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シナリオ・プランニング――未来を描き、創造する 単行本(ソフトカバー) – 2013/11/13

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商品の説明

内容紹介

これからは「シナリオを思い描ける人」の時代だ。
――神田昌典

明日のことは、だれもわからない。だからこそ、未来を大胆に想像しよう!
戦略立案、グランドデザイン設計、ビジョン共有、商品開発……
60年以上にわたって企業や組織、個人で使われてきた「イノベーション創造」の技法を
トレンド予測、ビジネス展望のスペシャリストが豊富な事例をもとに解説。

自分の人生を考える上でたくさんのストーリーや世界観に触れ、
「こんな人生もあるかも」と複数のシナリオを想定し、今の自分の行動を変えていく。
それが、シナリオ・プランニングの考え方です。
そして本書の最大の活用法は、ここで示された手法にもとづき、
あなたのチーム、組織、地域の仲間と一緒に未来シナリオを作ることです。
――野村恭彦(「監訳者まえがき」より)

問題は、未来が現在と違うことだ。
もし、これまでと違う考え方ができなければ、かならず未来に驚かされるだろう。
――ゲイリー・ハメル(本文より)

シナリオ・プランニング。
その歴史は古く、第2次世界大戦後のアメリカ空軍にはじまり、大企業、政府系組織などでも戦略立案の手法として使われてきました。

ロイヤル・ダッチ・シェル社、アパルトヘイト後の南アフリカがシナリオ・プランニングの代表例ですが、何も大企業や国家機関だけに有効な手法というわけではありません。まわりにいる同僚やコミュニティの人たちを集めてやってみるのもいいですし、今後のキャリアや人生を考えるうえでは、自分ひとりでやることも可能です。

たとえばこの本では、著者ウッディーと息子マルコム君が『ハリー・ポッター』の初版本を「できるだけ高く売る」ために、シナリオ・プランニングを使って見事に89倍の値段で売ったケースなど、いろいろなフィールドでの活用法が紹介されています。事業計画から商品開発、地域活性まで、「未来に関わる」すべての人のための手法。――それが、シナリオ・プランニングなのです。

内容(「BOOK」データベースより)

明日のことは、だれもわからない。だからこそ、未来を大胆に想像しよう!戦略立案、グランドデザイン設計、ビジョン共有、商品開発…60年以上にわたって企業や組織、個人で使われてきた「イノベージョン創造」の技法を豊富な事例をもとに解説。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 208ページ
  • 出版社: 英治出版 (2013/11/13)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4862761658
  • ISBN-13: 978-4862761651
  • 発売日: 2013/11/13
  • 商品パッケージの寸法: 25.6 x 18.4 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.2 9件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 44,764位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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形式: 単行本(ソフトカバー)
あなたの未来予測がもし100%的中するとしたら、どんな未来を描きますか?

 世の中には、多くの未来に関する予測があります。しかし、その多くは的中どころか的外れです。
大統領選の結果を予測し、50州中50州的中させたネイト・シルバー氏。
その著書『シグナル & ノイズ 』で政治的出来事で確実に起こるはずだと言ったものが25%起こらなかったり、
起こらないといったものが15%起こるといった現代の予測の曖昧さに疑問を投げかけています。

 ポラロイド、スイス航空、ナップスター、サン・マイクロシステムズ、ボーターズ、、、
これらの企業に共通することは何でしょうか?

その答えは、予測していない出来事に遭遇し、戦略を誤り市場から追いやられた企業です。

 「そんなこと思いもよらなかった」こうした出来事が、ネイト氏によれば、
政治の世界で15%も起こっているわけですから、経済や社会の中ではもっと起きているに違いありません。

 では、私たちは未来に対してどのようなアプローチをすればよいのでしょうか?

 本書では、まず未来は予測するな!想像しようという提言から始まっています。
シナリオを描くことは、予知するのではな
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
良書だとは思うが、何かが違う。
各レビュアーは非常に肯定的で、金科玉条のように推奨しているが、、、、。

はっきり言って大したことは書いていない。おそらく誰もが考えていること。
特に、「実験をする」科学系の人間であれば、規模感の違いこそあれ、日常的に行っているのではないか?
営業さんだって、重要度/満足度分析など、単純な4象限マトリクスで示したりしているハズであり、テーマの位相が違うだけで本質は変わらない気がする。
下手をすれば、休憩所や飲みの席でクダを巻いている内容と変わらない可能性すらある。

未来を想像するために、複数の可能性を云々とあるが、所詮は人間の活動、
基本となるインフォメーションは、現在のトレンドに加え、過去の世界の歴史(災害とか戦争の背景など)、地政学、民俗学、宗教/倫理観にあるはず。
もっと言えば、漠然とした不安(災害、死、病気)、煩悩的欲望(三毒五欲的なもの)など、俗物的なところにあるはず。
これらは過去知見ではあるが、データで示すことのできない情報も当然含んでいる。
だが、現代の流れがー、なんだーと、本書の内容は妙にキレイすぎる。
マーケティング本などを読んだ後に感じる後付感?これじゃない感が残った。

ただし
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形式: 単行本(ソフトカバー)
シナリオと聞くと芝居や映画の脚本を連想して、
ビジネス等においての物語を想像するのかと思っていた。
昨年あたりから、データ分析がビジネス書でも頻繁に取り上げられていますが、
シナリオもそれと同類であるのでは?と勝手に考えていた。

いい意味で期待を裏切られ、乗っけから
…シナリオ・プランニングは「計画」するのではなく、「行動」を支援するためにある…
と記される。

過去の流れのままに、未来がやってくるのであれば、データによる予測ができるが、
現代はそうではない。予測不可能な未来の可能性すべてを考えて、複数の方向性を
ひとりではなく複数の人数で検討し、未来を描く、描いた未来は進行する今とともに
修正を行ったいく。
さまざまな企業の事例紹介により、具体的な手法もわかってくる。

行く末の見えない現代だからこそ、複数の可能性を考え、未来に起こるであろう
複数の可能性を知っておくことで、いざ起こった未来に対応し易くなると思う。

もう昨日までと同じ自分や会社では、生き残っていけないのだから…

シナリオ・プランニングはひとりで行うのではなく、10名から30名の集団で
行われ、この集団
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形式: 単行本(ソフトカバー)
私がこの本を評価するポイント3点について、コメントします。

1つめは、『この本が読者の未来を変える可能性を秘めているという点』です。

 本書では、次のような記述があります。
「シナリオ・プランニングの過程から生み出されるのは、さまざまな未来のシナリオの組み合わせだ。それぞれのシナリオが、数年後の異なるビジネス環境を表している。たとえ、シナリオが未来と違っていても、臨機応変に闘えるような戦略となるだろう。」そして、「未来のさまざまな姿に、あなたの目を向けさせてくれることに意味がある。そして、その知見によって、あなたはより柔軟で、より思慮深く、より良い判断が下せるようになるだろう。」
 また、次のような記述もあります。「今起きているトレンドを理解しなければ、未来のシナリオは描けない。将来あなたの組織に影響を与えるトレンド、シナリオの輪郭を形作るような現在のトレンドについては知っておくべきである。だから予習が必要になる。」
 今起きているトレンドに対し、知りたいというモチベーションが発生すると、日々の行動まで変わるかもしれません。読者が思考した未来シナリオから、普段の備えを今から始めるかもしれないのです。その結果、本を読み終えた時から、あるいはシナリオ・プランニングを通じ、自己や組織を変革する可能性を秘めているので
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