「創造性の高い組織を作りたい」「イノベーションを創発する組織をつくりたい」「自ら問いや課題を発見し、他者とのコラボレーションによって解決策を実行していく人を育てたい」というのは近年、あらゆる組織で叫ばれている。しかし、内実はトップダウン型の従来の組織体が継続されていたり、部署の名前が変わっただけで日々ミッションの遂行に追われ創造性が生まれにくい、あるいは創造性を発揮するアイディア出しやコラボレーションは個人任せになっているということはよくある。どうやったら創造性の高い組織作りができるか。それには「ジェネレーター」と呼ばれる存在が必要だとこの本は記している。
「ジェネレーターはフラットで、問いに対して一緒にアイディアを出し合い、参加者の創発された生成スパイラルを「それ面白い！」と愛でる。予定調和ではない、先行きの分からない創造的冒険を、人一倍面白がる。
ジェネレーターは発見の連鎖を維持しながら、創造的コラボレーションが生まれる場をつくる。
本書は長年、フリースクールや高校などで探究学習を行ってきた市川力氏と、慶應義塾大学でパターンランゲージの研究と実践を行ってきた井庭崇氏が、自身のこれまでの実践と、そこから導き出された「ジェネレーター」の理論を書いている。共著ながら、共にアイディアを出し合い、創発しながら書かれており、本書自体がまさに「ジェネレーター」のあり方を体現している。
紹介されている事例は教育機関のことが多いが、そのまま企業や団体など他の組織にもあてはめられる。世の中に「ジェネレーター」的な人が増えたら、どんなにか面白く、ストレスフリーで、それぞれが、互いを尊重しながらも自身の輝きを発揮する社会になるだろうと想像する。
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出版社より
ジェネレーター・マスターと一緒に森の散策を始めよう！ようこそジェネレーターの森へ！
ジェネレーターは、「散策」します。それは「何か」を探しているという意味では、「探索」と言うことができます。
世界が差し出すものを見逃さない、真剣な眼差しと姿勢があります。しかし、あらかじめ決められた特定のものを探しているのではありません。
落とした物を探すようなそういう探索ではないのです。そこに「何か」面白いもの・美しいもの・驚くべきものがあることを予感し、それを追い求めて歩きます。
それは、これから出遇うものを感じることができるように、自分の感覚をひらき、感度を上げた散策です。だからこそ、何かを発見し、連想し、生成することができるのです。
そういう意味での、可能性にひらかれた探索としての散策。これがジェネレーターの散策なのです。(はじめにのより一部抜粋）
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