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ジャック・ウェルチ リーダーシップ4つの条件 単行本 – 2005/11/11
| ジェフリー・A・クレイムズ (著) 著者の作品一覧、著者略歴や口コミなどをご覧いただけます この著者の 検索結果 を表示 |
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GEを最強企業へと導いたジャック・ウェルチ。「4Eリーダーシップ」は、その成功に不可欠な軸となるものであった。そして、ウェルチの遺伝子としてGEに、イメルト、マクナニー、ボシディ、ナーデリら後継者たちに脈々と受け継がれていく。
- 本の長さ284ページ
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2005/11/11
- ISBN-104478360871
- ISBN-13978-4478360873
商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
ジャック・ウェルチを稀代の経営者たらしめ、GEを世界でもっとも企業価値の高い企業へと導いた「4Eリーダーシップ」とは何か―。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
クレイムズ,ジェフリー・A.
ジャック・ウェルチに最も詳しいエキスパートと定評がある。ニューヨークタイムス、ウォールストリートジャーナルなど多くの主要新聞にも記事、インタビューなどを掲載
沢崎/冬日
株式会社エァクレーレンにて翻訳に従事。東京大学文学部卒業。経済、経営、国際政治などの分野を中心に活動している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ジャック・ウェルチに最も詳しいエキスパートと定評がある。ニューヨークタイムス、ウォールストリートジャーナルなど多くの主要新聞にも記事、インタビューなどを掲載
沢崎/冬日
株式会社エァクレーレンにて翻訳に従事。東京大学文学部卒業。経済、経営、国際政治などの分野を中心に活動している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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登録情報
- 出版社 : ダイヤモンド社 (2005/11/11)
- 発売日 : 2005/11/11
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 284ページ
- ISBN-10 : 4478360871
- ISBN-13 : 978-4478360873
- Amazon 売れ筋ランキング: - 712,762位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 1,011位企業革新
- - 28,258位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2006年3月26日に日本でレビュー済み
リーダーシップについて学ぼうと思い、手に取った一冊です。
リーダーシップというのは、昔流で言うと「オレについて来い」式だったのだしょうが、実際にはそれは一つの型であり、100人の人間がいれば100通りの型があります。またどんな人間にもリーダーシップは存在していると思うのです。
GEという企業はどのような要素をリーダーシップとして重要視するかというポイントになっているのが、4E(Energy,Energize,Edge,Execute)という特性をあげているものです。
ドラッカーは、企業にカリスマは不要であるという主張をしています。同感です。そしてこの著も同じ視点で書かれてあります。リーダー養成はシステマティックに行われなければならないという点、これはとても重要なことだと思います。
企業として、リーダーの存在は不可欠です。しかし、放っておいてもリーダーは自然発生的に次から次へと現れるわけではありません。計画的に、意図的に、育てる必要があるのだと思います。
リーダーシップというのは、昔流で言うと「オレについて来い」式だったのだしょうが、実際にはそれは一つの型であり、100人の人間がいれば100通りの型があります。またどんな人間にもリーダーシップは存在していると思うのです。
GEという企業はどのような要素をリーダーシップとして重要視するかというポイントになっているのが、4E(Energy,Energize,Edge,Execute)という特性をあげているものです。
ドラッカーは、企業にカリスマは不要であるという主張をしています。同感です。そしてこの著も同じ視点で書かれてあります。リーダー養成はシステマティックに行われなければならないという点、これはとても重要なことだと思います。
企業として、リーダーの存在は不可欠です。しかし、放っておいてもリーダーは自然発生的に次から次へと現れるわけではありません。計画的に、意図的に、育てる必要があるのだと思います。
2006年12月5日に日本でレビュー済み
外資企業は、人材は使い捨て、社員もころころ転職していく、というイメージが強い。
たしかに、そういう企業や業界がたくさん存在するのも事実だろう。
この本を読んで良く分かったのは、GEのように本当に強い企業は、社内で
真のリーダーを育てる仕組みがしっかりとできていて、本気で取組んでいるという
こと。終身雇用的な仕組みの日本企業の方が、人材は企業で育てるという意識を
しっかり持っていると思い込んでいたが、それは違っているのかもしれない。
特に、経営者としてのリーダーを育てるという点では、日本企業はむしろ弱い
のではないか、と自分の会社を見ても思う。日本企業の「人材育成」は、どうも
「実務者養成」あるいは、「管理者養成」にフォーカスしすぎているようだ。
たしかに、そういう企業や業界がたくさん存在するのも事実だろう。
この本を読んで良く分かったのは、GEのように本当に強い企業は、社内で
真のリーダーを育てる仕組みがしっかりとできていて、本気で取組んでいるという
こと。終身雇用的な仕組みの日本企業の方が、人材は企業で育てるという意識を
しっかり持っていると思い込んでいたが、それは違っているのかもしれない。
特に、経営者としてのリーダーを育てるという点では、日本企業はむしろ弱い
のではないか、と自分の会社を見ても思う。日本企業の「人材育成」は、どうも
「実務者養成」あるいは、「管理者養成」にフォーカスしすぎているようだ。
