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青野慶久

チームのことだけ、考えた。――サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか単行本（ソフトカバー） – 2015/12/18

青野慶久 (著), 疋田千里 (写真)

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私が社長になった2005年、社員の離職率は28%に達した。
その年が始まるときに在籍していた83人の正社員のうち、実に23人が1年後にはいなかった。
翌年もさらに16人がサイボウズを去った。

原因の1つは労働環境だった。平日は終電まで働く人が多く、夜10時になっても半分のメンバーは当たり前のように働いていた。
土日も出社すると必ず誰かがいた。社員は楽しそうに働いてはいなかったが、それがITベンチャーとして普通の姿だと思っていた。
ハードな働き方を拒む人がいても、「我々はITベンチャーですよ。何がしたくて入ってきたんですか?」と、こんな調子で考えていた。
ベンチャー企業として、新しい市場で一獲千金を狙っていく。そのわずかなチャンスに望みを託し、持てる能力・時間の限界までチャレンジする。
それがベンチャー企業で働く喜びであり、それが社会を活性化しているのだという誇りもあった。

しかし、挫折を経験した後の私は考え方が変化していた。
社員が楽しく働いていないことは重要な問題だと思い始めていた。(本文より)
--------------

かつて社員の離職率が28%にまで達するブラック企業だったサイボウズは、
どのようにして社員が辞めない「100人100通り」の働き方ができる会社になったのか?

その奮闘のストーリーとともに、サイボウズがたどり着いた「多様性をマネジメントする手法」を詳細に記した書籍です。

「最長6年間の育児・介護休業制度」「副業は原則自由」などのユニークな人事制度で知られる同社ですが、その根幹にある精緻な思考と試行錯誤の積み重ねが明かされます。

採用難と人手不足に悩む経営者の方、成長の痛みに直面するベンチャー企業、
新しい人事制度を模索する実務担当者、そしてリーダーとしての資質に悩む管理職の方
には必ず多くのものを得ていただける、注目の経営者による渾身の1冊です。

本の長さ

256ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2015/12/18
ISBN-10

4478068410
ISBN-13

978-4478068410
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商品の説明

著者について

青野慶久(あおの・よしひさ)
1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12,000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める。著書に『ちょいデキ! 』(文春新書)がある。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

青野/慶久
1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12,000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2015/12/18)
発売日 ‏ : ‎ 2015/12/18
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 256ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478068410
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478068410

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青野慶久

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1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工（現パナソニック）を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任（現任）。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。総務省等の働き方変革プロジェクトの外部アドバイザーや一般社団法人コンピュータソフトウェア協会の副会長を務める。選択的夫婦別姓の実現を目指して、2018年1月に国を提訴した。

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チームワークあふれる社会を創るという信念が伝わる

2017年11月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

チームワークあふれる社会を創るという信念の下、「世界で一番使われるグループウエア・メーカーになる」とのビジョンを持つ同社の、風土と制度が非常に良く理解できる。　
青野社長の講演を聞いて、もっと知りたいと本書を読んだ。　社員が多様な働き方をし、その中で組織の目標が追及されていく姿を目指したいと考える経営者は多いだろう。　業態にも依ることは事実だろうが、幾つかは具体的に取り込む挑戦をしてみようと勇気を与えてくれる。　多くの気づきやヒントが得られる。経営者、人事責任者、そして会社の風土に不満を持つ社員も、閉塞感や不満に押しつぶされず、チャレンジする道を見つけられるだろう。

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のーどみたかひろ

制度だけじゃないよ。ビジョン、ミッション、制度、風土ができていく過程がおもしろい

2017年6月19日に日本でレビュー済み

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育休など人事制度で、取り上げられやすいサイボウズだけど、それが一朝一夕で出来上がったわけではないことがわかる。
冒頭の会社の歴史の短い説明もヒリヒリするし、青野さん自身の変化も興味深い。ビジョン、ミッションができて、それを達成するための多様性ができ、制度、風土、ができていく過程がひじょーにおもしろい。全体を通して、ヒントの多い本。サイボウズだから、青野さんだからできた、と言われるかもしれないが、風土づくり、制度づくりは、その実施手順が参考になったので、自社の同様の部門にも共有することにする。そしてこれを読むとサイボウズにエントリーしたくなります。（狭き門らしいけどね）

14人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Scara

秀逸です。「本書は自分の進化なしには書けなかった」

2019年8月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

わかりやすく、本質を突いた内容。特に最後の、「本書は自分の進化なしには書けなかった」、というくだりは、今の自分の心に大きく響きました。個人、チーム、会社、社会とスコープを変えながら物事に真正面から取り組んでいく姿勢は非常に参考になります。決して簡単ではありませんが。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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kobate

「チーム」を考えることから逃げなかった社長の言葉とヴィジョン

2018年6月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

サイボウズ社長が、「チーム」をキーワードに、自社の事業、人事制度改革の歴史をかなりオープンに語っている。自身で大変苦労して、社外の人や株主、従業員らと語る中で練り上げられてきた考え、語法であり、非常に示唆に富んでいた。

12人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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mhlyc

働く人皆に読んでほしい

2020年7月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

魂のこもった本だと思いました。
中でも、「制度はただ利用すればいいというものではなく、『その制度が作られた意図を理解して』利用することが大切」というところが心に残りました。

例えば、「３月退社予定なんですが、４月に有給付与されるので退社日を延ばしたいです」という社員がいたとします。有給休暇は本来、急な体調不良や急用の時にも安心して休めるようにするためのものです。でも、３月退社の人が４月に退社日を延ばして多く休みを取れるようにするというのは、本来の使い方ではないですよね。青野さんは、そのように本来の意図と違う使われ方をする場合は「その制度をなくす」ということも考えると言われていました。
これは制度を作る側はもちろん、使う側も認識しておくべきことではないかと思いました。

数多くの人事制度があるサイボウズですが、制度を形だけにせず魂を込めるところが本質的で素晴らしいと思いました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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MRP

大企業病を実感

2018年10月13日に日本でレビュー済み

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大企業に20年勤めています。
本文に例として挙げられている大企業そのものだと実感します。先進的な制度を作っても、目的はいつの日か置き去りにされる。そんな制度ばかりです。

20年も一つの企業に勤めると、ボトムアップで風土を変えようという人はいなくなります。
トップがこれだけ信条を明確にして訴え続けることが大事なんだと思います。

大企業はこのままではどんどん時代に取り残されて衰退していってしまうのでしょうね。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ドナウゴ

色々勉強になる素晴らしい本でした。

2019年1月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

会社でサイボウズを使ってることもあり、ちょっと気になったのでサンプル読んだら結構面白く購入。
共感する部分が多く、ぼんやりと自分の頭の中にあった考えを上手く言語化してくれていて、世の中には頭良い人がいるなと思った。
自分の勤めてる会社を公明正大で多様化のある会社にしたいと思った。
色々勉強になる素晴らしい本でした。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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デジタルうんち太郎

人事に焦点を当てた企業記

2019年1月9日に日本でレビュー済み

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多様性のある人事をしていますという紹介本。こーいう会社もあるんだなと。ウォンテッドリーが流行ってたりするので、こういった会社が人材獲得では主流になってくるんでしょうねえ。
内容は普通でした。

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