- Word Wise : 有効にされていません
- 本の長さ : 230ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 75,405位Kindleストア (の売れ筋ランキングを見るKindleストア)
- - 10,038位ビジネス・経済 (Kindleストア)
- カスタマーレビュー:
著者について
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1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。総務省等の働き方変革プロジェクトの外部アドバイザーや一般社団法人コンピュータソフトウェア協会の副会長を務める。選択的夫婦別姓の実現を目指して、2018年1月に国を提訴した。
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2017年6月19日に日本でレビュー済み
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育休など人事制度で、取り上げられやすいサイボウズだけど、それが一朝一夕で出来上がったわけではないことがわかる。
冒頭の会社の歴史の短い説明もヒリヒリするし、青野さん自身の変化も興味深い。ビジョン、ミッションができて、それを達成するための多様性ができ、制度、風土、ができていく過程がひじょーにおもしろい。全体を通して、ヒントの多い本。サイボウズだから、青野さんだからできた、と言われるかもしれないが、風土づくり、制度づくりは、その実施手順が参考になったので、自社の同様の部門にも共有することにする。そしてこれを読むとサイボウズにエントリーしたくなります。(狭き門らしいけどね)
冒頭の会社の歴史の短い説明もヒリヒリするし、青野さん自身の変化も興味深い。ビジョン、ミッションができて、それを達成するための多様性ができ、制度、風土、ができていく過程がひじょーにおもしろい。全体を通して、ヒントの多い本。サイボウズだから、青野さんだからできた、と言われるかもしれないが、風土づくり、制度づくりは、その実施手順が参考になったので、自社の同様の部門にも共有することにする。そしてこれを読むとサイボウズにエントリーしたくなります。(狭き門らしいけどね)
2020年7月8日に日本でレビュー済み
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魂のこもった本だと思いました。
中でも、「制度はただ利用すればいいというものではなく、『その制度が作られた意図を理解して』利用することが大切」というところが心に残りました。
例えば、「3月退社予定なんですが、4月に有給付与されるので退社日を延ばしたいです」という社員がいたとします。有給休暇は本来、急な体調不良や急用の時にも安心して休めるようにするためのものです。でも、3月退社の人が4月に退社日を延ばして多く休みを取れるようにするというのは、本来の使い方ではないですよね。青野さんは、そのように本来の意図と違う使われ方をする場合は「その制度をなくす」ということも考えると言われていました。
これは制度を作る側はもちろん、使う側も認識しておくべきことではないかと思いました。
数多くの人事制度があるサイボウズですが、制度を形だけにせず魂を込めるところが本質的で素晴らしいと思いました。
中でも、「制度はただ利用すればいいというものではなく、『その制度が作られた意図を理解して』利用することが大切」というところが心に残りました。
例えば、「3月退社予定なんですが、4月に有給付与されるので退社日を延ばしたいです」という社員がいたとします。有給休暇は本来、急な体調不良や急用の時にも安心して休めるようにするためのものです。でも、3月退社の人が4月に退社日を延ばして多く休みを取れるようにするというのは、本来の使い方ではないですよね。青野さんは、そのように本来の意図と違う使われ方をする場合は「その制度をなくす」ということも考えると言われていました。
これは制度を作る側はもちろん、使う側も認識しておくべきことではないかと思いました。
数多くの人事制度があるサイボウズですが、制度を形だけにせず魂を込めるところが本質的で素晴らしいと思いました。






