従来型ビジネス分析や戦略スキルに加えて、アーティストやクリエイティブな能力を持ち、人の共感力や直感力を両立させられるビジネスアーティストについて、ストーリーの概念で語られている
現代のビジネスにおける右脳型、左脳型を忘れる必要があり、ストーリーのどの部分にその商品がはまるかを考える必要があるという
従来多くの経営者が財務面の知識と経験ばかりでストーリーについてはほとんど知らなかったことが課題であり、上層部や次世代リーダーへのトレーニングが必要になる
こうした企業に共通するのは「人々に意義深い体験を与えたい」という信念をもっていることであり、これはミッションそのものである
この手の主張は昨今のビジネス書の潮流になりつつあり、画期的な主張ではないが、ミッションやストーリーの重要性を再認識するにはよい
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スーパーストーリーが人を動かす 共感を呼ぶビジョン&アクション 単行本 – 2014/2/13
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自分の“真のストーリー"を作るために本書を読んで欲しい
――岩田松雄(元スターバックスCEO)
本書は、言葉ではなく行動と経験をもとにしたストーリー作りを解説したものです。
最初の数章を読むと、マーケティングやブランディングがテーマに見えるかもしれません。
実際、私もそう思いました。けれど読みすすめるうちに、本書が言っている『究極の目標』
つまり私の言葉で言う「ミッション」をとても重要視していることに納得しました。 <解説より>
■ストーリーは語るものから行動を通して伝えられるものへ
「スーパーストーリー」とは、会社や個人がなりたいイメージを描き、実際にそうなるための行動の
原動力です。「現状とは違うが、実際にそうなりたい姿」を行動で示すために必要となるものです。
レッドブルは、さまざまなアドベンチャー・スポーツのイベントを開催するという“行動"を通して、
極限に挑むひとたちに「翼を授ける」という会社のスーパーストーリーを示しています。
そして、それに共感を覚える人は、さまざまな飲み物の中からレッドブルを選ぶことで、
「トップアスリートのように挑戦する自分」というスーパーストーリーを表現しています。
人々が描くスーパーストーリーを理解し、それに応えられる企業のスーパーストーリーを作る方法を、
具体的な事例をまじえて、4つのステップで解説します。
企業や組織の話が中心になりますが、自分の組織のスーパーストーリーを考えることは、
自分の働き方、働く意味を見いだすこと、自分のスーパーストーリーを作ることにもつながります。
<本書で紹介する事例>
*アーノルド・シュワルツェネッガーの愛用車として成功しながら、消費者のスーパーストーリーを見失い凋落した ―― 大型高級SUV「ハマー」
*自立した女性を表現する「右手の指輪」を成功させた ―― デビアス
*「1足買って、1足贈る(ワン・フォー・ワン)」により世界20カ国の貧困地域の子どもたちに靴を贈る事業を成功させた ―― トムズ・シューズ
*新鮮さと手作りのおいしさを、お店でレタスを栽培することで示した ―― サブウェイ
*健康志向のスーパーストーリーに製品ラインナップを切り替え大人の消費者をつかみV字回復させた ―― シリアル大手ケロッグ
*会社に縛られない新しい働き方のストーリーを提案し、共同オフィスサービスを起業した―― グラインド ほか
<次の状況にある方にお薦めします>
*会社のビジョンが見えず、自分の部門の舵取りに迷っている
*新しい事業を任されて、方向性を模索している
*広告が効かないと感じている
*事業が低迷してきている
*仕事に意義を見いだせなくなっている
*顧客が減っている
――岩田松雄(元スターバックスCEO)
本書は、言葉ではなく行動と経験をもとにしたストーリー作りを解説したものです。
最初の数章を読むと、マーケティングやブランディングがテーマに見えるかもしれません。
実際、私もそう思いました。けれど読みすすめるうちに、本書が言っている『究極の目標』
つまり私の言葉で言う「ミッション」をとても重要視していることに納得しました。 <解説より>
■ストーリーは語るものから行動を通して伝えられるものへ
「スーパーストーリー」とは、会社や個人がなりたいイメージを描き、実際にそうなるための行動の
原動力です。「現状とは違うが、実際にそうなりたい姿」を行動で示すために必要となるものです。
レッドブルは、さまざまなアドベンチャー・スポーツのイベントを開催するという“行動"を通して、
極限に挑むひとたちに「翼を授ける」という会社のスーパーストーリーを示しています。
そして、それに共感を覚える人は、さまざまな飲み物の中からレッドブルを選ぶことで、
「トップアスリートのように挑戦する自分」というスーパーストーリーを表現しています。
人々が描くスーパーストーリーを理解し、それに応えられる企業のスーパーストーリーを作る方法を、
具体的な事例をまじえて、4つのステップで解説します。
企業や組織の話が中心になりますが、自分の組織のスーパーストーリーを考えることは、
自分の働き方、働く意味を見いだすこと、自分のスーパーストーリーを作ることにもつながります。
<本書で紹介する事例>
*アーノルド・シュワルツェネッガーの愛用車として成功しながら、消費者のスーパーストーリーを見失い凋落した ―― 大型高級SUV「ハマー」
*自立した女性を表現する「右手の指輪」を成功させた ―― デビアス
*「1足買って、1足贈る(ワン・フォー・ワン)」により世界20カ国の貧困地域の子どもたちに靴を贈る事業を成功させた ―― トムズ・シューズ
*新鮮さと手作りのおいしさを、お店でレタスを栽培することで示した ―― サブウェイ
*健康志向のスーパーストーリーに製品ラインナップを切り替え大人の消費者をつかみV字回復させた ―― シリアル大手ケロッグ
*会社に縛られない新しい働き方のストーリーを提案し、共同オフィスサービスを起業した―― グラインド ほか
<次の状況にある方にお薦めします>
*会社のビジョンが見えず、自分の部門の舵取りに迷っている
*新しい事業を任されて、方向性を模索している
*広告が効かないと感じている
*事業が低迷してきている
*仕事に意義を見いだせなくなっている
