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ゼロ・トゥ・ワン君はゼロから何を生み出せるか単行本 – 2014/9/25

ピーター・ティール (著), ブレイク・マスターズ (著), 瀧本哲史 (その他),

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商品の説明

内容紹介

空飛ぶ車が欲しかったのに、
手にしたのは140 文字だ
「もし本気で長期的な人類の発展を望むなら、
ただの140 文字や“永遠の15 分" を超えた未来について考えなければならない。
ZERO to ONE はシリコンバレーを教科書に、
難題を克服してこれまで存在し得なかった偉大な物事を築きあげるための本だ」 by Peter Thiel

たとえば、日本が「失われた20年」と言われている間に、世界のイノベーションを引っ張っているのはアメリカ、特に西海岸のシリコンバレーだ。アップルやフェイスブックといった名前がすぐに思い浮かぶけれど、数多のスタートアップが起業しては消えていく世界でもある。
そんな中、次々と成功する企業を立ち上げる起業家集団がある。
オンライン決済サービス・ペイパルの初期メンバーとして繋がりが深く、現在もシリコンバレーで絶大な影響力を持つことから「ペイパル・マフィア」とも呼ばれる彼らは、ご存知ユーチューブ(YouTube)をはじめ、電気自動車のテスラ・モーターズや民間宇宙開発のスペースXからイェルプ(Yelp!)、ヤマー(Yammer)といったネットサービスまで、そうそうたる企業を立ち上げてきた。
本書はそのペイパル・マフィアの雄、ピーター・ティールが、母校スタンフォード大学で行った待望の起業講義録である。

■日米同時発売■
ピーター・ティール with ブレイク・マスターズ=著
関美和=訳
日本語訳序文=瀧本哲史推薦! (ビジネス書大賞『僕は君たちに武器を配りたい』)

新しい何かを作るより、在るものをコピーする方が簡単だ。
おなじみのやり方を繰り返せば、見慣れたものが増える、つまり1がnになる。
だけど、僕たちが新しい何かを生み出すたびに、ゼロは1になる。
人間は天から与えられた分厚いカタログの中から、何を作るかを選ぶわけではない。
むしろ、僕たちは新たなテクノロジーを生み出すことで、世界の姿を描き直す。
それは幼稚園で学ぶような当たり前のことなのに、過去の成果をコピーするばかりの世の中で、すっかり忘れられている。
本書は、新しい何かを創造する企業をどう立ち上げるかについて書かれた本だ。

内容（「BOOK」データベースより）

新しい何かを創造する企業をどう立ち上げるか。スタンフォード大学起業講義録。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本: 256ページ
出版社: NHK出版 (2014/9/25)
言語: 日本語
ISBN-10: 4140816589
ISBN-13: 978-4140816585
発売日： 2014/9/25
梱包サイズ: 19 x 13.4 x 2.4 cm
おすすめ度： 140件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 3,245位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 19位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 経営学・キャリア・MBA > 起業・開業
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起業哲学本

投稿者Zanarkand2016年10月23日

形式: Kindle版Amazonで購入

　著者はシリコンバレーで注目される起業家・投資家のひとりで、PayPalの共同創業者、Facebook初の外部投資家として知られる人物だ。本書は、著者がスタンフォード大学の学生向けに行った講義を基に、起業する際、「新しい何かを創造する企業をどう立ち上げるか」について書かれた本だ。
　未来の進歩は「水平的進歩」か「垂直的進歩」のいずれかによるが、前者は成功例をコピーすること、つまり1からｎへと向かうことであるのに対し、後者は新しい何かを行うこと、つまりゼロから1を生み出すことである。これはそれまで誰もやったことのない何かが求められる分、想像するのも、実行するのも難しいことだ。著者は本書において、マニュアルでもなく知識の羅列でもなく、スタートアップにつながる「考える訓練」を紹介し、ビジネスをゼロから考え直す必要性を展開する。
　冒頭、「起業の際の考える訓練を紹介する」と宣言している通り、著者の起業哲学なるものが本書を通して一貫して述べられる。具体的なケーススタディが紹介されていないため、やや退屈しがちだが、他社と競争するのではなく「独占」を勝ち取っている企業は成功しているなどの記述は、分かりやすかった。
　やや起伏のない読了感だが、起業を考えている人にとってはハウツーより本書のような哲学的な内容の方が参考になるのかもしれない。

