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瀧本哲史

Peter Thiel

ゼロ・トゥ・ワン君はゼロから何を生み出せるか (日本語) 単行本 – 2014/9/25

ピーター・ティール (著), ブレイク・マスターズ (著), 瀧本哲史 (その他),

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空飛ぶ車が欲しかったのに、
手にしたのは140 文字だ
「もし本気で長期的な人類の発展を望むなら、
ただの140 文字や“永遠の15 分" を超えた未来について考えなければならない。
ZERO to ONE はシリコンバレーを教科書に、
難題を克服してこれまで存在し得なかった偉大な物事を築きあげるための本だ」 by Peter Thiel

たとえば、日本が「失われた20年」と言われている間に、世界のイノベーションを引っ張っているのはアメリカ、特に西海岸のシリコンバレーだ。アップルやフェイスブックといった名前がすぐに思い浮かぶけれど、数多のスタートアップが起業しては消えていく世界でもある。
そんな中、次々と成功する企業を立ち上げる起業家集団がある。
オンライン決済サービス・ペイパルの初期メンバーとして繋がりが深く、現在もシリコンバレーで絶大な影響力を持つことから「ペイパル・マフィア」とも呼ばれる彼らは、ご存知ユーチューブ(YouTube)をはじめ、電気自動車のテスラ・モーターズや民間宇宙開発のスペースXからイェルプ(Yelp!)、ヤマー(Yammer)といったネットサービスまで、そうそうたる企業を立ち上げてきた。
本書はそのペイパル・マフィアの雄、ピーター・ティールが、母校スタンフォード大学で行った待望の起業講義録である。

■日米同時発売■
ピーター・ティール with ブレイク・マスターズ=著
関美和=訳
日本語訳序文=瀧本哲史推薦! (ビジネス書大賞『僕は君たちに武器を配りたい』)

新しい何かを作るより、在るものをコピーする方が簡単だ。
おなじみのやり方を繰り返せば、見慣れたものが増える、つまり1がnになる。
だけど、僕たちが新しい何かを生み出すたびに、ゼロは1になる。
人間は天から与えられた分厚いカタログの中から、何を作るかを選ぶわけではない。
むしろ、僕たちは新たなテクノロジーを生み出すことで、世界の姿を描き直す。
それは幼稚園で学ぶような当たり前のことなのに、過去の成果をコピーするばかりの世の中で、すっかり忘れられている。
本書は、新しい何かを創造する企業をどう立ち上げるかについて書かれた本だ。

本の長さ

256ページ
言語

日本語
出版社

NHK出版
発売日

2014/9/25
ISBN-10

9784140816585
ISBN-13

978-4140816585
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

新しい何かを創造する企業をどう立ち上げるか。スタンフォード大学起業講義録。

著者について

[著者]
ピーター・ティール/ Peter Thiel
シリコンバレーで現在もっとも注目される起業家、投資家のひとり。1998年にPayPalを共同創業して会長兼CEO に就任し、2002年に15億ドルでeBayに売却。初期のPayPalメンバーはその後ペイパル・マフィアと呼ばれシリコンバレーで現在も絶大な影響力を持つ。情報解析サービスのパランティアを共同創業したほか、ヘッジファンドのクラリアム・キャピタル・マネジメントと、ベンチャーファンドのファウンダーズ・ファンドを設立。Facebook初の外部投資家となったほか、航空宇宙、人工知能、先進コンピュータ、エネルギー、健康、インターネットといった分野で革新的なテクノロジーを持つスタートアップに投資している。

ブレイク・マスターズ/ Blake Masters
法律調査と分析のためのツールを作成するテック系スタートアップJudicataの共同創業者。ティールの講義を聴講してまとめたノートが本書のもととなった。

[日本語版序文]
瀧本哲史(たきもと・てつふみ)
京都大学産官学連携本部イノベーション・マネジメント・サイエンス研究部門客員准教授。エンジェル投資家。東京大学法学部卒業、東京大学大学院法学政治学研究科助手を経て、マッキンゼー&カンパニーで、主にエレクトロニクス業界のコンサルティングに従事。独立後は、企業再生やエンジェル投資家として活動している。著書に『武器としての決断思考』『武器としての交渉思考』(共に星海社新書)、『僕は君たちに武器を配りたい』[2012年ビジネス書大賞]『君に友だちはいらない』(共に講談社)などがある。

[翻訳]
関美和(せき・みわ)
翻訳家。慶應義塾大学文学部卒業。電通、スミス・バーニー勤務の後、ハーバード・ビジネススクールでMBA取得。モルガン・スタンレー投資銀行を経てクレイ・フィンレイ投資顧問東京支店長を務める。主な翻訳書に、『アイデアの99%』『シナリオ・プランニング』(共に英治出版)、『なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか?』(プレジデント社)、『ハーバード式「超」効率仕事術』(早川書房)、『シェア』『MAKERS』(共にNHK出版)などがある。

