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ストックビジネスの教科書 プロフェッショナル 単行本 – 2016/11/16

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商品の説明

内容紹介

「将来自分の事業を立ち上げたい人」

「新しい事業の芽を持っている人」

「すでに自分の事業を持っている人」必見!



本書は、大好評だった前著『ストックビジネスの教科書』の実践編にあたります。

復習も兼ねたストックビジネスの定義から始まり、実際にストックビジネスを作り、運営するポイント、

定義の一つでもある「自分のビジネスをどうしたら高く売ることができるか」まで解説した一冊です。



【もくじ】



はじめに



第1講 「ストックビジネス」とは何か?《理論編》

●なぜ池袋駅前の好立地で貸会議室を始められたのか?

●ストックビジネスは「ダイヤモンドリターン」 など



第2講 ストック思考を身につける《思考編》

●「ストック思考」を身につけよう

●4つの分野特性を活かしたストックビジネスのつくり方 など



第3講 ストックビジネスをつくる《実践編》

●「立ち位置」「コンテンツの種類」「コンテンツの分類」「自社リソース」の4つを考える

●既存の逆風事業をストックビジネス化する方法 など



第4講 「収益ユニット」を理解すればストックビジネスがわかる

●「収益ユニット」とは何か

●「収益シミュレーター」を使って未来を見る など



第5講 ストックビジネスは「チューニング」が9割

●「継続率」が上がるとすべてがうまくいく

●「損益分岐点売上」と「許される時間」 など



第6講 売ることができるストックビジネスを作る

●「ビジネスを売ることができる」とは何を指すか

●「ビジネスの売値」は決まっている など



おわりに

景気がどうあろうともストックビジネスが支えになる





●著者略歴



大竹 啓裕(おおたけ・たかひろ)



株式会社アットオフィス代表取締役社長。

株式会社ストック総研取締役会長。

非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会副理事長。

大竹アンドパートナーズ税理士事務所シニアコンサルタント。

1963年福島県生まれ。20代はセコム(東証一部)にて、理想的なストックビジネスの営業を経験。

その後、大手デベロッパーにて100棟以上のオフィスサブリース運営を学ぶ。

30歳でラーメンFCチェーンの創業メンバーとして参画。同ラーメン店でストックビジネス理論を実践、

FC責任者として約250店展開させるなど、同チェーンをラーメン業界大手に押し上げる原動力となる。

その後、不動産業界に革命を起こしたいと考え42歳で起業。

現在の主事業であるアットオフィスでは、大人のレンタルオフィス「インスクエア」や貸会議室「アットビジネスセンター」、

「シェア会議室」や「カフェ・インスクエア」など、独自理論で様々なストックビジネスを展開し、年商は10億円を超える。

これまでの新規事業立ち上げは19事業を数える。

現在は、実践指導の場としてストックビジネス実践会やストックビジネス構築指導を行なう。

著書に『ストックビジネスの教科書』(ポプラ社)がある。

内容(「BOOK」データベースより)

市況や景気に左右されない事業を0から作る。安定的に稼げ将来高く売れる、ビジネスの作り方。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 286ページ
  • 出版社: ポプラ社 (2016/11/17)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 459115243X
  • ISBN-13: 978-4591152430
  • 発売日: 2016/11/16
  • 梱包サイズ: 18.6 x 13 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 10件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 8,482位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本 Amazonで購入
この本は、一人一冊、是非、「ビジネスの教科書」として購入して欲しいです。
(頑張りすぎて死にそうになったり、ビジネスで苦労したので、心から思います。)

ビジネスにおいて普遍的な、根本的な大切な考え方が書いている本です。

本の中身をざっと感想を交えて書き記します。

まずは、ストックビジネスの基礎知識から始まります。
基礎知識も前作よりコンパクトに収められている上に、分りやすくなったと感じました。
「ストックビジネスを考えてみよう」ページではシートに書込むことで、世の中のストックを探すと同時に、理解を深められるようになっています。

そして、素晴らしいのが具体的な事例紹介を元に、現フロービジネス(単発の売上)を「リノベーション」と呼ばれるビジネスモデル転換で、どうやって精度の高いストックビジネスを構築するかが丁寧に書かれています。

ストックビジネスモデルを構築したら、収益の計算が出来るように「収益シミュレーター」まで、ダウンロードして使えるようになっている丁寧さ。
何度も収益計算をして、真剣に考えるのに本当に助かります。

その収益モデルを、複合的(垂直展開)に組み合わせた強力なモデルの作り方まで丁寧に描かれているのには
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形式: 単行本 Amazonで購入
汗水たらして働くことが仕事なんだと思っている人に読んで欲しい1冊です。

社長として日々、懸命に働くことは大切かもしれませんが、
もっと大切なことは、収益を確保すること。

社長の元には、社員がいて、社員の先にはその家族がいます。
さらに会社には取引先がいて、同じくそこにも社員がいてその家族がいます。

社長という職業を選んだからには、利益を上げることが絶対です。
そのために『ストックビジネス』を取り入れようという発想の書籍です。

ストックビジネスの考え方を考えるためのシートや、
収益シミュレーターまで付いておりますので、考えたストックビジネスの将来の見込み予測まで立てられます。

この先の会社経営が不安だと感じている社長や今は大丈夫でもずっと長く会社を存続させ、発展させたい人にオススメです。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
前作の「ストックビジネスの教科書」が良かったので、こちらの本も読んでみた。

前作に加えて、
・「投資家目線で事業をつくる」とはどういうことなのか。
・「貸す」、「認める」、「改善する」、「消費・劣化」以外の分野でストックビジネスを築くことの難しさ
・事業をやっていく上での態度

など、前作よりも若干エモーショナルな部分もあるが、フロービジネスを無理にFC展開させようとして失敗。
その原因を景気などの外部要因ではなく、自分事として考えた著者だからこそ編み出せたストックビジネスの体系化なのだと気づいた。

これから事業を作る人は特に読んでおいたほうが良いと思う。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
参考になりました。

excelのシートはメアド登録しないとダメなのが
イマイチです。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
大変参考になった。著者の実体験から作り出されたメソッドなので、大変具体的で分かりやすかった。中々ストックへの舵取りが出来ず不安なビジネスモデルからの脱却のヒントになった。同様の課題を抱えている方々にも是非読んでほしい。
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