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[大木 豊成]のソフトバンク流「超」速断の仕事術
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ソフトバンク流「超」速断の仕事術 Kindle版

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商品の説明

内容紹介

これは今日中、こっちは今晩中。それは明日の朝まで!たびたび繰り返される方向転換、会議の進め方、リスク回避、判断から実行までのスピード感。1か月かかる仕事を1週間でやり遂げるソフトバンク流「超」速断の仕事術。速くやりたい。だからこそ、準備に時間をかける。
短期間で事業を動かす秘訣を明かす。

内容(「BOOK」データベースより)

たびたび繰り返される方向転換、会議の進め方、リスク回避、判断から実行までのスピード感。1か月かかる仕事を1週間でやり遂げるソフトバンク流「超」速断の仕事術。短期間に大規模プロジェクトを次々に実現させた潔い判断と深いコミュニケーションについて明かす。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 977 KB
  • 紙の本の長さ: 192 ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社; 1版 (2009/7/30)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B0081WMEKS
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.4 5件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア 有料タイトル - 213,139位 (Kindleストア 有料タイトルの売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

形式: 単行本
孫正義ソフトバンク社長の下、Yahoo!BBのプロジェクトを実施した人が、孫社長を始めとするソフトバンク流の仕事術を、経験を踏まえて(というより、ほとんど経験談だが...)説明した本。

著者のブログ「走れ!プロジェクトマネージャー」の愛読者としては、本が出版されるということで、とても楽しみにしていたのだが、あまりにも著者の体験、経験に終始しすぎて、「仕事術」といったように抽象化されてないところが残念。

でも、プロジェクトにかける著者の熱い思いが伝わってくるいい本だと思う。特に規模は違うが、この何年かシステム構築プロジェクトに参加し、プロマネのようなことをしてきた自分にとっては、著者の指摘にうなずくことが多い。

特に、孫社長の「変更」に悩まされたというのはよく分かる。「変更」を責めるより、「変更」に対処できるようにしとくべきというのはまさにそのとおり。
プロジェクトにおいて、当初の仕様、設計から全く変更の発生しないものなどない。トップから降りてくることもあれば、現場からの変更要求もある。それを一様に否定することなく、柔軟に対応してこそ、本当のプロマネなんだ。

また、「腹を括る」というのもよく分かる。未来のことなんて誰にも分からない。うまくいくかどうか悩むより、うまくいかせるという意気込み
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形式: 単行本
ソフトバンク流の超高速プロジェクトマネジメントの本だが、
その前に、孫社長の判断の早さやあふれるエネルギーのすごさが
伝わってくる。

超高速でプロジェクトを推進する手法としては、
・やらない範囲(アウトオブスコープ)を決める
・直接会う/話すコミュニケーション
・スピーディーなブレイクダウン
・外部リソースを正社員と同等に扱う
などが紹介されている。

さらに具体的な作業として、
・携帯電話を使った電話会議
・30分以内につくる(手書きの)叩き台
・4W1Hを記入した議事録
などもある。

そして何よりも、仕事を楽しむことだという。

ベンチャースピリッツを味わうためにこの本を
読んでみるのも良いと思います。
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形式: 単行本 Amazonで購入
仕事術とありますが、体系だった方法が語られるわけでもなく、思い出話に終始している印象を受けました。
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形式: 単行本
速断や高効率な仕事の仕方について語られていなくは無いが、それを期待して購
入した方は、肩透かしを食らう本。紹介されているテクニック的な事に目新しさ
はなく、そのボリュームもタイトル負けしている感はぬぐえない。ただ、ベンチャー
で頑張っている人には、心の栄養剤にはなるかもしれない本。なぜなら、ベンチャー
企業に勤めていた頃の筆者の心構えや、仕事に対する取り組みが、経験に基づい
ているからであろう。
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形式: 単行本 Amazonで購入
ベンチャー経営者として、ソフトバンクがなぜあんなに強いのか、再認識した。
ベンチャー経営者のみならず、マネージャー職諸氏は、ぜひ読むと良いと思う。
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