戦略書の中では圧倒的に面白い。軽快な語り口と深い洞察力に魅了され、厚さを感じず一気に読むことが出来た。
戦略には打ち手のつながりが重要だという著者の指摘には強く同意できる。
ガリバーなど、よく知られた事例を用いつつも、打ち手の繋がりを鮮やかに解明しており、こんなビジネスを作ってみたいと思わずにはいられない。
顧客のためになり、自社の強みが活かせて、パートナーも喜ぶような、打ち手が合わさって、揺るぎない競争優位が作られている。
一方で、果たして本当に、例えばガリバーが、最初からそこを狙っていたかどうか？無数の打ち手の試行錯誤の後、成功したものを後ろからみたら、ストーリーとしてつながっているのでは無いか？
その意味で、後付けの解説書という面はぬぐえず、この本を読めば優れた戦略が出来るというわけではないと思う。しかしながら、優れた戦略がどのようなものか、かなりはっきりとしたイメージを与えてくれるのは間違いない。
ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books) (日本語) 単行本 – 2012/5/10
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商品の説明
内容紹介
20万部突破のロングセラー!
戦略の神髄は 思わず人に話したくなるような 面白いストーリーにある。
大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、戦略が流れと動きを持った「ストーリー」として組み立てられているという点で共通している。戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつらされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような、面白い「お話」をつくるということなのだ。
本書では、この「ストーリー」という視点から、究極の競争戦略と競争優位、その背後にある思考のパターンの本質を、多くの企業の事例を挙げながら解明していく。
一橋大学ビジネススクールで気鋭の経営学者、初の単独著作。
語り口調を使い、ストーリーを楽しめるような作りとなっている。
内容（「BOOK」データベースより）
戦略の神髄は、思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある。多くの事例をもとに「ストーリー」という視点から究極の競争優位をもたらす論理を解明。
著者について
楠木建(くすのき・けん)
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。
1964年東京生まれ。92年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。
一橋大学商学部助教授および同イノベーション研究センター助教授などを経て、
2010年より現職。専攻は競争戦略とイノベーション。
著書に、Dynamics of Knowledge, Corporate System and Innovation(共著、Springer)、
Management of Technology and Innovation in Japan(共著、Springer)、
Hitotsubashi on Knowledge Management(共著、John Wiley & Sons)、
『知識とイノベーション』(共著、東洋経済新報社)などがある。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
楠木/建
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。1964年東京都生まれ。92年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。一橋大学商学部助教授および同イノベーション研究センター助教授などを経て、2010年より現職。専攻は競争戦略とイノベーション(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
出版社より
各新聞・雑誌、ウェブ、ブログ、twitterで話題沸騰！
「こんなおもしろい経営戦略論はそうそうあるものではない。言葉は自前で、かつ自信に満ちている。事例が沢山挙げられていて、随所に挿入されたユーモアがまた絶妙。もし経営学直木賞があったら、ぜひ推薦したい一冊である」
——『週刊文春』2010年12月2日号より
「ウィットに富んだ文章。前半に張った伏線が、後半に見事につながる構成。戦略ストーリーが主題と見せかけて、クライマックスで隠し玉をポンと出す意外性。そして内容の裏にある圧倒的な取材と勉強量。抜群のリーダビリティに脱帽の名著だ。筆者は学会の東野圭吾と呼んでもいいかもしれない。
——『プレジデント』2010年7月5日号より
20万部突破！本格経営書なのに異例のベストセラー
大きな成功を収めた企業の「戦略」には共通点がある！
この本のメッセージを一言でいえば、優れた戦略とは思わず人に話したくなるような面白いストーリーだ、ということです。
戦略を構成する要素がかみあって、全体としてゴールに向かって動いていくイメージが動画のように見えてくる。
全体の動きと流れが生き生きと浮かび上がってくる。これが「ストーリーがある」ということです。
流れを持ったストーリーというその本質からして、戦略はある程度「長い話」でなくてはなりません。
ここでお話ししたいのは、競争戦略を「ストーリーづくり」 として理解する視点と、その背後にある論理です。
ストーリーという視点に立てば、競争戦略についてこれまでと違った景色が見えてくるはずです
（『まえがき』より）
- 第１章…ストーリーの戦略論とは何であり、何ではないかをお話しし、ストーリーとしての競争戦略という視点を明らかにします。
- 第２章…本題に入る準備として、競争戦略というものの考え方が立脚している基本論理について、その本質部分をおさらいします。
- 第３章…「筋の良い」ストーリーとは何か、優れた戦略ストーリーの条件についてお話しします。
- 第４章…ストーリーとしての競争戦略のカギとなる二つの論点、具体的には戦略ストーリーの基点となる「コンセプト」と、ストーリーのキラーパスともいえる「クリティカル・コア」について話を深めたいと思います。
- 第５章…ストーリーという戦略思考の最大の強みである持続的な競争優位の論理を明らかにします。
- 第６章…ガリバーインターナショナルを例にとって、優れた戦略ストーリーの読解をしたいと思います。同社が構想し、現実に動かし、成功をもたらしたストーリーをじっくり読み取り、優れたストーリーの条件についての理解を深めることがこの章の目的です。
- 第７章…それまでの議論のまとめとして、優れた戦略ストーリーを描くための「骨法」のようなものをお話ししたいと思います。
登録情報
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