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ストックビジネスの教科書 単行本 – 2015/10/20

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商品の説明

内容紹介

ビジネスで成功したいと考えている起業家やフリーランスの方、あるいは副業などでうまくいかない人の多くが「日銭」を稼いでいる状態になっています。しかしそれでは、食べていくために休みなく自分を酷使して働かざるをえなくなり、いつしか働く喜びを忘れて、自分で自分を酷使する「自家ブラック化」の道を歩んでいると、著者の大竹氏は警鐘を鳴らします。

本書の著者、大竹氏が提唱する「ストックビジネス」とは、「毎月安定した収益を得るビジネスモデル」です。大竹氏は、セコムでストックビジネスの基礎を学び、その後、某ラーメンチェーンでそれを実践して店舗を250店まで拡大、独立後は自身が社長をつとめる「アットビジネスセンター」など、ストックビジネスを実践することで成功をおさめ、現在もアントレプレナーとして新事業の開発やビジネスモデルの支援を行っています。

本書はストックビジネスのプロである大竹氏が、ストックビジネスの作り方と継続方法を解説します。「定期収入が得られるビジネス」という夢のようなビジネスに憧れるすべての人を救う一冊です。

内容(「BOOK」データベースより)

長期に「安定収入」を生み出す方法。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 237ページ
  • 出版社: ポプラ社 (2015/10/20)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4591146944
  • ISBN-13: 978-4591146941
  • 発売日: 2015/10/20
  • 梱包サイズ: 18.9 x 12.8 x 1.5 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 22件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: Kindle版 Amazonで購入
この本の著者は、昔フランチャイズビジネスをして、現在は貸会議室などを手がける会社を経営されているストックビジネスを実践されている方だ。

こういった本はよくコンサルティングを本業にしている方が書くイメージがあるが、経営者が書いているので説得力がある。
ストックビジネスは恐怖から解放してくれる。時間とともに雪だるま式に売上と利益が伸びる、みんなが幸せになる最強のビジネスモデルなんだと著者は力説している。

ストックビジネスは以下の数式で表せるシンプルなビジネスだ。
収益×増加数×継続率

つまり、リノベーションでストック化しやすいビジネスを選んで、

・増加数を増やすこと(マーケティングや営業)
・継続率を上げること(やめさせない仕組みの構築)

をして、商品、価格とオペレーションのチューニングを怠らなければ良い。

これら全てに関して著者なりの方法論が惜しみなく書いてある。来月の売上が心配で仕方ない業態の人は一度手にとってみてはいかがだろうか。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
ストックビジネスが安定しているのはわかるが、そこまで作り上げていくのはやはり試行錯誤が必要で、この本を読んだからすぐにできるというものではない。
ただしわかるということは先に進む道も見えるということなので、読んで損をすることはないと思います。
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形式: 単行本 Amazonで購入
最後まで読んだ時間を返して欲しい。当たり前のことが書かれてる。これ読んでる時間があるなら、ビジネス一つ考える時間に当てた方がいいと思う。ようするに自動化できるビジネスを増やしていきましょうという話だが、そういうマインドでは一つも儲かるビジネスなんて構築できないと思う。
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形式: 単行本 Amazonで購入
自営業の魅力は自分で判断できること。その上でサラリーマンのように安定した収入があれば最高ですね。
不安定なフロービジネスを安定したストックビジネスにチューニングする方法が書いてあります。
私も自営業で、単発のコンサルティングと、継続的な顧問契約、両方の商品があるのでよく分かります。
言うまでもなく前者がフロー、後者がストックですね。
業種にかぎらず、経営者必読だと思います。品切れで定価より高い金額で購入しましたが、内容に満足でした!
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形式: 単行本 Amazonで購入
週刊ダイヤモンドの書評欄で大きく採り上げられており、またアマゾンのベストセラーランキング(ビジネス・経済ジャンル)でも8位にランクインしていたので、興味を惹かれ購入してみた。
読んでみてこの本が人気ある理由がわかった。
平易で明快な文章かつ具体例も多いので、面白く“さくっと”読めるが、内容は深い。

ビジネス経験豊富な著者が、自らの成功や失敗を踏まえ、
1. ビジネスを構築•運営する上で必須の「考え方/フレーム」 
2. ビジネスで有用な「コツや知識」 
を読者と共有しようとしている。
上記は、起業しようとしている人よりも、むしろ既に開業していてビジネス/収益基盤が確立してない、安定していない中小零細企業の経営者(※私も含め)にとってより役に立つ内容となっている。
日本には中小零細企業の数が420万社もあり、そのうち約70%は収益を上げていないので、この本が売れるのもむべなるかなだ。

この本で再三再四指摘されているように、所謂「フロー収入」だけだと、“自転車操業”で、継続性や安定性には欠ける。
リーマンショックの時、カタカナ系/新興系不動産会社のほとんどが、決算上は最高益を出しながら潰れて行った。
彼らのビジネスはほぼ100%「フロー収入」で構成されて
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形式: 単行本
この本は良かった。
汗水たらしてもビジネスがそう上手くはいかない「自家ブラック化」
それを回避するには・・・ストック(継続的に利益をもたらす)ビジネスという本書。

そのストックの概念はフローの「狩猟」に対する「農耕」という概念で捉えれば分かりやすい。
そして、月々の料金が警備保障料金が安定的に入ってくるセコムを例にすればストックビジネスのイメージをより明確に捉えられる。
つまり、時間とともに雪だるま式に売上と利益が伸びるビジネスモデルというものだ。
そして著者は「コピー可能な「秘伝のレシピ」(マックやコカ・コーラ)が巨大なストックを生む」としている。

著者は言う。
「ストックビジネスの定義で最も重要なのは、あなた自身がそのビジネスのオーナーであるということです」。
さらに「サラリーマンの「経歴」(どれくらい出世したか)と「強み」(実際に何ができるのか)は大きく異る」と耳にイタイ言葉も。

ストックビジネスの核心は、「収益×増加数×継続率」であり、それには収益に係る「商品デザイン」、増加数に係る「マーケティング」、減らさない「チューニング」であると著者は説く。

当たり前だけど、意外に体系的に語った本が少ないなかでの目が鱗な本書。
今の僕のような志向を持っている人には必読だね。
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