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[クレイトン・M・クリステンセン, 依田光江, タディ・ホール, カレン・ディロン, デイビッド・S・ダンカン]のジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム (ハーパーコリンズ・ノンフィクション)

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ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム (ハーパーコリンズ・ノンフィクション) Kindle版

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

イノベーションの成否を分けるのは、顧客データや(この層はあの層と類似性が高い。顧客の68%が商品Bより商品Aを好むetc.)、市場分析、スプレッドシートに表れる数字ではない。鍵は“顧客の片づけたいジョブ(用事・仕事)”にある。世界で最も影響力のある経営学者が、人がモノを買う行為そのもののメカニズムを解き明かす、予測可能で優れたイノベーションの創り方。 --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

著者について

【著者紹介】

クレイトン・M・クリステンセン
ハーバード・ビジネス・スクールのキム・B・クラーク記念講座教授。9冊の書籍を執筆し、ハーバード・ビジネス・レビュー誌の年間最優秀記事に贈られるマッキンゼー賞を5回受賞。イノベーションに特化した経営コンサルタント会社イノサイトを含む、4つの会社の共同創業者でもある。「最も影響力のある経営思想家トップ50」(Thinkers50、隔年選出)の2011年と2013年の1位に選出。

タディ・ホール
ケンブリッジ・グループのプリンシパルで、ニールセン社のブレークスルー・イノベーション・プロジェクトのリーダーを務める。様々な企業に対し、イノベーションのプロセスを改善する支援をおこなっているほか、〈エンデバー〉など新興市場の経営トップに緊密な指導を提供している。

カレン・ディロン
ハーバード・ビジネス・レビュー誌の元編集者。著書にNYタイムズ・ベストセラー『イノベーション・オブ・ライフ』(クリステンセン他と共著)。コーネル大学・ノースウエスタン大学メディル・ジャーナリズム学院卒業。2011年、アショカ財団によって世界で最も影響力のある女性のひとりに選出される。

デイビッド・S・ダンカン
イノサイト社のシニア・パートナー。イノベーション戦略および成長に関する先進の研究者兼アドバイザーとして、企業経営者に対し、破壊的変化を導き、組織を長期的な繁栄が可能な体質に変換する指導をおこなっている。デューク大学卒、ハーバード大学で物理学の博士号取得。


日本語版解説:津田真吾(インディージャパン 代表取締役テクニカルディレクター)
--このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

出版社より

ジョブ理論 翔泳社 イノベーションのジレンマ イノベーションへの解 jobs to be done クリステンセン ハーバード ビジネス スクール マーケティング 営業 ビジネス書 ビジネス本
ジョブ理論 翔泳社 イノベーションのジレンマ イノベーションへの解 jobs to be done クリステンセン ハーバード ビジネス スクール マーケティング 営業 ビジネス書 ビジネス本
ジョブ理論 翔泳社 イノベーションのジレンマ イノベーションへの解 jobs to be done クリステンセン ハーバード ビジネス スクール マーケティング 営業 ビジネス書 ビジネス本
クリステンセン 繁栄のパラドクス 反映のパラドクス パラドックス クリステンセン 経済 ハーバード thinkers ジョブ理論 イノベーション ジレンマ 破壊的イノベーション 市場創造  クリステンセン 繁栄のパラドクス 反映のパラドクス パラドックス クリステンセン 経済 ハーバード thinkers ジョブ理論 イノベーション ジレンマ 破壊的イノベーション 市場創造 
繁栄のパラドクス ジョブ理論
副題 絶望を希望に変えるイノベーションの経済学 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム
内容紹介 買えない/買わない〟が、巨大市場に変わる時―― 最も成長が見込めるのは、貧困をとりまく「無」消費経済である 破壊的イノベーション論のクリステンセン教授が 「人はなぜそれを買うのか?」を解き明かす
ページ 424ページ 392ページ

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B0746JCN8B
  • 出版社 ‏ : ‎ ハーパーコリンズ・ジャパン (2017/8/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/8/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 10499 KB
  • Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 本の長さ ‏ : ‎ 349ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.4 628個の評価

著者について

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1975年ブリガムヤング大学経済学部を首席で卒業後、77年英国オックスフォード大学で経済学修士、79年ハーバード大学ビジネススクールで経営学修士 取得。卒業後、米国ボストン・コンサルティング・グループにて、主に製品製造戦略に関するコンサルティングを行ないながら、ホワイトハウスフェローとし て、エリザベス・ドール運輸長官を補佐。84年MITの教授らとともに、セラミック・プロセス・システムズ・コーポレーションを起業し、社長、会長を歴 任。92年同社を退社し、ハーバード大学ビジネススクールの博士課程に入学し、わずか2年で卒業した(経営学博士号取得)。その博士論文は、最優秀学位論 文賞、ウィリアム・アバナシー賞、ニューコメン特別賞、マッキンゼー賞のすべてを受賞。コンサルティングファーム、イノサイトを創設(「BOOK著者紹介情報」より:本データは『教育×破壊的イノベーション 教育現場を抜本的に変革する』(ISBN-10:4798117730)が刊行された当時に掲載されていたものです)

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上位レビュー、対象国: 日本

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