タイトルがSTRATEGY RULES、表紙が3人の偉大なIT企業経営者、
紹介に踊る「共通したベストプラクティスとは？」との言葉、
何か戦略上のノウハウが分かり易く詰まっていると感じさせるが、内容は少々異なる。
目次を挙げると
戦略の達人はいかにしてつくられたか
戦略のルールをマスターする
3人のマスター・ストラテジスト
本書の構成
第一章 未来のビジョンを描き、逆算して今何をすべきかを導き出す
ゲーム理論とチェスのアナロジー
未来を予測する－未来のビジョンから開始する
今すべき行動を導き出す－境界線と優先度を設定する
未来を予測する－顧客のニーズを先取りする
今すべき行動を導き出す－ニーズとケイパビリティを一致させる
未来を予測する－競合他社の動向を読む
今すべき行動を導き出す－参入障壁の構築と顧客の囲い込み
未来を予測する－戦略的な変曲点を予測する
今すべき行動を導き出す－変化にコミットし、道を外れない
マスター・ステラテジストの教え－この章のまとめ
第二章 会社を危険にさらすことなく、大きな賭けをする
ゲームを変える大きな賭けに出る
会社を存続の危機にさらさない
自社の事業を共食いする（カニバリゼーション）
損失をカットする
マスター・ストラテジストの教え－この章のまとめ
第三章 製品だけでなく、プラットフォームとエコシステムを構築する
業界プラットフォームのダイナミクス
製品だけでなく、プラットフォームについても考える
プラットフォームだけではなく、エコシステムについても考える
自ら補完製品をつくる
プラットフォームの改善と新規構築によって陳腐化を避ける
マスター・ストラテジストの教え－この章のまとめ
第四章 パワーとレバレッジを活用する－柔道と相撲の戦術
目立たないようにする
敵を近くに保つ
競合他社の強みを取り込み、拡張する
力に物を言わせることを恐れない
マスター・ストラテジストの教え－この章のまとめ
第五章 個人的な強み（パーソナル・アンカー）を核にして組織をつくる
ありのままの自分を知る
厳選した対象の細部に注目する
大局を見失わない
「知識」を持つ人に力を与える
マスター・ストラテジストの教え－この章のまとめ
終章 次世代への教訓
新たな世代
5つのルールを超えて
印象として、最初に3人が並んで撮った写真が起点となり、少々強引に共通点を
まとめ、ノウハウが詰まっていると思わせるようなまとめ方をした本。
例えば第二章の、「会社を危険にさらすことなく、大きな賭けをする」など、3社（者）とも
散々大きな賭けをしているので、章立ての階層、タイトルからして矛盾してるよね、と感じる。
まとまりや整合性を求める人（＝依頼心が強く、クリティカルシンキングが苦手な人）には
向かない本である。もしかしたら翻訳の問題なのかな？
有用な内容としては、敢えて森－木－枝葉のような分かり易いがポイントの掴みづらい
丸めたまとめ方をしておらず、内部情報（許可を取っての転載である）や3人の時々の発言などが
そのままそこここにちりばめられていて、臨場感を持って関連内容が理解できる事。
例えば
71頁、89頁、150頁、272頁のインテル社内向けプレゼン資料のチャートや言葉、
各章でのジョブズやゲイツ、グローブの刺激的な発言など。
商品の説明での内容紹介は「売らんかな」のコピーで実態を正確に表していないので飛ばすとして、
めずらしく
◇推薦のことば◇の4人の記した言葉が内容をよく表していてしっくりくる。
ここにピンときたら買いである。
苦言を呈すると
校正が甘すぎ。これだから小さい出版社はダメである。折角の良著のイメージ、内容の正当性を
棄損している。
初っ端、22頁のチャートの金額と本文の該当記述金額があっていない。
アンディ・グローブCEO最後の年の100億ドルは、営業利益（チャート）なの？売上（本文）なの？
スティーブ・ジョブズがアップルに復帰した年の赤字は4,300億ドル（本文）？4億300万ドル（チャート）？
ビジョンのコントール（65頁）って、コントロールでしょ。コントールじゃ抗不安剤だよ？
他にもこういった間違いが散見される。
考えれば分かるので良いが、一事が万事。数字を掲載するのは正確性や正当性を担保する
象徴としての意味合いなのに、これはないよね。
ま、そういったところを差し引いても、価格（1,836円）に見合う有用な内容である事は間違いないが
タイトル含む売り込みの触れ込みと中身の整合性が今一歩なので☆-2で。
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