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序文がいらない

投稿者naoya2014年10月18日

形式: 単行本Amazonで購入

ピーター・ティールはスタートアップを成功させるために教科書はない、自分の頭で考えろといっている。とはいえ、なんだかんだいってもビジョンとかやりきる意志とか未来思考とかそういうのが大事、スタートアップでは一緒にやる仲間がとにかく大事だから採用とかチームビルディングにとにかく妥協するな、良い物作ったからって売れるとは思うなよ営業とマーケティング大事、という基礎的なことについて角度を変えて言及している。

それに対して、瀧本哲史という経営コンサルタントが序文で「俺は著者が生きている本の仕事は受けないんだけどこいつは特別だ」にはじまりでやれリーンスタートアップを全面的に批判だとか、日本のスタートアップはスケールが小さいだとか、アクの強すぎる駄文を長々と垂れ流している。そういう自分はスタートアップの一つでも成功させたのかと、うんざりする。ピーターティールの主張が読みたいのであって、瀧本のそれが読みたくてこの本を手に取ったわけではない。ピーターの言葉にはペイパルを創業して exit させたという経験があるからこそ説得力がある一方、序文には何もない。

変な序文のせいで、本文の方も余計な文脈をもって読むハメになり素直に読めなかった。

本文の方も、散々煽った割には「じゃあどうしたらいいの?」という疑問に対しては「自分で考えろ」以上のことは述べられておらず、はい、そうですかという以上の感想はない。

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ゼロから１を生み出すには？ベンチャー企業が心がけること。

投稿者月に捧ぐオアシス2014年11月28日

形式: 単行本

まったく前評価を知らずに手に取って読んだが、ワクワクした。
技術が未来を切り開くと著者は説く。
ベンチャー企業はまず小さな市場を制圧してからその枠を広げていくことが王道だと言っているが、
これはランチェスター戦略そのものである。
今の技術でグローバルになったら中国は大気汚染とエネルギー消費でとんでもないことになる、それを超えるのが技術的イノベーションなのだろうが、クリーンエネルギーの新興企業がなぜダメになったかを後半でうまく解説している。またその反例としてイーロンマスク率いるテスラモーターズの勝因を見抜いている。
ここ10年間の経済の動向がわかる一冊にもなっており、教材としてもなかなか。
スーツ姿の技術屋はまやかしだと言わんばかりの主張に、投資家ならではの真剣な洞察が垣間見れる。
読んでいて楽しい一冊、推薦文通り3回は読んだ。

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ビジネスに同じ瞬間は2度とない。新しいこと、試されていないことにチャンスがある

投稿者Edgeworth-Kuiper-Belt殿堂入りベスト10レビュアー2014年12月30日

形式: 単行本

「起業は、君が確実にコントロールできる、何よりも大きな試みだ。起業家は人生の手綱を握るだけでなく、小さくても大切な世界の一部を支配することができる。それは、『偶然』という不公平な暴君を排除することから始まる。人生は宝クジじゃない」。

いい本だった。イノベーションを生み出す起業のあり方について語った本。起業に成功の方程式はないが、一定のパターンはある。新しいテクノロジーは自然には生まれない。孤独な天才は優れた芸術作品を生み出すことはできても新しい産業を丸ごと生み出すのは難しく、そのためには小さなチームで始める。規模拡大の可能性を最初のデザインから組み込む。競争的なビジネスは利益が出ないし、カネしか考える余裕が無くなりがちになるから、差別化のないコモディティビジネスは避ける。ニッチの市場を創造し、今までにない新しい選択肢を消費者に与える。著者は、自らPaypalで起業し、フェイスブックなどの新興企業の見極めと投資で大成功した経験を持つ。

１．小さい違いを追いかけるより大胆に賭けた方がいい
２．出来の悪い計画でも、ないよりはいい
３．競争の激しい市場では収益が喪失する
４．販売はプロダクトと同じくらい大切だ

CEOの給料が低ければそれがみんなの基準になる。自社株という報酬形態で社員の意識を未来の価値に向ける。新しいものを作り出している限り、創業は続く。役割をはっきりさせることで内部の対立を減らす。売ろうとしなければ売れない。演技と同じで、売り込みだとわからないのが一流のセールス。人間と機械は異なる強みを持っており、テクノロジーは人を補う。エンジニアリング、タイミング、独占、人材、販売、永続性、隠れた真実。人生はポートフォリオじゃない。起業家は自分を分割できない。それが将来価値を持つかどうかを事前に検討し、自分の得意なことに集中する。

「企業は、人々が創業者を必要としていることを自覚しなければならない」「創業者は、個人の栄光と賞賛はつねに屈辱や汚名と背中合わせであり、慎重さが求められることを自覚しなければならない。何よりも、自分の力を個人のものだと過信してはならない。偉大な創業者は、彼らの仕事に価値があるから重要なのではなく、社員みんなから最高の力を引き出せるから重要なのだ」。

