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チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! (はじめて読むドラッカー (マネジメント編)) 単行本 – 2000/9/1

5つ星のうち 4.3 24件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

マネジメントの「なぜ」「何を」「いかに」を具体的に示す。いまほど、マネジメントの本質に立ち返ることが必要なときはない。
ドラッカーは「マネジメントは、理解されていない」と語る。情報をナレッジ(知識)へと高め、それを具体的な行動に結びつける総合的な行為を「マネジメント」と規定した、マネジメントの父・ドラッカー。その基本と本質を、初めての人にでも分かりやすく説いた、ドラッカーの入門にしてエッセンスが凝縮されている。まず、マネジメントとは何かが明解に説かれる。ドラッカーはマネジメントの役割を「組織の目的を果たすこと」「働く人を人間的存在として生かすこと」「社会的問題の解決に貢献すること」ととらえ、それぞれの方法を、ときに具体例を交えて明らかにしていく。ドラッカーの話の展開はシンプルで誰にでも分かりやすい。しかし、その話の内容はハッとさせられるものばかりだ。たとえば、「人のマネジメントの仕方は、いつも同じではない」。情報が高度化し、社会の変化のスピードが急激にスピードアップし、仕事が「知識労働」にシフトしている現在、マネジメントの常識も変わったのだ、とドラッカーは論ずる。ドラッカーはゼネラル・モーターズ(GM)社の経営方針と組織構造の研究を依頼されたのを始めとして、アメリカ、日本の企業の分析を数多く手がけた経験から、具体的なケースを幅広く知っている。机上の理論でなく、なるほどと実感できる話が展開されるのは、この分厚いケースを基に展開しているからであろう。さらに、より現在われわれが直面する、情報、イノベーションといった課題に言及し、すぐにでも使える具体的な方法を提示してくれる。たとえば「すでに起こった未来をみつけ、その影響を見る」。GMの成功は自動車を発明したことによってもたらされたのではなく、瞬く間に国民の輸送手段になることを「見」て大量生産の体制を整えたことによるといった例が示される。携帯電話、インターネット……が瞬く間に一般化した事実を目の当たりに知っているだけに、説得力がある。経営学の巨人・ドラッカーの著書と聞くと「難解なのではないか」というイメージがあるが、本書はそんな読者のためにこそ編まれた1冊。世界のトップマネジメントが傾聴する深い知恵を、手軽に身につけられる。

内容(「BOOK」データベースより)

今日のような乱気流の時代にあっては、変化は常態である。変化はリスクに満ち、楽ではない。悪戦苦闘を強いられる。だが、この変化の先頭に立たないかぎり、企業、大学、病院のいずれにせよ、生き残ることはできない。急激な構造変化の時代にあっては、生き残れるのは、自ら変革の担い手、チェンジ・リーダーとなる者だけである。したがって、このチェンジ・リーダーとなることが、あらゆる組織にとって、21世紀の中心的な課題となる。チェンジ・リーダーとは、変化を機会としてとらえる者のことである。変化を求め、機会とすべき変化を識別し、それらの変化を意味あるものとする者である。

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登録情報

  • 単行本: 294ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2000/9/1)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478300615
  • ISBN-13: 978-4478300619
  • 発売日: 2000/9/1
  • 梱包サイズ: 19.2 x 13.8 x 3 cm
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

投稿者 Edgeworth-Kuiper-Belt 殿堂入りレビュアートップ10レビュアー 投稿日 2015/2/5
形式: 単行本
「われわれに進歩をもたらし、独善と自己満足と怠惰を回避させることができるものは、卓越したマネージメント能力とその絶えざる向上をおいて他にない」。

ドラッカーの著作10点及び論文1点からマネジメントに関するものを選んでまとめた抜粋版である。ドラッカーの業績のうちマネジメントに関する著作はもっとも重要なものであり、マネジメントはドラッカーによって発明されたとさえいわれる。ドラッカーの主張するマネジメントは単なる管理ではない。起業家精神とイノベーションもその領域に含まれている。知識社会におけるリーダーであり、伝統的な意味での一般教養(リベラルアート)ですらある。事業を定義し、組織の使命を果たし、人々を生かし、仕事を生産的にして、社会の問題を解決する。組織の資源を組織化し、組織の外部において成果を挙げる。明日を作るために今日必要なことを決め、ビジョンを定め、戦略を立案する(総力戦略、ゲリラ戦略、ニッチ戦略、顧客創造戦略)。企業だけではなく、NPOにおいてもマネジメントは不可欠なものだと説く。

本書には、マネジメントについてのドラッカーの智恵とエッセンスがぎっしり詰まっている。意外に読みやすいし、ぐいぐい引き込まれる。素晴らしい好著である。
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投稿者 I am that I am. トップ50レビュアーVINE メンバー 投稿日 2005/11/20
形式: 単行本
本書は、数多くのドラッカーの著作からテーマを絞って抜粋したものです。
ドラッカーは本当に沢山の著作がありますので、全てを読む時間のない方にお薦めします。
また、抜粋ではありますが、似たようなテーマで書かれた書籍を読むよりもずっと手応えがあります。

これでドラッカーのエッセンスに興味を持ち、更に深く知りたくなった方は、
大著「マネジメント 上下」をお薦めします。
エッセンシャル版でも良いのですが、やはりドラッカーの真髄はここにありますので。
さらに、「イノベーションと企業家精神」もお薦めです。
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形式: 単行本
5ツ星の評価が多いので買ってみましたが、ドラッカーの権威にのまれていませんか。
私がドラッカーこれまでに読んだ本の中では一番切れ味の悪い本でした。
この切れ味の悪さは、同じドラッカーが書いたものなのか疑ってしまいました。
文字量が多く本当に詳しく描いてあるのですが、マネジメントの細則がいっぱい書かれてあるだけで、肝心の芯が見えませんでした。
リーダーシップの本として買うと、失望すると思います(私が失望したのはそれです)。
我慢強く読み切っても、残るものは少ないでしょう。
私はドラッカーファンですので、少なくともこの本はおすすめしません。
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形式: 単行本
マネジメントは管理ではない。
マネジメントを管理だと考え、どうにも自分になじまないと感じているマネージャーや、
管理者としてのマネージャーに日々不満を抱いている方には、ぜひ読んでいただきたい一冊。
実際、マネジメントが管理するだけの非生産的な機能しかもたないものなら、
その重要性がこれほど説かれることはない。
それは生産の機能をもった組織において、
まさにその生産性を向上させるために有効なひとつの機能こそがマネジメントである、
ということがこの本を読めば納得できる。
さまざまなドラッカーの著作から、ドラッカー自身がそのエッセンスを抽出して、
一冊にまとめあげただけあって、手っ取り早く、そのマネジメントに対する考えを
知りたい方には、おすすめします。
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投稿者 じゃぐぁ トップ1000レビュアー 投稿日 2010/10/17
形式: 単行本
図解で学ぶ ドラッカー入門によれば、この「はじめて読むドラッカー」シリーズが初級編らしい。ということで、まずはマネジメント編から挑戦しました。

普段の自己研鑚のための読書では要点のみ斜め読みで済ませているのですが、10冊の本からの抜粋で作られた本書には隙がないです。一行一行が要点なので、斜め読みするどころではありません。書き込みとマーカーで一杯です。どこをとっても格闘技をするつもりで真剣勝負しなければなりません。文章が難しいのではないのです。むしろ、上田氏の訳が素晴らしく、非常に易しい言葉で書かれています。しかし、書かれている内容は一行たりとも無駄にできない真理で溢れています。

いい本にめぐり逢いました。このマネジメント編は企業人必読でしょう。
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