当初、心理的安全性に興味がありチームのアウトプットやモチベーションを高めるために手にとった。
書籍には不確実性が高いイノベーションが求められる業務には科学的管理法（大量生産時代に求められていた細かい反復作業の管理）だと限界があり、イノベーションを生み出すチームをどのように形成すればいいのか、その前提条件から記載されていた。
ちなみに具体的な事例が多く記載されていたジョブ理論に比べると実例が少なく、具体的なアクションをどうすればいいか多少迷われるかもしれない。しかしそれは一部のスタートアップ企業でチャレンジされているが日本国内でもあまり実施されてないことで馴染みが無いのはある程度仕方がない。国内で心理的安全性が高い企業がどれほどあるだろうか。
それはさておき、このように組織論として書かれている内容が続くが、後半に進むに従って著者のメッセージはイノベーションを起こせるチームがどのようにプロダクトを生み出すかに移っていき、実例としてアマゾンやネットフリックスなどが紹介され始める。イノベーションを起こしやすいチームの話からどのようにしてイノベーションを起こすのかの話に変わっていった。後半の内容はほぼリーンスタートアップに通じるものだ。
書籍「リーンスタートアップ」は新しいプロダクトを作るソリューションに関しては詳細に説明されているが、そのプロダクトを生み出すチームの心理的安全性やどのようなマインドを持つべきかまではあまり触れられていない。この「チームが機能するとはどういうことか」は「リーンスタートアップ」の理想的な補完関係にあると思う。どちらかをまだ読まれてない場合は片方を読まれることをお薦めする。
Kindle 端末は必要ありません。無料 Kindle アプリのいずれかをダウンロードすると、スマートフォン、タブレットPCで Kindle 本をお読みいただけます。
-
Apple
-
Android
-
Windows Phone
-
Android
無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。
![[エイミー・Ｃ・エドモンドソン, 野津智子]のチームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ](https://m.media-amazon.com/images/I/51wug+-mwBL._SY346_.jpg)
