シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― 単行本（ソフトカバー） – 2017/9/13
その他（3）の形式およびエディションを表示する
他のフォーマットおよびエディションを非表示にする
|
価格
|
新品 | 中古品 |
|
Audible版, Unabridged
"もう一度試してください。"
|
Audible会員 - 無料体験 | ||
Kindle 端末は必要ありません。無料 Kindle アプリのいずれかをダウンロードすると、スマートフォン、タブレットPCで Kindle 本をお読みいただけます。
-
Apple
-
Android
-
Android
無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。
１分以内にKindleで シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング― をお読みいただけます。
Kindle をお持ちでない場合、こちらから購入いただけます。 Kindle 無料アプリのダウンロードはこちら。
Kindle をお持ちでない場合、こちらから購入いただけます。 Kindle 無料アプリのダウンロードはこちら。
無料で使えるAmazonオリジナルブックカバー
10種類のロゴ入りデザインから好みのデザインを印刷して取り付けよう。 詳しくはこちら。
商品の説明
内容紹介
月30分の対話で、社員が
自分から動く やる気が続く いきなり辞めない
Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前!
「働きがいのある会社」3年連続1位の
会社で実証した著者のノウハウを公開!
米国のシリコンバレーでは、上司と部下とのコミュニケーションで1on1ミーティングというカルチャーが当たり前になっています。
上司と部下が週に一回、30分~1時間程度「必ず」一対一の面談を行うのです。
自由に話しあうことで、上司が部下の考えや今の状態を把握して関係構築を図っており、マネジャーの重要な役割になっています。
シリコンバレーでは人材が宝です。優秀なエンジニア一人で会社の命運が変わることもあります。
生き馬の目を抜くような世界ですので、会社に得るものがなくなれば優秀な人材はすぐ他社に流れていきます。
〈中略〉
離れていてもコミュニケーションが取れる今の時代だから、
ツールを使って最先端のコミュニケーションを使っているシリコンバレーだからこそ、
フェイストゥフェイスのコミュニケーションを大切にしています。
ですので、私が現地で取材した中には、1on1の時間を「クオリティータイム(部下にとって高質で貴重な時間)」と言っている企業もありました。
私はこのシリコンバレー式のマネジメント手法が、今まさに日本で必要だと思っています。
〈中略〉
それぞれのマネジャーが持っているブラックボックスの「秘伝」を、私はヒアリングさせてもらい、実際に参加し、時には録音させてもらうなどして多くのケースに触れました。
その経験を通して、マネジャーへのアドバイスやコーチングを行い、1on1を改善してまいりました。
本書は、そのノウハウをメソッド化した1on1ミーティングの手法についてご紹介しています。―「はじめに」より
出版社からのコメント
はじめに
本書の読み方
第1章
なぜ、今1on1ミーティングで
人も会社も変わるのか
組織で行われているコミュニケーションとは
結果を出すための「情報交換」をしているだけ
個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす
「不機嫌な職場」はまだまだ存在する
なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか?
「会社起点」で考えられる時代は終わり、
「個人起点」で考えられない会社は選ばれない
1on1ミーティングが行われていない6つの理由…
……etc
第2章
1on1ミーティングで何を話すのか
―― 部下と信頼を構築するために
「1on1実践マップ」で全体像をつかむ
マネジャー自己診断テスト
1プライベート相互理解
プライベート相互理解とは?
あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか?
部下をオープンにさせるための「自己開示」法
「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする
どう「自然に」話を切り出すか?
「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方
2心身の健康チェック …
……etc
第3章
1on1ミーティングで何を話すのか
―― 部下の成長を支援するために
成長支援ステージ
4業務・組織課題の改善
質問例と質問の意図
「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ
5目標設定/評価
目標設定も評価も本質は育成
納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは?
評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの
評価前のマネジャーのチェック事項
グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評課を続々と廃止! …
……etc
第4章
1on1ミーティングを始めてみよう
最初のスケジューリングですべてが決まる
はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に
1on1ミーティング実施案内のサンプル
1 部下の合意を取る
2 マネジャーが自らスケジューリングする
1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える …
……etc
登録情報
|
![いちばんやさしい[新版]リスティング広告の教本 ⼈気講師が教える⾃動化で利益を⽣むネット広告 (「いちばんやさしい教本」シリーズ)](https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/814%2Bms26FqL._AC_UL160_SR113,160_.jpg)
カスタマーレビュー
トップカスタマーレビュー
最近のカスタマーレビュー
1on1ミーティングの効果ややり方などが具体的に示され、読むと我流を脱却できる気になれる。
具体例以外にも、個人のパフォーマンスが重要なこと、1年に1回の業績評価面談で評価が決まることのマイナス面などが語られており、説得力は確かにある。...続きを読む
具体例以外にも、個人のパフォーマンスが重要なこと、1年に1回の業績評価面談で評価が決まることのマイナス面などが語られており、説得力は確かにある。...続きを読む
最近新しい部下や新入社員が増え、どうやってマネジメントしていくべきか考えていた時に書店で目に留まりました。
本書では、上司と部下の一対一の面談を1on1ミーティングと呼び、月一回以上の実践を推奨しています。
その背景には、...続きを読む
本書では、上司と部下の一対一の面談を1on1ミーティングと呼び、月一回以上の実践を推奨しています。
その背景には、...続きを読む
自分は管理者をしており、よく現場の悪い噂話が耳に入ってくるようになりました。比較的問題もなさそうなのですが、火の粉が大きくなる前になんとかしておこうと思い1ON１ミーティングという自分では初めて聞く言葉なので購入してみました。
内容は、ミーティングを月３０分くらい毎月行うための手法が書かれています。ミーティングに望む前には・・・...続きを読む
内容は、ミーティングを月３０分くらい毎月行うための手法が書かれています。ミーティングに望む前には・・・...続きを読む