*顧客が減っている
- 本の長さ280ページ
- 言語日本語
- 出版社日経BP
- 発売日2014/2/13
- ISBN-104822249980
- ISBN-13978-4822249984
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
レッドブル、デビアス、サブウェイ、スパイクTV、シャクリー、ケロッグに学ぶスーパーストーリーの伝え方。
著者について
■著者紹介
タイ・モンタギュー(Ty Montague)
広告業界で20年以上のキャリアを持つマーケティング・イノベーター。2010年、
スーパーストーリーの作成と実践を教えるco:collectiveをパートナーとともに創設。
グーグル、MTV、マイクロソフト、ニューズコーポレーションなどさまざまな業界の
クライアントを持つ。制作した広告はANDY、D&ADなど多くの賞を受賞、ニューヨーク
近代美術館にも展示されている。クリエイティビティ誌により「もっとも影響力のある
クリエイター50人」に選出された。
■訳者紹介
片山奈緒美(かたやま・なおみ)
翻訳家。藤女子大学文学部英文科卒業。主な訳書に『成功する人の「語る力」』フィリップ・コリンズ
(東洋経済新報社)、『フォーカル・ポイント』ブライアン・トレーシー(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、
『ワークアラウンド仕事術』ラッセル・ビショップ(マグロウヒル・エデュケーション)など多数。
■解説者紹介
岩田松雄(いわた・まつお)
リーダーシップコンサルティング代表。元スターバックス コーヒー ジャパン代表取締役最高経営責任者。
UCLAよりAlumni 100 Points of Impactに選出される(歴代全卒業生37000人から100人選出。日本人は合計4名)。
『ミッション 元スターバックスCEOが教える働く理由』(アスコム)、『「ついていきたい」と思われるリーダーになる
51の考え方』(サンマーク出版)、『スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと』
(中経出版)など著書多数。
タイ・モンタギュー(Ty Montague)
広告業界で20年以上のキャリアを持つマーケティング・イノベーター。2010年、
スーパーストーリーの作成と実践を教えるco:collectiveをパートナーとともに創設。
グーグル、MTV、マイクロソフト、ニューズコーポレーションなどさまざまな業界の
クライアントを持つ。制作した広告はANDY、D&ADなど多くの賞を受賞、ニューヨーク
近代美術館にも展示されている。クリエイティビティ誌により「もっとも影響力のある
クリエイター50人」に選出された。
■訳者紹介
片山奈緒美(かたやま・なおみ)
翻訳家。藤女子大学文学部英文科卒業。主な訳書に『成功する人の「語る力」』フィリップ・コリンズ
(東洋経済新報社)、『フォーカル・ポイント』ブライアン・トレーシー(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、
『ワークアラウンド仕事術』ラッセル・ビショップ(マグロウヒル・エデュケーション)など多数。
■解説者紹介
岩田松雄(いわた・まつお)
リーダーシップコンサルティング代表。元スターバックス コーヒー ジャパン代表取締役最高経営責任者。
UCLAよりAlumni 100 Points of Impactに選出される(歴代全卒業生37000人から100人選出。日本人は合計4名)。
『ミッション 元スターバックスCEOが教える働く理由』(アスコム)、『「ついていきたい」と思われるリーダーになる
51の考え方』(サンマーク出版)、『スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと』
(中経出版)など著書多数。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
モンタギュー,タイ
広告業界で20年以上のキャリアを持つマーケティング・イノベーター。2010年、スーパーストーリーの作成と実践を教えるco:collectiveをパートナーとともに創設。グーグル、MTV、マイクロソフト、ニューズ・コーポレーションなどさまざまな業界のクライアントを持つ。制作した広告はANDY、D&ADなど多くの賞を受賞、ニューヨーク近代美術館にも展示されている。クリエイティビティ誌により「もっとも影響力のあるクリエイター50人」に選出された
片山/奈緒美
翻訳家。藤女子大学文学部英文科卒業
岩田/松雄
リーダーシップコンサルティング代表。元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
広告業界で20年以上のキャリアを持つマーケティング・イノベーター。2010年、スーパーストーリーの作成と実践を教えるco:collectiveをパートナーとともに創設。グーグル、MTV、マイクロソフト、ニューズ・コーポレーションなどさまざまな業界のクライアントを持つ。制作した広告はANDY、D&ADなど多くの賞を受賞、ニューヨーク近代美術館にも展示されている。クリエイティビティ誌により「もっとも影響力のあるクリエイター50人」に選出された
片山/奈緒美
翻訳家。藤女子大学文学部英文科卒業
岩田/松雄
リーダーシップコンサルティング代表。元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
- 出版社 : 日経BP; 第1版 (2014/2/13)
- 発売日 : 2014/2/13
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 280ページ
- ISBN-10 : 4822249980
- ISBN-13 : 978-4822249984
- Amazon 売れ筋ランキング: - 207,277位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 1,002位企業経営
- カスタマーレビュー:
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