テクノロジーは奇跡を生む。新しいものを生み出すこと。より良い未来を作り出すこと。世界を創り直すこと。それを未来に残すこと。ゼロから１を作り出す。起業の本質を、しっかりと語りかけてくれる本だ。

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０から１を生み出すために

投稿者Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏベスト1000レビュアー2016年1月4日

形式: 単行本

シリコンバレーで最も注目される起業家であり投資家であるピーター・ティール。PayPalの
共同創業者である氏が母校スタンフォード大学で行った起業講義録が本書だ。
「新しい何かを生み出すより、今あるものをコピーする方が簡単だ」とは本書からの引用で
全くその通りである。そのような製品サービスが世の中にあふれてくると、次第に過当競争
に向かい、その先には停滞と消滅が待ち構えている。社会を変える新しい何かを創造する
ことこそが発展につながるわけで、その何かを創造することこそ、大企業ではなかなか成し
得ないベンチャーならではの目的になるのだと考えさせられる。そのためには、「賛成する
人がほとんどいない重要な真実は何ですか？」という問いに答えることが最低限必要であ
り、その上で、１０年先の未来の具体的なイメージを描くことを氏は要求している。
そうまでできなければ、ベンチャーの成功はおぼつかないと…
確かにその通りなのだろう。１からＮを生み出すのとはわけが違う。０から１を生み出そうと
すれば、こうしたベースは当然のことなのだと思う。
しかし、そのように考えるためには、いかに身を処せばいいのか？本書には当然答えはな
い。書に答えを求める者は、０から１を生み出すためことは叶わないのだと理解した。

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天才ベンチャー投資家の脳内がうかがい知れる

投稿者KAME2017年8月26日

形式: 単行本

ベンチャー投資家にして哲学者、シリコンバレーの同性愛者にしてトランプ支持者など、数々の異色の経歴を持つティールの著作。
巨大な時価総額の企業を創るためのノウハウを指南する本作は、かつてPayPalやフェイスブックを創造した経験の蓄積がふんだんに詰めこまれており、また投資に関しての読み物、人生に対する指南本としてもかなりおもしろく読みこめる。
ぜひとも、1冊を買って手元に置いておきたい著作だった。日本に来日した際、糸井重里氏との対談ののち、学生向けの講演もしており、そちらの記事はネットで閲覧できるのであわせて確認してほしい。

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世界地図に空白はないけれど

投稿者potato2017年8月24日

形式: Kindle版Amazonで購入

「知られざる真実なんて残っていない」
小生もこの思い込みに囚われていた気がします。

ーーーーーー
グローバリゼーションが進むにつれ、人々は世界を同質的で極めて競争の激しい市場と見なすようになっている。世界は「フラット化」していると言うのだ。そうなると、隠れた真実を探そうという志を持つ人はまず、こう自問する。新しい何かが発見できるなら、世界のどこかで自分より賢くクリエイティブな人たちがそれをすでに見つけているのでは？　そういった疑念の声によって、隠れた真実を探し始める前に諦めてしまう。世界は大きすぎて、ひとりの力では何もできないと感じてしまうのだ。
ーーーーーー

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トランプ次期米国大統領に助言する重要人物の考え方が分かります

投稿者A Rainbowchaser2016年12月15日

形式: 単行本

スタンフォード大学の学生に行った起業論の授業がもとになっているだけあって、とても面白く、ぐんぐん引き込まれます。

内容も、たとえば「競争」が重要だというありきたりの主張ではなく、「独占」が重要だと主張していますし、人は「正規分布」を前提としてものを考えがちだけれども、「べき乗数」の世界に住んでいることを意識することは重要と指摘しています。　いずれも、挑戦的な議論で面白いです。

それはそうなのですが、ここにきて本書の重要性がとみに高まりました。

著者は、トランプ次期米国大統領に情報技術や起業について助言する役割を果たすようになったからです。

実際12月13日付のWall Street Journalによると、トランプ次期米国大統領とIT産業各社のトップとの会合を取り持ったのは本書の著者であるといいます。
（”Investor Peter Thiel Is Helping Mold Tech's Ties to Donald Trump”）

著者は本書の245頁に、「創業者の偏屈さや極端さにもっと寛容になるべきだ。単なる漸進主義を超えて会社を導くことのできる非凡な人物を、僕たちは必要としている」と書いていますが、本書にはトランプ政権を読み解く何らかのヒントがあるかもしれません。

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