登録情報

ASIN : 4140816589
出版社 : NHK出版 (2014/9/25)
発売日 : 2014/9/25
言語 : 日本語
単行本 : 256ページ
ISBN-10 : 9784140816585
ISBN-13 : 978-4140816585

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NI2

何度も読み返した大切な本

2018年5月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

僕は結果として自分の人生を自分のものにする為に”起業”しました。

大切な概念・指標を学びました。

この判断は成功か失敗か、それはこの先の僕の行動によって結果がでることだけれど、”小さくても大切な世界の一部を支配できた”ことは、思っていた以上に幸せでした。

68人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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本好きのコンサルタント

「曖昧な楽観主義」とは違う、人生のアプローチを知ることができました

2018年7月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

自分がなぜ生きているのかわからず、そして何か大きな目標に向かって邁進できている感じもなく、空虚な気持ちになることがあります。
恵まれた生活をしていると思うし、現代のように、生きるために何かをしなくてはいけない時間が少なくなっている時にあっては、それも自然なのかもしれません。
テクノロジーによる、人類の生活における革命は一通り済んでしまったように見えて、人がそのニーズに気づいてすらいないものを生み出して、すべての人々の生活を変えてしまう人もいます。
先進国で生きるすべての人々が同じように、カジュアルな衣装に身を包み、スマートフォンを片手に生きている現状は、もはや自然な光景となっていますが、その生活スタイルを仕掛けた人がその裏にはいます。
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また、成功を手にするまでは、選択と集中こそが本質的に重要で、運も必要だが、それ以上に、必要となる準備をもれなく入念に実施することが重要というのも心に残りました。

48人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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kakinoki

誰も築いていない、価値ある企業を築くためのヒント

2018年8月31日に日本でレビュー済み

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スタンフォードでのピーター・ティールの授業を書籍化したもので、スタンフォードの学生を焚きつけるような内容。

起業を考えている人だけでなく、脳みそにガツンと刺激を与えてこれまでになかった世界の見方を提案してくれている。

-独占は、すべての成功企業の条件
-競争しない。競争が良い＝イデオロギー
-価値ある企業は以下の特徴のいくつかを併せ持つ
　　　１．プロプライエタリ・テクノロジー
　　　２．ネットワーク効果
　　　３．規模の経済
　　　４．ブランド
-小さな市場から始める。次に関連する少し大きな市場に拡大する。
-自分の得意なことをする。しかし、その前にそれが将来価値を持つか考える。
-一番よくある失敗の原因は、ダメなプロダクトではなく下手な営業。

40人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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r-u

「スタートアップの4つの教訓」と「どんなビジネスでも答えを出すべき7つの質問」

2019年10月16日に日本でレビュー済み

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ピーター・ティールが、スタンフォードの学生向けに行った起業論の講義をもとに書いた一冊。

良書だが、話の脱線がやや多い。ポイントだけを読んでも良いと思う。

スタートアップは、競合がなく、圧倒的に独占できるようなまったく新しいコンセプトを事前に計画し、それに全てを賭けるべきであるとしている。

ゼロから1を作り出すためにはどうすればいいのか。全く新しい、世界を変えるような巨大な企業を創りだすためのアプローチが書かれている。

【スタートアップの4つの教訓】
・小さな違いを追いかけるより、大胆に賭けたほうがいい
・できの悪い計画でも、ないよりはいい
・競争の激しい市場では収益が消失する
・販売はプロダクトと同じ位重要

【どんなビジネスでも答えを出すべき7つの質問】

◆エンジニアリング
ブレークスルーとなる技術を開発できたか。
2番手よりも10倍優れていなければならない。まったく新しい何かを発明するか、既存のものを劇的に改善するか。

◆タイミング
このビジネスを始めるのに、今が適切か。

◆独占
ピーターティールのいう独占企業とは、他社とは替えがきかないほど、そのビジネスに優れた企業のことである。例えば検索分野でグーグルにライバルはいない。
生き残りを賭けた激しい戦いから脱却する唯一つの方法は、独占的利益だ。
大きなシェアが取るために、どんなスタートアップも小さな市場から始めなければならない。
理由は大きな市場より、小さな市場の方が支配しやすいから。スタートアップが狙うべき理想の市場は、少数の特定のユーザーが集中していて、ライバル企業がいない市場である。

◆人材
正しいチーム作りができているか。
一緒に働くことを心から楽しんでくれる人を雇う。才能ももちろん必要だが、自分たちと働くことに興奮してくれる人を採用する。
使命に説得力があれば、必要な人材を惹きつけられる。他の会社ができない大切なことを自分の会社ができるということを説明しなればならない。
スタートアップの初期の社員は出来るだけ似通った人間を集めるべき。同じ考えを持つ人が集まっていると、素早く効率的に動ける。

◆販売
プロダクトを作るだけでなく、それを届ける方法があるか。

◆永続性
今から10年先、20年先に世界はどうなっていて、自分のビジネスはその世界でどう適応しているだろうか。
10年、20年と生き残れる企業にはいくつかの共通点がある

