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スノーピーク「好きなことだけ! 」を仕事にする経営 単行本 – 2014/6/4

5つ星のうち 4.6 20件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

アップルも見学にくるアウトドア世界企業
【永久保証】【安売りナシ】【熱狂的ファン】
「地方発 カッコいい会社」



熱狂的なファンのいるアウトドア用品メーカー、スノーピークの山井太社長による初の著書です。

スノーピークは世界に先駆け、SUVで自然の中に出かける「オートキャンプ」のスタイルを生んだ会社として知られます。
「自分たちが本当にほしい製品」だけを作ることで、それまでなかった「自然の中で豊かで贅沢な時間をすごすアウトドアの楽しみ方」を確立してきました。

山井社長は年間30~60泊をキャンプのテントですごし、星空の下で五感を研ぎ澄ませながら、スノーピークのビジネスモデルを磨きます。
燕三条発で世界ブランドとなった今も、キャンプ場でユーザーと焚火を囲んで語り合います。

本書はスノーピークが培ってきた開発から販売までの具体的な手法とそれを支える考え方、ブランドづくりの歩みまでを一気に公開。
「新しい会社の姿やワークスタイル」が浮かび上がります。


【主な内容】

・アウトドアが会社と人生をつなぐ
・「仕事後にキャンプ! 」のワークスタイル
・重要事項は星空の下、五感を研ぎ澄ませて決断
・ユーザー目線に徹し「ほしいモノ」だけ作る
・夜を焦がす焚火を前に、顧客とトコトン語る

内容(「BOOK」データベースより)

永久保証、安売りナシ、熱狂的ファン。アップルも見学にくるアウトドア世界企業。カリスマ社長、初めての著書。

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登録情報

  • 単行本: 224ページ
  • 出版社: 日経BP社 (2014/6/4)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4822277658
  • ISBN-13: 978-4822277659
  • 発売日: 2014/6/4
  • 梱包サイズ: 19 x 13 x 1.7 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5 20件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

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読んでおいて損はないと思います。
スノーピーカーなら尚更良いと思います
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形式: 単行本 Amazonで購入
前半はものづくりに対する会社の姿勢が色々と書かれてありスノーピーカーにとってはたまらない内容です。著者は単なるアウトドア好きを仕事にした感じではなく、マーケティングや様々なフレームワークを活用して経営に役立ててる内容でした。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
私はスノーピークの製品を持っていないが、以前から名前は知っていたし、アウトドアにもチャレンジしたいと思っている。

また、同時に好きなことだけを仕事に出来たらどれだけ素晴らしいか、と思っていた矢先に本書に出会った。

非常に読みやすく、社長の山井氏の考え方もシンプルで分かりやすい。読み進めるうちに彼らが作り上げたスノーピーク製品への興味が膨らんできた。

読み終えてすぐ、二子玉川のスノーピーク直営店へ。

スタッフの対応からも本書に書かれているスノーピークのこだわりを感じることが出来た。

良書だと思います。
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形式: 単行本
帯にある星野リゾート・星野氏の「地方発、カッコいい会社」という言葉にひかれて読んでみた。

アウトドアは門外漢ながら、この会社のロゴや製品はこれまでどこかで見覚えがあった。スタイリッシュな印象が強くずっと海外ブランドと思っていたが、実は新潟・燕三条の会社とのこと。2代目社長が地場産業を世界ブランドに押し上げた。

それだけに本書は「ファンづくりやブランド構築の生きた教科書」となっている。特に印象に残ったのは3つの点だ。

1つめは、ユーザーと経営者の距離がとにかく近いこと。スノーピーク製品の熱心なユーザーと山井社長は「顔や名前をたいてい覚えている」関係にあり、お互いが「バレバレな会社」だという。普通の企業ではなかなかない関係だが、山井社長はこうした役割を義務的に果たしているわけではない。キャンプの焚火を前にユーザーと語り合うことを楽しんでいる。その姿勢から、ファンづくりにおけるコミュニケーションの重要性が浮かび上がる。

2つめは、マーケティングをしないこと。クールな製品の背後には、山井社長はアウトドアの熱烈な愛好家として「自らが本当にほしい製品だけを作る」という熱い思いがある。それだけにオリジナルであることにこだわり、「他社でどんな製品が売れているのか」といったことに関心がない。ブランドづくりは差別化
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形式: Kindle版
顧客の使用体験にこだわり続けるアウトドア企業「スノーピーク」社長の経営哲学が本書のテーマ。
なかなか他の企業には真似できないこだわりを貫き通しているなと関心した。
スノーピークの製品には保証書がない。これは製品保証をしないということではない。
保証期限を定めることなく、永久に製品の保証をしている。
著者は「メーカーとしてそれだけ自社製品の品質に自信を持っているし、当然のことをしているだけだ」という。
素晴らしい信念だ。

誰もがすごいというものを開発したい。
その一心で、開発し続ける。
顧客招待制のキャンプを開催し、顧客の声を聞く。
基本的なことを徹底してやり続けることで顧客のファンを作っているのだろうと感心した。

顧客に寄り添った経営を実践している著者の経営哲学に興味がある方におすすめ。
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形式: 単行本
アウトドア用品の優良企業「スノーピーク」社長が、自らの会社、経営観、そして自分自身を語った一冊。
恥ずかしながらこの会社のことはまったく知らなかったが、
豊富なビジュアルに引きずられながら、一気に読み切ってしまった。

タイトルからは「好きなことをやっていれば、売上げなんて後からついてくる」みたいに感じられるが、実際にはかなり緻密に計算されていることがわかる。
ただ、既存顧客のロイヤリティを高めるためのマーケティングや、社員のやる気を引き出す評価手法など、一つ一つの施策だけを取れば、それほど目新しくもない。

だが、それら一連の施策が統一感を持って行なわれていること、そして何よりそのベースに、社長および社員の「商品に対する愛着」があるということが、一番の差別化ポイントだろう。

たとえば社長自身がアウトドアの魅力を語る章があるが、その言葉は非常に生き生きとしていて、完全インドア派の私ですら、ちょっとやってみたいと思ってしまったほどだ。
どんな施策も、商品への愛着なくしては成り立たないことを痛感した。
「経営者や商品開発担当者は、自分の商品についてどれだけ楽しげに語れるか」ということは、どんな業種でももっと問われていいように思う。

写真が豊富なので、楽し
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