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ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技 単行本(ソフトカバー) – 2017/7/6

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商品の説明

メディア掲載レビューほか

信頼される中間管理職に必要な「ダークサイド・スキル」とは?

題名にぎょっとする人も多いのでは。だが安心してほしい。「ダークサイド・スキル」とは、論理的思考能力や財務・会計知識のような「ブライトサイド」のスキルに対し、もっと泥臭い、他人に影響を与え、組織を動かすためのスキルのこと。現場に立つミドルリーダーとして、トップにどのように情報を伝え、業務実態に即した意思決定を引き出すか。逆に部下から適切な情報を引き出せるような、信頼される中間管理職となるにはどうしたらいいのか。たとえば、飲み会やランチを重ねることで、組織図とは別の社内での人間関係を作るなど、実践的な知恵が多々盛り込まれている。

「載っているスキルは、以前であれば上司が部下をちょっと呑みに連れて行って伝授していたようなことなんですよね。しかし40代より下の世代になると、意外とこうした知識が上の世代から伝わっていないんです。ビジネス書でも、最近は『自分の市場価値をどう高めるか』『どうやって会社から離れて生きて行くか』といったテーマのものが多く、社内でのスキルを言語化して、体系化するものがないように感じていました。でも『働く』って、個人のスキルだけの問題ではないんですよね」(担当編集者)

ネット書店での動きが好調で、電子書籍も1万部近くを売り上げている。もしかしたら、上司や部下に見つからないよう、こっそり読みたい人が多いのかも。

評者:前田 久

(週刊文春 2018年1月25日号掲載)

内容紹介

きれいごとだけでは生き残れない。
人を操る「ヒューマンスキル」を手に入れよう!


ロジカルシンキング、プレゼンテーション、マーケティング……
MBAで教えてくれるような「正統派のスキル」だけでは、
現実のビジネスは進まない。

上司を操り、部下を利用し、
時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。
経営環境が厳しくなればなるほど、そうした「ダークサイド・スキル」が欠かせないのだ。

本書は、リーダーになるために必要な「7つの裏技」を紹介。
「修羅場企業」のコンサルを多数手がけた著者が、実例にもとづき解説する。

良品計画を立て直した松井忠三氏との対談も収録!


◎7つのダークサイド・スキル
その1 思うように上司を操れ
その2 KYな奴を優先しろ
その3 「使える奴」を手なずけろ
その4 堂々と嫌われろ
その5 煩悩に溺れず、欲に溺れろ
その6 踏み絵から逃げるな
その7 部下に使われて、使いこなせ

◎本書の主な内容
-社長を操ってリストラを成功に導いた部長
-意思決定を遅らせる「空中ハンコ」
-結果を出した、マスターオブ「アイ・ドント・ノウ」
-部門間の「相互不可侵条約」がコミュニケーションを阻害する
-前向きな「CND(調整・根回し・段取り)」とは
-「男気貯金」を貯めろ
-無血革命を成功させたミドル
-「正しい質問」で相手を操れ
-情報を遮断する「五合目社員」「粘土層」とは
-「大本営オペレーション」が失敗する理由
-人を操る3つの力とは
-自分がKYな存在になれるか
-他人のスキルをパクってしまえ
-社内諜報戦を勝ち抜く人脈とは
-「誰だお前?」という冷たい視線に耐える
-親しみやすさと敬意は両立しない
-異性関係、お金、名声……己の中の下世話な欲望をコントロールする
-いけすかない若造が、バンバン物事を決められる理由
-部下のダメだしに耐えろ
-無礼講にしたところで本音は出てこない
-ダークサイド・スキルは退職後も有効

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 264ページ
  • 出版社: 日本経済新聞出版社 (2017/7/6)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532321514
  • ISBN-13: 978-4532321512
  • 発売日: 2017/7/6
  • 梱包サイズ: 18.8 x 13 x 2.2 cm
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カスタマーレビュー

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2018年5月6日
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2018年4月9日
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2018年4月18日
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2017年11月4日
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2018年5月25日
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2018年6月22日
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2018年1月8日
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2018年6月27日
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