・ネットワーク効果がある。
利用者が増えるにつれ利便性があがるサービス。ただし、初期ユーザーにとっても利便性が高くする必要がある。ネットワーク効果を狙う企業は必ず小さな市場からはじめなればならない。

・規模の経済が狙える。
ユーザーが増えても費用が増えにくいビジネス。

・ブランドが強い。
しかし、もっとも重要なのはプロダクト。本質よりブランドから始めるのは危険。

・ラストムーバー
特定の市場で最後に参入して、大きく発展し、その後何十年と独占利益を享受する方が良い。

・バイラルマーケティング
プロダクト自体に友人を呼び込みたくなるような機能がある場合、それはバイラルする。

◆隠れた事実
他社が見つけていない独自のチャンスを見つけているか。賛成する人がほとんどいない、大切な事実は何か。
未来は今と違う。だけど、未来は今の世界が元になっている。
世界に関する命題のうち、多くの人が真でないとしているが、あなたが真としているものは何か。世界でまだ信じられていない新しい真理や知識を発見し、人類を進歩させ、社会を変えていくことを自らの究極の目標とすぜき。
隠れた事実の見つけ方は、自然が語りたがらない事実、人間が語りたがらない事実を探すことである。

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ヒデ

資本主義の限界について

2018年6月9日に日本でレビュー済み

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・独占企業は金以外のことを考える余裕がある
・競争は存在しないチャンスがあるかのような妄想を抱かせる

と書いてある点について考えさせられた。
今の自分の理解では資本主義において競争こそが向上するための必須条件であり、競争そのものに価値がおかれやすいと考えていた。しかし、本書では資本主義と競争は対極あるとしている。さらに独占は悪ではなく、創造することで結果的に生じるものとしている。
インターネットやAIの進化によって情報さえあれば限りなく同じような水準な技術が簡単に行えてしまうような世の中では、既存のものを他者と争って価値を高めていく手法は時代遅れになっていき、競争よりもゼロから1を作れるような組織が結果的に独占と呼ばれるのかもしれない。
この本において資本主義の限界については言及はしていないが、「ティール組織」で書かれているような、リーダー不在かつチーム内で各個人の長所によって流動的に上下するような組織で、他の組織には模倣できないような新しいこと、人間関係を構築していくことで結果的に独占的
組織になることは競争の限界を超えることになるのではないだろうか。

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未来を『創る方』にまわりたい誰かへ

2019年5月30日に日本でレビュー済み

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"今僕たちにできるのは、新しいものを生み出す一度限りの方法を見つけ、ただこれまでと違う未来ではなく、より良い未来を創ることーつまりゼロから1を生み出すことだ。"著者のスタンフォード大での授業がまとめられた本書は、"自称"や"パクリ"ではない"本物の起業家"を目指す人には必見の一冊。

個人的にも、金融機関の"審査担当者"としての過去の経験や、そして現在の大阪では唯一となるフリーペーパーの専門店の"経営者"としての立場の人間として、著者が指摘していることは流石というべきか、奇をてらうわけではなく、軸を大切にしつつも【賛成する人がほとんどいない、大切な真実はなんだろう？】と、広いスケール、時にユーモアを交えながら"隠された真実を探せ！"と問いかけてくる本書は誠実かつ堅実な良著と感じました。

これからの未来に立ちすくむ側ではなく、創る方にまわりたい誰かに。また周囲に理解されなくてもゼロから1を"それでも創っている"無名の勇者に、そして本当の起業家を目指す若い誰かにオススメ。

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OKM

結果主義より真実主義

2019年9月26日に日本でレビュー済み

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　近年稀にみる良書。
3つの企業をモデルにして話を進めてくが、企業に関係ないところでも大いに役に立つ内容。
見栄を張ったり弱点を隠すのではなく、弱点を知ることによって個人の成長を促すメリットを丁寧に説明してる。

個人的に一番学べたのは、成果や結果を重視するのではなく、真実を知ることを一番に置いている点だ。
簡単に言えば、分からない知らないから損をしてしまうので、真実さえわかれば、自ずと成果に結びつくということだ。
特に、個人個人に関係している真実は、その人間の成長を促す大きな理由になる。
当然、自分自身には受け入れがたい真実も含まれるが、成長には痛みを伴う必要があるのは間違いはない。
結果、個人が成長すれば、企業の成功に繋がる。

強いチームや集団を作る際に、必ず役に立つだろう。

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meller

競争ではなく独占、進化ではなく変異

2017年2月22日に日本でレビュー済み

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書いてある内容は、成功したモノやソフトは、ダーウィンの進化論的な成長の結果よりも、突然変異的に産まれて自分の居場所を見つけ、やがてそこで独占定住できてから、累進爆発的な成長に繋がった、と言う感じです。特に進化が早いIT業界を中心に、今の時代に即した見方が得られたな、と思った。

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