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池田紀行

本田哲也

ソーシャルインフルエンス戦略PR×ソーシャルメディアの設計図 (アスキー新書) 新書 – 2012/6/11

本田哲也 (著), 池田紀行 (著)

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世の中を動かすには何をすればいいのか? 大きく変化する時代の中で、あらわれた新しいチカラ「ソーシャルインフフルエンス」。
「戦略PR」の第一人者と「ソーシャルメディア・マーケティング」の第一人者が解き明かす、世の中を動かす新しい影響力の全貌。

本の長さ

224ページ
言語

日本語
出版社

アスキー・メディアワークス
発売日

2012/6/11
ISBN-10

4048864432
ISBN-13

978-4048864435
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

世の中を動かすには何をすればいいのか?大きく変化する時代の中で、あらわれた新しいチカラ「ソーシャルインフルエンス」。「戦略PR」の第一人者と「ソーシャルメディアマーケティング」の第一人者が解き明かす、世の中を動かす新しい影響力の全貌。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

本田/哲也
1970年生まれ。ブルーカレント・ジャパン代表。米フライシュマン・ヒラード上級副社長。戦略PRの実績多数

池田/紀行
1973年生まれ。トライバルメディアハウス代表。ユー・エス・ジェイ、トヨタ自動車などのソーシャルメディアマーケティングを手掛ける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ アスキー・メディアワークス (2012/6/11)
発売日 ‏ : ‎ 2012/6/11
言語 ‏ : ‎ 日本語
新書 ‏ : ‎ 224ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4048864432
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4048864435

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池田紀行
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株式会社トライバルメディアハウス
代表取締役社長　池田紀行（いけだのりゆき）
1973年横浜生まれ。マーケティング会社、ビジネスコンサルティングファーム、マーケティングコンサルタント、クチコミマーケティング研究所所長、バイラルマーケティング専業会社代表を経て現職。大手企業のデジタルマーケティングやソーシャルメディアマーケティングを支援する。宣伝会議、JMA（日本マーケティング協会）マーケティングマスターコース講師。
●note
https://note.mu/ikedanoriyuki
●Twitter
https://twitter.com/ikedanoriyuki
●トライバルメディアハウス
http://www.tribalmedia.co.jp/
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本田哲也
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本田哲也 Tetsuya Honda 株式会社本田事務所　代表取締役／PRストラテジスト
「世界でもっとも影響力のあるPRプロフェッショナル300人」にPRWEEK誌によって選出された日本を代表するPR専門家。世界的なアワード『PRWeek Awards 2015』にて「PR Professional of the Year」を受賞している。
セガの海外事業部を経て、1999年に世界最大規模のPR会社フライシュマン・ヒラードの日本法人に入社。2006年、スピンオフのかたちでブルーカレント・ジャパンを設立し代表に就任。2009年に「戦略PR」（アスキー新書）を上梓し、マーケティング業界にPRブームを巻き起こす。P&G、花王、ユニリーバ、アディダス、サントリー、トヨタ、資生堂など国内外の企業との実績多数。2019年より、株式会社本田事務所としての活動を開始。
著書に「その1人が30万人を動かす！」（東洋経済新報社）、「ソーシャルインフルエンス」（アスキーメディアワークス）、「最新　戦略PR　入門編、実践編」（KADOKAWA）、「広告やメディアで人を動かそうとするのは、もうあきらめなさい。」、「戦略PR 世の中を動かす新しい6つの法則」（ディスカヴァー・トゥエンティワン）などがある。
外務省のアドバイザーやJリーグのマーケティング委員などを歴任。海外での活動も多岐にわたり、世界最大の広告祭カンヌライオンズでは、公式スピーカーや審査員を務めている。
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こうじ

普通です

2020年7月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

普通でした

2012年12月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

手軽に読めるページ数ですが、
SNS、広告、PR会社、コンテンツ制作の
誰が手にしてもためになる内容です。
このくらい、正直に話してくださる方々がいて、
ある意味、幸せだと思います。
個人的には、かなりオススメデス。

雰囲気の醸成から
メディア選択・ミックス・SNS運営については、
池田さんのキズナのマーケティングが、
基礎になるのかな。と思います。

本来はすべて回す必要があるし、
ウイスキーの成功例からしても、
仕込みや媒体の使い方が中途半端では、
チャレンジしたことにはならないのかなとも。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Traveler

戦略PRの先にあるもの

2013年10月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

戦略PRだけではPR後のアクションに対する言及が足りていなかった。
そこを補完するソーシャルメディアとの繋がりが見えて良かった。

役に立った

Mr.Slowhand

新しいようで、当たり前のコミュニケーションの基本原則

2014年6月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本田氏の本はこれで3冊目ですが、毎回改めて、コミュニケーション構築という作業のステップの復習と学びがあり、勉強になります。マーケティング学的なアプローチをしている人には、新鮮なのだと思いますが、一方、広告業界でコミュニケーションプランをしてきた方には、ある意味、自然と考えていたことが多々あると思います。
何れにせよ、ここまで体系的にPR戦略の考え方をまとめている本は珍しいので、大変勉強になる本です。

役に立った

matsuoty

最新の「統合コミュニケーション戦略」の枠組みを提示

2012年6月19日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ひとことで言えば、デジタル、ソーシャルメディアを含む、
「統合コミュニケーション戦略」の基本的な設計図を示したもの。

