システム構築の核心的な開発手法であり、様々なマネージメントに応用可能な（例えば、学校教育や途上国農村での各種サービス提供）スクラムについての本。ただ、その手法が体系だって説明されているというよりは、いろんなスクラム使用ケースが入り乱れて紹介さり、従業員の幸福度の重要さなど、ちょっと脱線しつつスクラムの輪郭が何となくわかる本。
たぶんポイントは、ガンチャート形式のしっかりした計画立案から予測不可能性を前提としたトライアルの重視、階層的な指示系統からチームとして全員でのコミュニケーションの重視、トップダウンのリーダーシップからボトムアップのカイゼン・トップはステークホルダーとの調整担当といったところか。
あんまり関係ないが印象に残った点は、心理学では「自分は状況に応じて行動し、他人は性格に応じて行動している」と偏った考え方を人はしがちで、だから他人を責めるのでなく、システムを変えるように努めよと。
悔しいのは、これが日本のトヨタ生産方式や日本の教授陣が発表した論文をもとに体系化された手法であるという点。日本はいいことたくさんやっているのに、それを体系化して発表する能力が弱い。
日本の古い巨大組織の癌は、その硬直的な官僚制・大企業病とその土台になる終身雇用・年功序列といった雇用システムなのは疑いようないが、マネージメント方式にスクラムを導入できれば、雇用システムを大きく変えないで、しかも日本人の文化にそったかたちでよい方向に修正できるのでは思った。
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スクラム 仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術 (日本語) 単行本（ソフトカバー） – 2015/6/24
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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
納期遅れ・予算オーバーが当たり前だったソフトウェア開発の現場で、いまや世界的に絶大な支持を集めるようになったプロジェクト管理法「スクラム」。その生みの親が、最少の時間と労力で最大の成果を出すチームの作り方を伝授する。住宅リフォームや結婚式の計画から、FBIのデータ管理、さらに宇宙船の開発まで、スクラムが革命を起こす!
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
サザーランド,ジェフ
米空軍の戦闘機パイロットとしてベトナム戦争に従軍したのち、コロラド大学で博士号を取得し、助教を務める。その後、銀行に勤務し、ATMのシステム構築に貢献。数々のソフトウェア企業でCTO(最高技術責任者)やCEOなどを務めるなかで、プロジェクト管理法「スクラム」をケン・シュウェイバーとともに確立した。2006年にスクラム社を設立、アジャイルソフトウェア開発宣言の執筆者の一人
石垣/賀子
翻訳者。静岡県生まれ。立命館大学産業社会学部、ウィスコンシン大学(英語言語学専攻)卒業。帰国後、医療機器メーカー勤務を経て翻訳業に入る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
米空軍の戦闘機パイロットとしてベトナム戦争に従軍したのち、コロラド大学で博士号を取得し、助教を務める。その後、銀行に勤務し、ATMのシステム構築に貢献。数々のソフトウェア企業でCTO(最高技術責任者)やCEOなどを務めるなかで、プロジェクト管理法「スクラム」をケン・シュウェイバーとともに確立した。2006年にスクラム社を設立、アジャイルソフトウェア開発宣言の執筆者の一人
石垣/賀子
翻訳者。静岡県生まれ。立命館大学産業社会学部、ウィスコンシン大学(英語言語学専攻)卒業。帰国後、医療機器メーカー勤務を経て翻訳業に入る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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