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スーパーエンジニアへの道―技術リーダーシップの人間学 単行本 – 1991/10/1

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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

大きなシステムを作る、というのは大変な仕事である。その成功例を調べてみると、「ほとんど全部が少数の傑出した技術労働者の働きに依存している」という。本書は、こういう「スーパーエンジニア」を志す人のためのガイドである。

内容（「MARC」データベースより）

大きなシステムの形成という大変な仕事を成功させた例をみると、ほとんどが少数の傑出した技術労働者の働きに依存しているという。「アメとムチ」のみではない新しいタイプのスーパーエンジニアを志す人のためのガイドブック。

登録情報

  • 単行本: 288ページ
  • 出版社: 共立出版 (1991/10/1)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4320025636
  • ISBN-13: 978-4320025639
  • 発売日： 1991/10/1
  • 梱包サイズ: 20.8 x 14.8 x 2 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 4.8 15件のカスタマーレビュー
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5つ星のうち 5.0いち技術屋が技術リーダーになるための本
投稿者 musina 投稿日 2002/7/25
形式: 単行本
私が20代半ばで本書を買ったときには，本書の内容は全然ピンと来ませんでした。それから約10年が過ぎ，第一線の技術者としては先が知れてきて，周囲からはリーダーとしての役割を求められ，自分でもそう志向し始めた時，本書を読み返しました。そして，書いてあることひとつひとつに胸を刺されました。
技術屋はいつまでも第一線に留まりたがり，マネージャになるという「ダークサイドに堕ちる」ことを嫌がります。本書はそのことが本当はどういうことなのかを解き明かし，失うものなど本当はないのだとわからせてくれます。そして自分に気づき，人を動機付け，チームを大きな技術的成功に導くためのやり方を示してくれます。
「誇り高い技術屋」には，世にあふれるリーダシップ本やコーチング本よりも，まず本書を読むことを強く強く勧めます。
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5つ星のうち 5.0リーダー or マネージャー
投稿者 黒メガネ 投稿日 2011/2/11
形式: 単行本 Amazonで購入
他の書評にも書いてあったが、自分もこの著者の「コンサルタントの秘密」を読んだ時にはまだ自分が若過ぎたのか、訳が分からず
「コンサルタントって宇宙人だな」と思った。
あれから２０年近く経った今になってこの本を読むと、これはもう「聖書」だとさえ思った。

最近になって、この先「エンジニア」「リーダー」的な立場をとるのか、「マネージャー」となるのかの選択を迫られる時期に
近づいたので、この本を読んでみた。
読んでみて思ったのは、そういう役割にこだわるよりも自分の思った通りにやっていけば良いのだということだ。

本書の内容は「リーダー」「マネージャー」という両視点から様々な問題にアプローチするというもので、
こうすれば良いとか、こうやって解決する、というようなものではない。
著者自身、仮説を立て実験を繰り返している様子が描かれているのだ。
それを読んでみると、確かに解決法なんて万能なものはないし、それを「リーダー」とか「マネージャー」という役割に当てはめれば
問題が解決する訳でもないと気付かされたので、そのような視点から悩むのは止めることにした。
すると妙にスッキリして、改めて仕事への意欲が湧いてきた。

ところで、この本の紹介文は「大規模シ...続きを読む ›
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5つ星のうち 5.0気づきと発見
投稿者 uirou VINE メンバー 投稿日 2010/9/25
形式: 単行本
気づきと発見に満ち溢れた本だ。

リーダーシップとは何か？という問いに対して、正面から答えているようで実は解答は書いていないのだが
それより何より、自分という人間について、そして同様に他人という人間についての深い洞察を得ることができるだろう。
リーダーシップとは何か？という問いに対する答えは、実は自分と他人との関係とは何か？という問いに対する答えなのかもしれない。
そうであれば、人間同士の関係性についての知識と技術が、自然にリーダーシップの道へと導いてくれることは自然なことである。

恐らく、この本は読む人を．．．というか、読むべき時、を選ぶように感じる。
読むべき時が訪れた時、人はこの本への自然に導かれ、そして技術リーダーシップの深い森へと分け入っていくことになるであろう。
．．．などと、ちょっと神秘的なことを考えてしまうほど、多くの気づきを与えてくれた本である。
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5つ星のうち 5.0マネージャーとリーダーの違いが分かる本
投稿者 u_akihiro 投稿日 2009/6/15
形式: 単行本
前書きを読み始めて，いまどきの協調タイプのリーダーの本かと早とちりしました．ですが，この本が書かれたのは1986年，ちょうどファミコンが発売された3年後のことです．

(技術的)管理者から物事を起こす力を持った問題解決型リーダになりたいと，自ら変化を望むタネが心にあるならば，本書はあなた自身の成長の責任を取るためのガイドとなり，また苦しみをも伴う変化において，あなた1人ではないのだと力づけてくれるでしょう．

技術分野に限らず，営業および経営などの，組織が動いて素晴らしいものを生み出していく場面には，本書の内容が使えるでしょう．

具体的内容は，任命されて権限を渡されたリーダー，つまりはマネージャーではなく，動機付け，アイディア，組織化による有機的な人のつながりを通して，アイディアの流れを調整して品質を確保する，真のリーダとは何かを書いています．日本語訳は，一定の文章の流れを保持していて読みやすい．

ただし，本書が効果を持つのは，自分のなかに変化をしたいという動機，つまりタネ，がある場合のみです．
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5つ星のうち 5.0技術者からマネージャーという立場になっていく過程で読んでおきたい

技術者からマネージャーという立場になっていく過程(およそ３０から４０代)で読んでおきたい本。... 続きを読む

投稿日: 2004/2/29
5つ星のうち 5.0ぜひ読んでみてください

読む人によって何を感じるのかはわかりませんが、僕にとっては本当にためになる本でした。... 続きを読む

投稿日: 2003/5/29

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