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ゼロ・トゥ・ワン　君はゼロから何を生み出せるか Kindle版

ピーター・ティール (著), ブレイク・マスターズ (著), 関 美和 (翻訳),
5つ星のうち 4.2 114件のカスタマーレビュー
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登録情報

  • フォーマット： Kindle版
  • ファイルサイズ： 9926 KB
  • 紙の本の長さ： 231 ページ
  • 出版社: NHK出版 (2014/9/27)
  • 販売： Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00NQ3QONK
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度： 5つ星のうち 4.2 114件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア 有料タイトル - 599位 (Kindleストア 有料タイトルの売れ筋ランキングを見る)

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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

5つ星のうち 3.0序文がいらない
投稿者 naoya 投稿日 2014/10/18
形式: 単行本
ピーター・ティールはスタートアップを成功させるために教科書はない、自分の頭で考えろといっている。とはいえ、なんだかんだいってもビジョンとかやりきる意志とか未来思考とかそういうのが大事、スタートアップでは一緒にやる仲間がとにかく大事だから採用とかチームビルディングにとにかく妥協するな、良い物作ったからって売れるとは思うなよ営業とマーケティング大事、という基礎的なことについて角度を変えて言及している。

それに対して、瀧本哲史という経営コンサルタントが序文で「俺は著者が生きている本の仕事は受けないんだけどこいつは特別だ」にはじまりでやれリーンスタートアップを全面的に批判だとか、日本のスタートアップはスケールが小さいだとか、アクの強すぎる駄文を長々と垂れ流している。そういう自分はスタートアップの一つでも成功させたのかと、うんざりする。ピーターティールの主張が読みたいのであって、瀧本のそれが読みたくてこの本を手に取ったわけではない。ピーターの言葉にはペイパルを創業して exit させたという経験があるからこそ説得力がある一方、序文には何もない。

変な序文のせいで、本文の方も余計な文脈をもって読むハメになり素直に読めなかった。

本文の方も、散々煽った割には「じゃあどうしたらいいの?」という疑問に対しては「自分で考えろ」以上のことは述べられておらず、はい、そうですかという以上の感想はない。
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5つ星のうち 5.0世の中を変えたい人にも、自分を変えたい人にも
投稿者 nacamici トップ500レビュアー 投稿日 2014/9/26
形式: 単行本
ドットコムバブルがはじけ、シリコンバレーでは次のようなことが起業の「新しい常識」となった。

１． 漸進主義
２． リーンスタートアップ
３． 革新より改良
４． 販売よりも製品

ティールはこのすべてに反論して以下のように主張する。

１．　大きな賭けをしろ　
２．　成功するための計画を持て
３．　競争するな
４．　販売は製品と同じくらい大切

本書ではなぜ彼がこのように考えるのかを簡潔かつ明解に説明している。もっとも刺激的なのは、競争は「存在しないチャンスがあるかのような妄想を抱かせる」イデオロギーであり、資本主義の対極にあるという主張だ。そして「独占」こそすべての成功企業の条件であると言い、独占状態を永続的に維持するには先行優位ではなく後発優位に着目すべしと説く。

未来は不透明だという「常識」に甘んじる態度にもティールはがまんがならない。彼は人間を次の二軸で四つのタイプに分類する。一つの軸は未来に対して曖昧なイメージを持っているか、具体的なイメージを持っているか。もう一つの軸は楽観主義か悲観主義か。結論から言うと、世界を変えるビジョナリーは「未来に対して具体的なイメージを持った楽観主義者」だという。未来に対して曖昧な...続きを読む ›
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5つ星のうち 5.0ビジネスに同じ瞬間は2度とない。新しいこと、試されていないことにチャンスがある
投稿者 Edgeworth-Kuiper Belt 殿堂入りレビュアートップ10レビュアー 投稿日 2014/12/30
形式: 単行本
「起業は、君が確実にコントロールできる、何よりも大きな試みだ。起業家は人生の手綱を握るだけでなく、小さくても大切な世界の一部を支配することができる。それは、『偶然』という不公平な暴君を排除することから始まる。人生は宝クジじゃない」。

いい本だった。イノベーションを生み出す起業のあり方について語った本。起業に成功の方程式はないが、一定のパターンはある。新しいテクノロジーは自然には生まれない。孤独な天才は優れた芸術作品を生み出すことはできても新しい産業を丸ごと生み出すのは難しく、そのためには小さなチームで始める。規模拡大の可能性を最初のデザインから組み込む。競争的なビジネスは利益が出ないし、カネしか考える余裕が無くなりがちになるから、差別化のないコモディティビジネスは避ける。ニッチの市場を創造し、今までにない新しい選択肢を消費者に与える。著者は、自らPaypalで起業し、フェイスブックなどの新興企業の見極めと投資で大成功した経験を持つ。

１．小さい違いを追いかけるより大胆に賭けた方がいい
２．出来の悪い計画でも、ないよりはいい
３．競争の激しい市場では収益が喪失する
４．販売はプロダクトと同じくらい大切だ

CEOの給料が低ければそれがみんなの基準になる。自社株という報酬形態で社員の意識を未来...続きを読む ›
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5つ星のうち 5.0ゼロから立ち上げる哲学を説く
投稿者 hiroshi トップ500レビュアーVINE メンバー 投稿日 2014/11/12
形式: 単行本
「賛成する人がほとんどいない重要な真実は何ですか？」本書の冒頭に置かれたこの質問に答えられる者だけが社会を変える起業家になれる資格がある、と著者のピーター・ティールは言う。彼は、Facebook、リンクトイン、イェルプ、テラス・モーターズなどを発掘したことで高名なベンチャー・キャピタリストである。母校スタンフォード大での彼の講演をまとめたのが本書である。

タイトルが示すように、ティールは豊富な経験を基に「社会を変える新しい何かを創造する企業をどのように創り出す」方法を理論化している。最も強調しているのが、既存のもののコピーではなくて「世界を変えるようなイノベーション」である。それが見つかれば小さな市場でスタートし、独占市場に育て上げよ、と言う。そのためには自分の頭で考えて、10年先の未来の具体的なイメージを描けなければならない。「重要な真実」を見つければ、ちゃんと計画を立てて、大胆に投資して全力で取り組むのだ。偶然に頼ったり、分散投資したりしていては、成功は覚束ない。また、他の成功を真似て不毛な競争に晒されるのは利益が上がらず、自滅する道だと断言し、競争を忌み嫌っている。独占こそが起業を永続させ、高い利益を挙げ続ける唯一の方法であると推奨する。競争による自滅の例としてアメリカの航空業界を挙げ、独占による高収益の例として検索エンジンのグーグルを挙げる。ティールに...続きを読む ›
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最近のカスタマーレビュー

5つ星のうち 5.0参考になる

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投稿日: 2か月前 投稿者: 岡俊輔
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投稿日: 5か月前 投稿者: ちっちゃいおとこ
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投稿日: 5か月前 投稿者: Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏ
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安く入手できましたが、内容も十分で読み応えありました。
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投稿日: 5か月前 投稿者: シュガ―
5つ星のうち 4.0一流の大学の講義の集大成

すばらしい内容で、読んでいて飽きない。何回読み返しても良い本です。

投稿日: 5か月前 投稿者: Amazon カスタマー
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投稿日: 6か月前 投稿者: 深海アシンメトリ
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投稿日: 6か月前 投稿者: K.T
5つ星のうち 5.0イノベーション創るだけではなく、探すという方法もあることが分かる

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投稿日: 7か月前 投稿者: Junichi Yamato
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