多様なマーケティング課題を着実に解決するため、
「世の中（人）を動かす」という直接目的の達成を目指し、
メディアフリー、手法フリーでコミュニケーションを
統合的、一気通貫に設計・実行する。

大枠の道筋は、

・「戦略ＰＲ」でカジュアル世論をつくってニーズを掘り起こす
・「広告」が、そのニーズに対する解決策を提示する
・「デジタル、ソーシャルメディア」は、消費者や顧客と中長期的に
　つながり、感情的・情緒的な関係性を深めていく

ということだろう。

マーケティング業界の古株（私も含む）、すなわち、数十年前から、
マスコミュニケーション、ダイレクトコミュニケーション、
パブリシティ（ＰＲ）といった既存手法の経験を積み上げてきた後に
デジタル、ソーシャルメディアを活用したコミュニケーションに
取り組んでいるマーケターにとっては、新たな
「統合コミュニケーション戦略」の枠組みの必要性は実感しているところ。

本書は、その枠組みの提示であり、興味深く読んだ。

古株もさることながら、マスコミュニケーションなどの既存手法
の経験の浅い若いマーケターにぜひ読んで欲しい本。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

おさる

様々な媒体やその組み合わせによって社会に影響を与える手法を書いた本

2019年12月2日に日本でレビュー済み

マスコミやソーシャルメディア等の新旧のメディアの特性や、それらを組み合わせた「影響」に関する戦略の話は、あまりそちらの分野の話を知らなくても読みやすく、面白かったです。
メディア戦略の対象を具体的にどのようなアプローチで社会に認知させていったのかがよく分かって良かったです。

ただ、「かなり広まった」「すごい影響力を持った」等の言葉が何度も出てきますが、どれくらいの話なのか、具体的な数字が書かれておらず、信憑性に欠けるところが多かったです。また、本当にそれだけの影響力を持ったのか違和感があり、自分が良く知らない分野だからかと思いましたが、２０１２年に出た本で「Ｇｏｏｇｌｅ＋」がかなりの影響力を持ったツールとして書かれているのはやはりおかしいと思います。
話の流れが、根拠がないまま、納得感がないままに「ＡだからＢ、ＢだからＣ」と繋げられているように思いました。結論は感覚的にも納得できるような気がしましたが、それまでの流れが信頼性を低下させているように思いました。
第５章の「ソーシャルインフルエンス」を計測するステップ「Ｐａｉｄ」「Ｅａｒｎｅｄ」「Ｓｈａｒｅｄ」「Ｏｗｎｅｄ」、展開するためのスキル「ジャーナリズム」「パブリック・リレーションズ」「ソシオロジー」「ブランドマーケティング」「ソーシャルテクノロジー」という結論に近いところで書かれていた話は、それぞれモレもダブリもありそうで、また「なぜ」それ何かが掴みとれず、分かりづらかったです。

2012年9月21日に日本でレビュー済み

特にB2Cの領域ではエバンジェリストの存在がプロモーションマーケティングにおける強みとなる。AIDMAやAISASといった購買フローではソーシャルメディアによる拡散が効くように設計する。ソーシャルメディアによる拡散とエンゲージメントを考慮したマーケティング設計を。マーケティング担当者であればソーシャルメディア活用の気づきが得られるかもしれない。

個人的には、ソーシャルメディアでBUZZるコンテンツとは何か？という点が面白かった。つまりのことろ、ソーシャルメディアと愛称の良いコンテンツとは、真面目なコンテンツではなく、ネタとして語られるコンテンツである。芸能系、サプライズ系。ちょっとふざけるぐらいがソーシャルメディアマーケティングと愛称がよいのではないだろうかと。

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Ray

「スゴイチカラ」と「ヤバイムダヅカイ」の差は何か？

2012年7月15日に日本でレビュー済み

「戦略PR」の本田氏と「キズナのマーケティング」の池田氏という、近年のソーシャル・マーケティングを代表するお二人の共著。

ソーシャル・マーケティングが一巡して来た最近、成功例が必ずしも多くないため、クライアントに焦りが見えて来た現状の中、そもそもソーシャルメディアの特徴、マス広告との関係性、クチコミの「バズ型」と「オールウェイズ・オン型」の違いや、ソーシャル場での消費者との「エンゲージメントの柱」や、ツイッターの企業アカウントの現状と問題点等を解説しながら、「自分ゴトx他人ゴトx世間ゴト」というキーワードで、ソーシャル・マーケティングが「スゴイチカラ」を発揮する場合と、「ヤバイムダヅカイ」で終わる場合の差を解き明かして行く。

ソーシャル・メディア上で自分のブランドに振り向いてもらうのは、「書店の哲学書の前に足を運ばせる」ことと同じとか、ソーシャル・メディアは「公園のような場所」であるとか、腹に落ちる名言がたくさん。世の中のマーケッター、それにソーシャルメディアに関わる人は、一読しておく価値はある。但し、クライアントの関係か、日本での成功事例（ケース）が無いこと、最後の部分はエージェンシー側の人材育成的な狭い話になっているので、星は４つのみ。

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ソーシャルインフルエンス戦略PR×ソーシャルメディアの設計図 (アスキー新書) 新書 – 2012/6/11

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