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シンプルに考える 単行本(ソフトカバー) – 2015/5/29

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商品の説明

内容紹介

「あれも大事、これも大事」と悩むのではなく、
「何が本質なのか?」を徹底的に考える。
そして、本当に大切な1%に100%集中する。
シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない――。

LINE株式会社CEOを退任し、
動画メディアを運営するC Channel株式会社を起業した、
注目の著者が初めて明かす「仕事の流儀」!

内容(「BOOK」データベースより)

「戦わない」「差別化は狙わない」「計画はいらない」「偉い人はいらない」「自分を守らない」いらないものは全部捨て、本質だけを追求。本当に大切な1%に100%集中する。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 200ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2015/5/29)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478066345
  • ISBN-13: 978-4478066348
  • 発売日: 2015/5/29
  • 商品パッケージの寸法: 18.6 x 13.2 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 96件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 6,651位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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形式: 単行本(ソフトカバー)
LINEを成功に導き、今年3月にCEOを退任した森川氏初の著書(短編を除く)。
MBAを取得し、自身のブログでは数十冊の書評を公開している森川氏。ハードなビジネス理論を展開することはもちろんできただろう。しかし、そこは封印。一つの節が4ページとコンパクトにまとめながらも、心に訴えかける内容が心地よい一冊となっている。

本書に他の理論や書籍の引用、フレームワークは出てこない。また、ビジネスの常識と逆をいく思考が展開されている。しかし、そこから森川氏の経験に裏打ちされた独自の理論(大層な引用はせずとも)を垣間見ることができる。例えば以下の通りだ。

 「経営理念」は文書にしない
 「ビジョン」はいらない
 「計画」はいらない
 「仕組み」では成功できない
 「情報共有」はしない
 「差別化」は狙わない
 「イノベーション」は目指さない

私たちは、理念を掲げ、ナレッジを貯め、計画通りに事を運び、差別化とイノベーションを目指すべきと学んできた。森川氏はこれらを否定しているわけではない。

しかし、「本質」は「ユーザーのニーズに応える」こととし、この一点に全力を注ぐ。そうした場合、
「ユーザー」のニーズに応えることが仕事で生きてい
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
【概要】
(分野)IT企業、経営
(頁数)前書&目次20頁 + 本文171頁 + 後書8頁
(出版日)2015/5/29

 本書は、LINE株式会社の元社長であった森川亮 氏が、退任を期に経営哲学を披露したものです。内容は「LINE」の成功以外にも、大手キー局を辞めてまで、ゲーム会社やIT企業を渡り歩いた筆者の経験から多くが語られており、半分は森川氏の回顧録になっています。特に、変遷激しいゲーム・IT業界では、常識に囚われ、本質を見失うことの恐ろしさが良く伝わってきます。

 書名に「シンプルに考える」と書かれている通り、本書では一つ一つの経営エッセンスが端的に、そして一般的に「正しい」とされている事とは少し違う内容が書かれています。
 筆者のこうした分かりやすい姿勢は、本書への興味を引き続けながら、大変読みやすくしています。

 例えば、ただ優秀な社員を集めて管理するのではなく、「ユーザーのニーズに応える情熱と能力を持つ社員だけを集める。そして、彼らが、何物にも縛られることなく、その能力を最大限に発揮できる環境をつくり出す。」という点、そして、単なる差別化を批判し、「ユーザーが求めているのは“違い”ではなく“価値”です。」と述べている点などは、方法論だけが独り歩きする「自己目的化
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形式: 単行本(ソフトカバー)
 著者は日テレ、SONYという大企業(その間青山学院でMBA取得)を経て当時従業員30人のハンゲーム・ジャパンに入社、その後LINEで大成功を収めた企業経営者。大組織とベンチャーの経験、理論と実践に裏付けられた経営組織論だが、日本的伝統企業しか知らない者には驚きの言葉の連続。
 
 一番重要なことはお客様の満足度を上げるようなプロダクト、サービスを提供する事でそれ以外は全てムダなので捨ててしまえ、という事。もちろん著者もいきなりそういう結論に至ったわけではなく、当初は細かい人事評価やら、伝統的企業やアメリカ流経営理論に基づいた行動を取っていたが、それらが現場のモチベーションをむしろ下げる事に気づいたという。

 経営理念、ビジョン(中長期経営計画)、会議、バックオフィス、、を捨てる事は通常の会社にとっては非常に勇気のいる事。もちろん、スピード命のネット業界という環境ではあるが、「偉い人」を作らず現場の士気を高めるのがトップであるとするその理念には拍手を贈りたい。
 著者はかつてジャズ・ドラマーを目指していたそうだが、大オーケストラ(指揮者の統制の元、同一の譜面に従い一糸乱れず演奏する)ではなく、即興的演奏を重視するジャズのセッションが現代の組織であるとする、ドラッカーにも通ずるかもしれない。
 1時間で読める「シンプルな」本であるが、また読み返したくなる。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
共感できる部分が多く、我が意をこれまたシンプルな言葉でズバリと示してくれます。社員教育が不要と仰る理由は、そもそもスタートが優秀な人材の募集から始まっているせいでしょう。多くの中小企業はそこで四苦八苦している、だから、いまいる人材を教育して上を目指さないとならない現実があり、そこは私と意見が少し違いました。言い訳に聞こえますでしょうか?
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